Cтраница 1
Завершение внедрения АСПР в одиннадцатой пятилетке не означает прекращения развития системы. Жизнь постоянно ставит перед планированием все более сложные задачи, вместе с тем появляются новые технические средства и разрабатываются новые методы решения задач. [1]
Должен быть установлен срок завершения внедрения. Согласие поставщика с этим сроком имеет решающее значение при проектировании автоматизированного управления новым процессом. Из-за специфичности конфигурации некоторых систем поставщик может потребовать отдаления срока. [2]
Аналогично рассчитывают отклонение вследствие нарушения плановых сроков завершения внедрения новой техники. Например, мероприятие было запланировано к осуществлению в III квартале, а фактически завершено в IV 12 ноября. Следовательно, отклонение составляет 31 - - 11 1 43 дня. [3]
В одиннадцатой пятилетке успехи химической промышленности в улучшении качества выпускаемой продукции связаны с завершением внедрения КС УКП, высокой эффективностью функционирования системы на передовых предприятиях отрасли. [4]
Эти потери определяют предварительно расчетным путем по графикам на рис. 3 и 4 и уточняют по отчетным данным после завершения внедрения новой техники. [5]
Система Составление ре-кептов красок ( характеризуется высоким приростом доходов, поскольку обрабатываются задачи, оказывающие управляющее воздействие на производство), напротив, стала предметом организационного упорядочения лишь после завершения внедрения ЭВМ. [6]
Третий этап должен протекать в период завершения внедрения системы и максимального охвата всех сторон управления объектом. [7]
Это означает, что усилия по снижению сопротивления уменьшат его только до такой степени, которая позволит успешно начать процесс нововведения. Наблюдения и контроль за сопротивлением должны продолжаться до завершения внедрения нововведения. [8]
Содержанием комплекса моделей РГ-3 являются: процедуры управления освоением проектных параметров с использованием методов планирования эксперимента для выявления проектных решений, нуждающихся в корректировке; процедуры определения минимальных ресурсов компенсации риска в результате решения задачи оптимизации пропускной способности сети, связывающей элементы Д - и С-проектов; процедуры управления доработкой проекта в процессе внедрения за счет взаимодействия Д - и С-проектов, расчета величины ресурсов, необходимых для компенсации не выявленных при внедрении дефектов проекта. Применение этих процедур позволяет оптимизировать использование ресурсов, сократить время освоения проектных параметров, гарантировать заданные свойства АСУП после завершения внедрения, автоматизировать на основе предложенных формальных схем основные процедуры проектирования. [9]
Математического обеспечения завершается разработкой схемы согласования подсистемы с средствами функционирующего органа управления. Как правило, система управления и органы управления не могут временно прекратить функционирование для внедрения подсистемы специального математического обеспечения и продолжить его после завершения внедрения. Правилом, а не исключением является положение, при котором внедрение подсистемы осуществляется в живую систему управления. Это неизбежно, как неизбежна необходимость совершенствования средств обеспечения управления. Ясно, какие трудности встречаются на пути внедрения подсистемы. [10]
Выше были изложены некоторые вопросы методологии по расчету экономической эффективности автоматизации данного объекта на предварительной стадии при разработке основных положений и проекта автоматизации. Следует подчеркнуть, что нельзя ограничиться только таким предварительным, хотя и обоснованным расчетом. Нужно примерно через год после завершения внедрения систем автоматизации объекта провести исследование фактической экономической эффективности этих систем. [11]
Процессный подход к организации управления сегодня является одним из основных способов существенного улучшения основных показателей предприятия, повышения его конкурентоспособности и снижения издержек. Процессы, составляющие иерархические структуры, становятся предметом управления и совершенствования. Мало грамотно описать процессы, необходимо еще грамотно управлять ими, не останавливаясь на завершении внедрения систем поддержки процессного управления, сохранять, развивать и улучшать систему управления. [12]
Процессный подход к организации управления сегодня является одним из основных способов существенного улучшения основных показателей предприятия, повышения его конкурентоспособности и снижения издержек. Процессы, составляющие иерархические структуры, становятся предметом управления и совершенствования. Мало грамотно описать процессы, необходимо еще квалифицированно управлять ими, не останавливаясь на завершении внедрения систем поддержки процессного управления, сохранять, развивать и улучшать систему управления. [13]
В проектировании и внедрении АСПР приняли участие более 140 научно-исследовательских институтов, проектных организаций и вычислительных центров Госплана СССР и Госпланов союзных республик, министерств и ведомств, Академии наук СССР. В 1977 г. сдана в эксплуатацию и функционирует первая очередь системы, которая включает более 3 тыс. планово-экономических задач, решаемых на ЭВМ в Госплане СССР и Госпланах союзных республик, и комплекс общесистемных средств методического, информационного, математического, технического и технологического обеспечения. В соответствии с установкой XXVI съезда КПСС уже с первых месяцев одиннадцатой пятилетки широким фронтом развернуты работы по завершению внедрения АСПР. [14]
Необходимое, но недостаточное условие возникновения такого случая - это то, что величина денежного потока изменяет знак более одного раза. Однако, для некоторых проектов может возникнуть явление множественных изменений знака. В конце срока реализации проекта может последовать требование о восстановлении окружающей среды. Это часто происходит в добывающей промышленности, где после завершения внедрения проекта необходима мелиорация земель. Что касается химических заводов, то там существуют значительные издержки демонтажа. [15]