Cтраница 1
Описание процесса принятия решения будет неполным, если параллельно не рассматривать реализацию процедуры, во-первых, во времени и, во-вторых, в рамках совершенно конкретной структуры организации. [1]
Описание процесса принятия решения может производиться с помощью таблиц. На первом этапе проводится общее обследование, без детализации. [2]
В некоторых отношениях такое описание процесса принятия решений довольно реалистично. Действительно, в течение жизни мы пересматриваем наши представления о различных параметрах с ростом информации о них и при принятии решения мы основываемся на: наших сегодняшних представлениях. В некоторых ситуациях, однако, от выбора решения в настоящий момент может зависеть та информация, которую мы получим в дальнейшем, и следовательно, этот выбор может повлиять на решения статистика, которые он примет в будущем. Задачи, в которых статистик должен принимать во внимание будущее и строить соответствующие планы, называются задачами последовательного решения. [3]
При многокритериальном подходе к описанию процесса принятия решений прежде всего необходимо сформулировать систему показателей, которые будут учитываться в модели. [4]
Бернулли находит это предположение недостаточным для описания процесса принятия решения в реальной жизни, потому что оно учитывает только факты и игнорирует отношение к вероятным исходам личности, которая должна принять решение в условиях неопределенности. Знания цены и вероятности еще недостаточно для определения ценности исхода. Хотя факты для всех одинаковы, полезность... [5]
Достоинствами этих моделей являются: 1) удобство описания процесса принятия решений экспертом; 2) простота отладки и проверки адекватности модели; 3) прозрачность структуры. Однако, основным их недостатком являются трудности формализации, что делает их малопригодными для реализации в промышленных системах управления. Наиболее удобными системами формирования управляющих воздействий являются конечно-автоматные модели. [6]
Решение - ключевой момент деятельности человека. Сложность, многогранность, многоуровпевость делают процесс решения одним из наиболее трудных для изучения, поэтому вполне естественно, что до сих пор не сложилось единых понятий и общих системных представлений в описании процесса принятия решения. [7]
В практической психологии психика описывается триадой - ум, чувство, воля. Нередко решения принимаются импульсивно, под вли: состояний. В той или иной степени в реальной жизни эмоциональная компонента - чувство - присут любой производственной ситуации. При описании процесса принятия решения абстрагируются и от будет ли принятое решение реализовано. [8]
Теория фирмы важна для экономики благосостояния, т.е. для определения, при каких условиях поведение фирмы приведет к рациональному размещению ресурсов. Модель удовлетворяющего поведения делает недействительными те выводы о размещении ресурсов, которые следовали из максимизирующей модели, когда предполагались условия совершенной конкуренции. Аналогично динамическая теория размеров фирмы имеет совершенно иной смысл для общества, которое сталкивается с концентрацией, чем теория, предполагающая, что фирмы находятся в статическом равновесии. Отсюда экономисты, занимающиеся экономикой благосостояния, обоснованно придерживаются классической теории только если: а) теория эмпирически корректна в описании процесса принятия решений или б) можно с уверенностью утверждать, что система функционирует в окрестностях статического равновесия. У нас есть следующие основания, которые противоречат обоим этим предположениям. [9]