Cтраница 1
Бизнес-решения в этих воротах очевидны и важны: уложились ли в оценки издержек. [1]
Знание исторических характеристик рынка может помочь в формировании грамотного бизнес-решения. Например, рассмотрим рынок, подверженный продолжительным периодам низкой волатильности и застоя. [2]
Когда причины установлены ( определены известные ошибки), принимается бизнес-решение о том, необходимо ли делать улучшения в инфраструктуре для предотвращения возникновения новых инцидентов. Необходимо обратить внимание на то, что определение Управления Проблемами, дающееся в ITIL, значительно отличается от определения, которое раньше было принято, например, и ИТ-индустрии США. [3]
В 1950 - х годах в США формируется концепция комплексного маркетинга - как формула успеха товаропроизводителя на рынке - четыре пи. Эта концепция означала - условием успеха бизнеса становится удовлетворенность потребителя, для достижения которой в долгосрочной перспективе необходима комплексная разработка четырех компонентов бизнес-решений. [4]
Восьмое - мобилизация ресурсов для осуществления йроекта, когда обеспечивается планирование новых процессов для получения максимально быстрой и эффективной отдачи. Составляется окончательный бюджет затрат в том числе капитальных и затрат на реализацию), оце-шваются преимущества и риски, связанные с каждым бизнес-решением. Внедряется стратегия управления процессом изменений для обеспечения успешной реализации [ роекта. План работы призван фиксировать цели, сроки, дроблемы, ресурсы и ответственных по каждому направ-гению. Необходимо использовать автоматизированные Цредства планирования для оптимизации плана работ и контроля за ходом их выполнения. [5]
Восьмое - мобилизация ресурсов для осуществления проекта, когда обеспечивается планирование новых процессов для получения максимально быстрой и эффективной отдачи. Составляется окончательный бюджет затрат ( в том числе капитальных и затрат на реализацию), оцениваются преимущества и риски, связанные с каждым бизнес-решением. Внедряется стратегия управления процессом изменений для обеспечения успешной реализации проекта. План работы призван фиксировать цели, сроки, проблемы, ресурсы и ответственных по каждому направлению. Необходимо использовать автоматизированные средства планирования для оптимизации плана работ и контролем за ходом их выполнения. [6]
Восьмое - мобилизация ресурсов для осуществления проекта, когда обеспечивается планирование новых процессов для получения максимально быстрой и эффективной отдачи. Составляется окончательный бюджет затрат ( в том числе капитальных и затрат на реализацию), оцениваются преимущества и риски, связанные с каждым бизнес-решением. Внедряется стратегия управления процессом изменений для обеспечения успешной реализации проекта. План работы призван фиксировать цели, сроки, проблемы, ресурсы и ответственных по каждому направлению. Необходимо использовать автоматизированные средства планирования для оптимизации плана работ и контроля за ходом их выполнения. [7]
Взгляд на ИТ как на обслуживающий персонал ( те же слесари, но дорогие) не позволяет использовать потенциал ИТ, тогда как чрезмерное делегирование полномочий в ИТ приводит к дисбалансу и диктату технологии над требованиями бизнеса. Та же проблема возникает и при разработке новых продуктов: они либо представляют из себя чрезмерно технологизированное решение в ущерб его бизнес-сути, либо при хорошем бизнес-решении возникает некачественная техническая поддержка. [8]
Современные производственные менеджеры стимулируют проектировщиков и разработчиков, чтобы те генерировали многочисленные идеи, в надежде, что в итоге получится несколько по-настоящему успешных продуктов. Однако развитие каждой идеи от концепции до производства продукта слишком дорого, чтобы быть возможным, и поэтому был разработан структурированный процесс реализации продукта ( product realization process, PRP), чтобы направлять бизнес-решения на каждом этапе этого пути. [9]
Таким образом, мы рассматриваем все аспекты принятия бизнес-решений, сохраняя относительную эффективность подхода модифицированной оценки. [10]