Cтраница 2
Напротив, при рассмотрении будущих периодов с целью учета не только будущей рентабельности, но и текущих финансовых ограничений можно использовать норматив дисконтирования, превышающий величину ожидаемой рентабельности; и если это невозможно сделать иными средствами, то учесть увеличение ожидаемого риска. [16]
Выбор одного из этих способов зависит от изменений производной стоимости дополнительной разделительной мощности dCb / dkU и от технологических или финансовых ограничений. [17]
Если тенденции развития товарного и финансового рынков не совпадают, может возникнуть ситуация, когда цели общей стратегии развития предприятия не могут быть реализованы в связи с финансовыми ограничениями. В этом случае финансовая стратегия вносит определенные коррективы в общую стратегию развития предприятия. [18]
Если тенденции развития товарного и финансового рынков не совпадают, может возникнуть ситуация, когда пели общей стратегии развития предприятия не могут быть реализованы в связи с финансовыми ограничениями. В этом случае финансовая стратегия вносит определенные коррективы в общую стратегию развития предприятия. [19]
Цель финансового плана - в условиях прогнозируемой коньюктуры рынка ( определена на этапе 1) обеспечить достижение параметров деятельности предприятия ( определены на этапе 2) с учетом объективных финансовых ограничений ( определены на этапе 3) с соблюдением критерия экономического компромисса. [20]
Цель финансового плана - в условиях прогнозируемой коньюктуры рынка ( определена на этапе 1) обеспечить достижение параметров деятельности предприятия ( определены на этане 2) с учетом объективных финансовых ограничений ( определены па этапе 3) с соблюдением критерия экономического компромисса. [21]
Описание механизма функционирования позволяет отражать применяемые в организационной системе процедуры формирования информации для управления, методы формирования управляющих параметров ( планов, цен, нормативов), методы финансового управления и экономического стимулирования, организационные и финансовые ограничения на деятельность организаций и их подразделений, методы оперативного управления, методы организации соревнования, в общем, набор организационных, правовых, экономических, финансовых правил, регламентирующих функционирование организации в экономике и производстве. Важным достоинством рассмотренного описания является то, что его оказывается возможным использовать при формальном исследовании многих важных задач анализа и совершенствования организационного управления в экономике и производстве, в частности хозяйственного механизма. К рассмотрению имеющихся здесь подходов мы приступаем во второй части книги. [22]
Если финансовому контролю исполнения бюджета придается слишком большое значение, менеджеры могут рассматривать планы как средство сдерживания их деловой активности и попытку найти виновного, а не как инструмент достижения целей. Хотя определенные финансовые ограничения, очевидно, необходимы, они не должны быть настолько жесткими, чтобы менеджеры перестали выдвигать новые или радикальные идеи только потому, что последние не пройдут по бюджету или слишком дорого стоят, некоторая свобода принятия решений в рамках бюджетной системы необходима. [23]
Но сегодня через разобщенность и финансовые ограничения ни одна библиотека не имеет возможности предоставить пользователям исчерпывающий массив информации. Даже наша областная библиотека, фонд которой насчитывает более 2 миллионов произведений печати и которая имеет в своем арсенале различные электронные базы данных, сегодня не может в полной мере удовлетворить все более возрастающие информационные запросы пользователей. [24]
Динамические ограничения, которые возникают при превышении определенной скорости роста и снижают эффективность работы фирмы. Со стороны предложения ( supply) существуют организационное и финансовое ограничения. Организационное ограничение ( эффект Пенроуз) связано с существующим руководящим персоналом фирмы, которому при возрастающем темпе роста производства становится все труднее передать знания и опыт новому персоналу, необходимому для эффективной организации работы фирмы. Финансовое ограничение состоит в том, что финансовые ресурсы ограничены, а рост основного капитала ( capital stock) необходимо финансировать. Отрицательный эффект подразумевает такую зависимость роста прибыльности ( growth-profitability function) от роста производства, что обеспечить финансирование становится все сложнее по мере увеличения темпов роста. [25]
Определяется целями организации и руководящего состава. Задача, подлежащая рассмотрению, может также зависеть от финансовых ограничений, временных рамок и наличия опыта в проведении соответствующих исследований. [26]
Временной резерв, или запас времени, - это разность между самым ранним возможным сроком завершения работы и самым поздним допустимым временем ее выполнения. Управленческий смысл временного резерва - урегулировать при необходимости технологические, ресурсные или финансовые ограничения программы; позволяет менеджеру задержать работу на это время без влияния на общую продолжительность программы и продолжительность непосредственно связанных с ней задач. Работы, лежащие на критическом пути, имеют временной резерв, равный нулю. [27]
Понятие управление ВХС в широком смысле объединяет как стратегические, так и тактические соображения. Долгосрочные мероприятия, как правило, связаны со значительными капитальными затратами, поэтому финансовые ограничения существенно влияют на выбор конкретного решения. Такое многофункциональное управление подразумевает учет в используемом аппарате принятия решений как гидрохимических, так и гидробиологических, медико-биологических и иных подобных факторов, определяющих функционирование водных экосистем. [28]
Понятие управление ВХС в широком смысле объединяет как стратегические, так и тактические соображения. Долгосрочные мероприятия, как правило, связаны со значительными капитальными затратами, поэтому финансовые ограничения существенно влияют на выбор конкретного решения. Такое многофункциональное управление подразумевает учет в используемом аппарате принятия решений как гидрохимических, так и гидробиологических, медико-биологических и иных подобных факторов, определяющих функционирование водных экосистем. [29]
Гесс [135] разработал метод динамического программирования для учета характеристик последовательных решений в той форме, в какой они проявляются, например, в фармацевтической фирме. В качестве цели выступает максимизация суммарной ожидаемой чистой ценности при наличии и при отсутствии финансовых ограничений. В первом случае задача трудна для решения. Одним из важных результатов решения с учетом финансовых ограничений является оптимальное распределение расходов на проекты по срокам. Гесс рассматривает три различных способа включения в динамическую формулу показателя вероятности успеха: прямая экспертная оценка, определение на основе прошлого опыта и функций распределения вероятностей, описание функциональных свойств и показателей вероятности успеха. [30]