Cтраница 1
Оплата премий по аккордным нарядам производится по наименьшей оценке. Опыт количественного измерения качества показал, что сам факт оценки качества труда и качества продукции оказывает сильное морально-психологическое влияние на рабочих. Зная, что качество оценивается в количественных измерителях, они стараются лучше работать, часто независимо от материального стимулирования. Поэтому полнота факторов, определяющих качество труда и учитываемых в формулах, имеет более существенное значение, нежели отдельные неточности при назначении коэффициентов веса. [1]
Затраты на оплату премий нормами не учтены. [2]
В этом случае оплата премии - это расходы на покупку гарантии от убытков. [3]
Ограниченное сроком страхование, предусматривающее оплату премии в течение определенного периода ( или в виде одной крупной выплаты сразу), после чего полис считается оплаченным. Сумма, указанная на лицевой стороне полиса, выплачивается в случае смерти застрахованного лица. [4]
Исходя из ст. 83 КЗоТ РФ премиальная система оплаты труда предполагает оплату премии определенному кругу лиц на основании заранее установленных конкретных показателей и условий премирования, обусловленных положениями о премировании. На основании таких премиальных положений у работников при выполнении ими показателей и условий премирования возникает право требовать выплату премий, у предприятий - обязанность уплатить премиальную сумму. [5]
При повременно-премиальной системе сверх заработка по тарифной ставке за фактически отработанное время предусматривается оплата премий за выполнение установленных показателей и условий премирования. Эта система оплаты труда чаще других используется на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. [6]
Включенные в договоры суммы и требования о дополнительной оплате за отличное качество конструирования оборудования, оплате премий за снижение стоимости оборудования, за снижение себестоимости промышленной продукции, подлежащей выпуску на конструируемом оборудовании, подлежат исключению. [7]
Опцион колл ( для Покупателя) - Это контракт, дающий покупателю право купить 100 акций, лежащих в основе опциона, предусмотренных этим контрактом, по заранее оговоренной цене ( цене исполнения) и в оговоренное время ( дата истечения срока) взамен на оплату премии продавцу этого опциона колл. У каждой акции имеются многочисленные цены исполнения опционов. В основном они располагаются с интервалом по 2 1 / 2 пункта до 22 1 / 2 и через 5-пунктовые интервалы выше этого уровня. [8]
Опционный контракт дает своему покупателю ( или держателю) право, но не обязанность, принять ( колл) или осуществить ( пут) поставку базового актива по заранее согласованной цене страйк ( или цене исполнения) к заранее определенной дате ( американский стиль) или только в такую дату ( европейский стиль) при оплате премии ( цена опциона) продавцу ( надписателю) опциона. [9]
Совершенно очевидно, что такое явление ненормально, его можно избежать только в том случае, если за счет сокращения размера премирования средний процент премирования за каждый процент перевыполнения плана будет снижен до 1 5 % основной заработной платы работников или соответственно будет сокращен круг премируемых. Однако и это не приведет к снижению себестоимости продукции, так как вся экономия на постоянных накладных расходах будет использована на оплату премии указанным работникам предприятия. [10]
Совершенно очевидно, что такое явление ненормально, его можно избежать только в том случае, если за счет сокращения размера премирования средний процент премирования за каждый процент перевыполнения плана будет снижен до 1 5 % основ ной заработной платы работников или соответственно будет сокращен круг премируемых. Однако и это не приведет к снижению себестоимости продукции, так как вся экономия на постоянных накладных расходах будет использована на оплату премии указанным работникам предприятия. [11]
Эти средства расходуются на премирование за выполнение и перевыполнение планов по поставкам и реализации продукции; на премирование по результатам социалистического соревнования между различными подразделениями внутри данной снабженческой организации; по итогам смотров и конкурсов, направленных на использование внутренних резервов; на единовременное поощрение отдельных работников за выполнение особо важных производственных заданий; вознаграждение работников за общие результаты работы данной организации по итогам за год; оказание единовременной помощи работникам; на оплату очередных отпусков в соответствии с долей их заработной платы; оплату премий и поощрений за другие достижения в работе. [12]
Совершенно очевидно, что такое явление ненормально. Его можно избежать только в том случае, если за счет сокращения размера премирования средний процент премирования за каждый процент перевыполнения плана будет снижен до 1 5 % основной заработной платы работников или соответственно будет сокращен круг премируемых. Однако и это не приведет к снижению себестоимости продукции, так как вся экономия на постоянных накладных расходах будет использована на оплату премии указанным работникам предприятия. [13]