Окружение - проект
Cтраница 1
Окружение проекта представляет собой среду, порождающую совокупность факторов, которые способствуют или мешают достижению целей проекта. [1]
 |
Фирма и ее окружение. [2] |
Перемены в окружении проекта. Всякое предприятие или инвестиционный проект должны пониматься как интегральная часть социально-экономической и экологической систем. [3]
В первом приближении комплексность можно определить по числу учитываемых в проекте факторов окружения проекта и количеству участников проекта, прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты проекта. [4]
 |
Анализ воздействий, относящихся к внешней среде. [5] |
Оценка воздействий внешней среды должна быть направлена на определение всех относящихся к окружению проекта причин и воздействий. На основании этой информации следует или устранить неблагоприятные воздействия, или за счет финансовых и экономических усилий снизить их влияние. [6]
Систематический мониторинг, анализ и оценка всего спектра положительных и отрицательных воздействий со стороны окружения проекта является важным условием успешности выполнения проекта. Это является непременным требованием для планирования и управления окружением проекта для достижения поставленных целей. [7]
Организационно-культурная среда команды проекта делится на внешнюю и внутреннюю. Внешняя включает в себя окружение проекта во всех аспектах. Внутренняя среда, или организационная культура самой команды, включает такие характеристики, как принятые и разделенные всеми участниками нормы команды; способы распределения власти; сплоченность и связанность членов команды; характерные способы организации и протекания командного взаимодействия ( командных процессов - координации, коммуникации, деятельности по разрешению конфликтов и принятию решений, налаживанию внешних связей); организация ролевого распределения. [8]
Систематический мониторинг, анализ и оценка всего спектра положительных и отрицательных воздействий со стороны окружения проекта является важным условием успешности выполнения проекта. Это является непременным требованием для планирования и управления окружением проекта для достижения поставленных целей. [9]
Невозможно раз и навсегда определить комплекс средств и методов управления проектами ( УП), универсальный для успешной реализации всех проектов. Оптимальное сочетание различных средств и методов управления проектами может быть максимально эффективно для определенных типов проектов, состава участников проектов, окружения проектов. [10]
Успех реализации активного проекта определяется степенью благоприятности социально-политической среды проекта. Поэтому одной из важнейших составляющих активного проектирования является управление и генерирование информационных потоков, которое включает в себя прямое и косвенное воздействие на социально-политическое окружение проекта. [11]
Ясно, что чем меньше налоги, тем более эффективным должен являться проект. Расчет налоговой прочности предполагает анализ влияния налоговых льгот на устойчивость проекта. Хотя в ряде случаев налоговое окружение проекта прямо связано со схемой финансирования, тем не менее в условиях России многое зависит в этой сфере от политики местных органов власти. Так, по данным статистики, в Москве в результате реализации всякого рода льгот в распоряжении предприятий осталось в 1996 г. примерно 2 трлн руб. - около 5 6 % всех налоговых поступлений городского бюджета. [12]
При управлении проектами обычно область допустимых решений для достижения целей проекта ограничивается временем, рамками бюджета, выделяемыми ресурсами и требуемым качеством получаемых результатов. Могут быть и другие ограничения. Следует отметить, что однажды сформулированные цели проекта не должны рассматриваться как нечто неизменное. Следовательно, в ходе реализации проекта под воздействием изменений в окружении проекта или в зависимости от прогресса проекта и получаемых промежуточных результатов цели проектов могут претерпевать изменения. [13]
Страницы: 1