Cтраница 1
Анализ трудовых движений - изучение движений с установлением их состава и способа выполнения; проводится с целью сокращения их числа, рационализации и устранения лишних движений для выполнения конкретной операции. [1]
Анализ трудовых движений также должен предшествовать анализу затрат времени, для того чтобы выполняющий его специалист мог ознакомиться с теми элементами трудового процесса, которые ему нужно будет хронометрировать. Каждый элемент и ( или) каждый терблиг при выполнении определенного рабочего задания должен быть зарегистрирован при хронометрировании. Следовательно, проводя анализ трудовых движений в качестве первого этапа своей работы, специалист по изучению затрат и нормированию времени существенно упрощает решение основной задачи. [2]
Существующие методы анализа трудовых движений должны быть заменены новыми исследовательскими методиками; в их основе, среди прочих, должны находиться представления о функциональных единицах. [3]
Мы раскрыли содержание процесса анализа трудовых движений, показали методы его использования и кратко охарактеризовали некоторые технические средства, с помощью которых вы ( или приглашенный специалист) сможете выполнить этот процесс. [4]
Данный раздел, посвященный анализу трудовых движений, должен помочь ответить на вопрос о возможностях п методах повышения их эффективности. [5]
Гильбрет - уделял особое внимание анализу трудовых движений и их целесообразности. [6]
Основное направление и главная причина критики анализа трудовых движений сводятся к тому, что оп приводит к выработке рекомендаций и внедрению наилучшего способа выполнения работы. По мнению критиков, это якобы порождает монотонное повторение одних и тех же движений час за часом, день за днем, неделя за неделей. [7]
Нужны определенная подготовка и омыт, чтобы в достаточной мере овладеть любым из методов анализа трудовых движений. [8]
При анализе трудовых движений используют пять основных средств и способов. [9]
Как мы упомянули ранее, анализ трудовых движений отвечает на вопрос: Как я могу повысить эффективность своего подразделения. Хронометраж и анализ затрат времени, в свою очередь, позволяют ответить на вопрос: Как можно убедиться и быть уверенным, что каждый мой подчиненный трудится с полной отдачей. Другими словами, анализ трудовых движений позволяет выбрать так называемый лучший метод выполнения работы, тогда как хронометраж и анализ затрат времени позволяют определить затраты времени, необходимого для выполнения данной работы этим лучшим методом. Анализ затрат времени позволяет ввести шкалу, по которой можно оценить интенсивность работы каждого работника. [10]
Ознакомьтесь, как работник выполняет рабочее задание, и сопоставьте методы его работы с рекомендациями, приведенными в справочнике или инструкции по изучению трудовых движений. Изучите планировку рабочего места и убедитесь в том, что она соответствует рекомендованной в инструкции по анализу трудовых движений. Если работник не использует рекомендованный метод или изменена планировка рабочего места, то причины должны быть выяснены в беседе с работником и его непосредственным начальником. Если работник незнаком с предписанным методом работы, то ему должно быть предоставлено время, достаточное для ознакомления с рекомендуемым инструкцией методом. Это может потребовать 2 - 3 недели. В любом случае изучение работы нецелесообразно, пока работник не будет достаточно подготовлен. Предполагая, что все указанные выше условии выполнены, можно перейти к следующему этапу. [11]
Анализ трудовых движений также должен предшествовать анализу затрат времени, для того чтобы выполняющий его специалист мог ознакомиться с теми элементами трудового процесса, которые ему нужно будет хронометрировать. Каждый элемент и ( или) каждый терблиг при выполнении определенного рабочего задания должен быть зарегистрирован при хронометрировании. Следовательно, проводя анализ трудовых движений в качестве первого этапа своей работы, специалист по изучению затрат и нормированию времени существенно упрощает решение основной задачи. [12]
Как мы упомянули ранее, анализ трудовых движений отвечает на вопрос: Как я могу повысить эффективность своего подразделения. Хронометраж и анализ затрат времени, в свою очередь, позволяют ответить на вопрос: Как можно убедиться и быть уверенным, что каждый мой подчиненный трудится с полной отдачей. Другими словами, анализ трудовых движений позволяет выбрать так называемый лучший метод выполнения работы, тогда как хронометраж и анализ затрат времени позволяют определить затраты времени, необходимого для выполнения данной работы этим лучшим методом. Анализ затрат времени позволяет ввести шкалу, по которой можно оценить интенсивность работы каждого работника. [13]
Предположим, например, что вы провели исследование затрат времени рабочим, подметающим пол в торговом зале. Рабочий пользуется механической щеткой, захватывающей 18 дюймов. Проведенное вами хронометрирование показало, что на эту работу требуется затратить 134 минуты. Так определенное вами время становится нормой затрат времени на уборку пола торгового зала. Затем вы проводите анализ трудовых движений и устанавливаете, что целесообразнее использовать механическую щетку с захватом 36 дюймов. [14]