Высокий объем - производство - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
И волки сыты, и овцы целы, и пастуху вечная память. Законы Мерфи (еще...)

Высокий объем - производство

Cтраница 1


Высокие объемы производства интегральных ППУ и еще большие - применения во многом определяются тем, что для получения данных материалов могут быть использованы практически все известные методы изготовления интегральных пенопластов, за исключением экструзии. В этом и последующих разделах мы не будем рассматривать сами принципы изготовления отдельных видов ИП, поскольку они были изложены выше ( см. с.  [1]

При высоких объемах производства требуется создание специализированных заводов, на которых наряду с обычными процессами нефтепереработки должны быть предусмотрены процессы гидроочистки и производства водорода повышенной мощности.  [2]

3 Резьбовые крышки из полиэтилена.| Стандартный механизм двойного выталкивания. [3]

Чтобы обеспечить высокий объем производства, была предусмотрена эффективная система охлаждения формы.  [4]

При высокой доле рынка и соответственно высоком объеме производства возможно получение выгоды за счет экономии, обусловленной ростом масштабов производства.  [5]

6 Способы сокращения издержек. [6]

Экономия за счет масштабного эффекта возникает, во-первых, при использовании более эффективных способов производства в результате высоких объемов производства.  [7]

Разделение производства на функции обеспечивает эффективность производства за счет минимизации издержек и упрощения поставленных перед исполнителями задач, что оправдано при наличии высоких объемов производства однопрофильной продукции и стабильного рынка сбыта.  [8]

Как вы знаете, в Программе КПСС записано, что предприятия заинтересованы в высоких плановых заданиях. Эту заинтересованность в высоком объеме производства поощряет и, соответственно, более высокий фонд заработной платы. Соот ветствуют ли эти показатели и подкрепляют ли они друг друга. Этот вопрос следовало бы также более детально проанализировать на примере предприятий швейной и обувной промышленности.  [9]

Вдовательных сторонниц философии Генри Форда: Максимальный объем производства - снижение цен, прекрасно зарекомендовавшей себя на автомобильном рынке в начале XX в. Ее стратегия заключается в достижении высоких объемов производства и улучшении технологии, что позволяет снизить цены на товары, увеличить принадлежащую ей долю рынка и занять доминирующие позиции. Аналогичной стратегии придерживаются многие японские корпорации.  [10]

ЦЛдрвательных сторонниц философии Генри Форда: Максимальный объем производства - снижение цен, прекрасно зарекомендовавшей себя на автомобильном рынке в начале XX в. Ее стратегия заключается в достижении высоких объемов производства и улучшении технологии, что позволяет снизить цены на товары, увеличить принадлежащую ей долю рынка и занять доминирующие позиции. Аналогичной стратегии придерживаются многие японские корпорации.  [11]

Разделение производства на функции обусловлено стратегическими целями компании, выраженными в минимизации издержек и упрощении поставленных перед исполнителями задач. Данная организационная структура оправдана при наличии высоких объемов производства однопрофильной продукции на долгосрочной основе.  [12]

Второе обстоятельство - когда цена продукта высока и, для того чтобы расширить рынок, ее необходимо снизить ] Хороший пример - опыт компании Texas Instruments. TI - одна из наиболее последовательных компаний-сторонниц философии Генри Форда максимальный объем производства - снижение цен, прекрасно зарекомендовавшей себя на автомобильном рынке в начале XX в. Ее стратегия заключается в достижении высоких объемов производства и улучшении технологии, что позволяет снизить цены на продукцию, увеличить принадлежащую ей долю рынка и занять доминирующие позиции. Аналогичной стратегии придерживаются многие японские компании. Сторонники производственно-ориентированной концепции нередко встречаются и в сфере услуг. Подобные управленческие структуры позволяют значительно увеличить производительность; в то же время клиенты таких компаний нередко выражают недовольство обезличиванием и низким уровнем обслуживания.  [13]

В его распоряжении имелось примерно 100 оценок, из которых 67 подверглись рассмотрению. Поскольку эти оценки часто исходили из не оправдавшегося впоследствии по стратегическим и другим причинам расчета на высокий объем производства, при сравнениях необходимо было делать поправки на действительный объем производства. Например, для реактивных управляемых снарядов фактические издержки производства оказались в 58 раз выше расчетных, если для сравнения взять оценку 1947 г., сделанную в расчете на выпуск 100000 снарядов ( без комплектующих систем), и фактические издержки при производстве всего 150 снарядов, выпущенных в 1958 г.; после внесения поправок на объем выпуска и изменение цен ( 1947 - 1958 гг.) скорректированное отношение фактических издержек производства к расчетным уменьшилось до пяти.  [14]

Господствующее положение на рынке занимают несколько гигантов, - ими могут быть лидер по качеству, лидер по сервису и лидер по издержкам. Они обслуживают весь рынок и получают прибыль главным образом за счет большого объема производства и низких издержек. Руководители фирмы, работающей на зрелом рынке, должны решить: стоит ли вступать в борьбу за место в большой тройке в расчете на высокие объемы производства и низкие издержки или обратиться к стратегии занятия ниши, когда основным источником прибыли выступают надбавки к цене.  [15]



Страницы:      1    2