Cтраница 3
Реализуется подготовка кадров через специализированные учебные заведения либо через собственную внутрифирменную систему обучения. Большинство крупных корпораций формируют свою активно действующую систему обучения. Она включает обучение на рабочем месте, специализированные классы для рабочих, школы повышения квалификации инженерного персонала, филиалы вузов, бизнес-центры. Основным принципом для подготовки кадров является непрерывность обучения. Коллективный договор предусматривает для каждого работающего ежегодное обязательное обучение с регламентированием минимального обязательного времени обучения либо суммы расходов на обучение. [31]
Федеральный уровень берет на себя решение значительной части проблем. В регионах формируются бизнес-центры, бизнес-инкубаторы, специальные программы по поддержке малого бизнеса и инновационной активности промышленных организаций, в которых формирование инновационной инфраструктуры рассматривается как одна из важнейших задач. [32]
Как отмечалось выше, групповая организационная структура предполагает создание межфункциональных групп ( команд), отвечающих за выполнение всего набора функции для удовлетворения запросов потребителей и требований рынка. Такая структура создает условия, в которых работники получают удовлетворение от работы. Например, на заводе американской компании Гудиир тайр энд раббер в результате реорганизации были созданы 164 рабочие группы, в каждой из которых состояло от 5 до 27 человек. Эти группы, называемые бизнес-центрами, несут полную ответственность за достижение поставленных перед ними целей, отвечают за повышение производительности труда, затраты и все другие показатели эффективности производства. Их деятельность координируется на уровне предприятия четырьмя группами управляющих. [33]
Как отмечалось выше, групповая организационная структура предполагает создание межфункциональных групп ( команд), отвечающих за выполнение всего набора функций для удовлетворения запросов потребителей и требований рынка. Такая структура создает условия, в которых работники получают удовлетворение от работы. Например, на заводе американской компании Гудиир тайр энд раббер в результате реорганизации были созданы 164 рабочие группы, в каждой из которых состояло от 5 до 27 человек. Эти группы, называемые бизнес-центрами, несут полную ответственность за достижение поставленных перед ними целей, отвечают за повышение производительности труда, затраты и все другие показатели эффективности производства. Их деятельность координируется на уровне предприятия четырьмя группами управляющих. [34]
Администратор инновационного центра сосредоточен на потребностях арендаторов центра. Большинство арендаторов он знает по имени, выполняет небольшие печатные работы, отвечает на звонки, принимает и передает почту, принимает посетителей, проверяет работу офисной техники. Такая работа является рутинной, но в то же время это большая помощь фирмам. Менеджер инновационного центра также помогает фирмам бизнес-центра. Более крупные фирмы, применяющие новые технологии, часто пользуются комнатой переговоров и конференц-залом инновационного центра. Эти помещения полностью укомплектованы специальным оборудованием, поэтому в них удобно проводить презентации и конференции, причем за эксплуатацию помещений фирмам не приходится платить. [35]
Правильная разметка маршрутов и средств выхода из здания облегчает эвакуацию, но не обеспечивает сохранение жизней во время пожаров. Необходимо проводить тренировки эвакуации. Особенно они необходимы в школах, медицинских и других учреждениях, а также в промышленных зданиях с высокой пожароопасностью. Тренировка служащих необходима, например, в гостиницах и крупных бизнес-центрах. Тренировки эвакуации проводятся для того, чтобы избежать суматохи и обеспечить спасение всех людей при пожаре. [36]