Cтраница 1
Анализ выполнения плановых заданий как нефтеснабсбытовых организаций, так и предприятий трубопроводного транспорта позволяет вскрыть резервы производства, сократить издержки обращения, добиться более эффективного использования основных фондов, улучшения организации производства, сокращения расходования электроэнергии, топлива, материалов, и на основе этого улучшить работу нефтеснабсбытовых организаций и трубопроводных управлений. [1]
Анализ выполнения планового задания по выпуску продукции отдельными структурными подразделениями предприятия осуществляется сравнением фактических данных с плановыми. Сравнение уровня выполнения ежесуточных плановых задании по производствам, цехам, участкам и рабочим местам с фактическим позволяет выявить передовые коллективы и использовать положительный опыт их работы. [2]
Анализ выполнения плановых заданий по труду и заработной плате следует начинать с установления степени обеспеченности участка или управления рабочей силой путем сравнения фактических результатов с плановыми показателями. [3]
Анализ выполнения плановых заданий по труду и заработной плате следует производить не только по управлению в целом, но и по отдельным его участкам. [4]
При анализе выполнения плановых заданий по товарообороту торговой организацией, осуществляющей отпуск товаров учреждениям, предприятиям и организациям по мелкому опту, необходимо раздельно определить объем продажи товаров населению и другим покупателям, для чего используются данные отчета торговой организации об обороте кассы, прилагаемого к квартальной и годовой бухгалтерской отчетности. [5]
Для определения коэффициента использования машины по загрузке и анализа выполнения планового задания необходимо вести учет фактической выработки машины. [6]
Основными фазами процесса управления являются планирование, учет и анализ выполнения плановых заданий. [7]
В рамках решения первой задачи - повышение доходов - проводится: анализ выполнения плановых заданий и динамики продаж в различных разрезах; ритмичность производства и продаж; достаточность и эффективность диверсификации производственной деятельности; анализ эффективности ценовой политики; оценка влияния различных факторов ( фондовооруженность, загруженность производственных мощностей, сменность, ценовая политика, кадровый состав и др.) на изменение величины продаж; сезонность производства и продаж, расчет критического объема производства ( продаж) по видам продукции, подразделениям и т.п. Результаты анализа оформляются в виде традиционных аналитических таблиц, содержащих плановые ( базисные) и фактические ( ожидаемые) значения объемов производства и продаж и отклонения от них в натуральных и стоимостных показателях, а также н процентах. [8]
Совокупность показателей, по которым устанавливаются плановые значения, варьирует в зависимости от отраслевой принадлежности хозяйствующего субъекта, принятой системы организации и управления его финансово-хозяйственной деятельностью, системы управленческого контроля, других факторов - поэтому унифицированной методики анализа выполнения плановых заданий не может существовать в принципе. Имеется в виду следующее: собственно методики сопоставления фактических значений с плановыми, расчета значимости отклонений и выявления основных факторов, вызвавших эти отклонения, носят стандартный и очевидный характер; что касается отбора показателей, по которым следует устанавливать плановые задания, го эта процедура, строго говоря, не унифицируема. Несколько иначе обстоит дело с анализом динамики основных показателей. [9]
Отдел труда и заработной платы организует труд и техническое нормирование, разрабатывает положения об оплате труда, разрабатывает графики сменности, изучает и распространяет передовые методы, руководит социалистическим соревнованием, планирует рост производительности труда, численность работающих и фонд заработной платы, проводит анализ выполнения плановых заданий по труду. Разрабатывает совместно с профсоюзной организацией коллективные договоры. [10]
Анализ результатов производственно-хозяйственной деятельности строительной организации производится на основе системы показателей, среди которых различают обобщающие показатели, показатели использования труда, показатели использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений и показатели использования материальных затрат. Начинают его с анализа выполнения плановых заданий по вводу производственных мощностей и объектов в эксплуатацию, как главного результата деятельности строительных органи - заций. Выполнение плановых заданий определяется в процентах путем сравнения фактических и плановых данных. [11]