Cтраница 3
При этом также необходимо определить оценки затрат по конкурирующим звеньям цепочек издержек поставщиков и расположенных впереди потребителей. Для выяснения положения компании по отношению к ее конкурентам должны быть оценены затраты конкурентов на те же виды деятельности, что является высшим классом конкурентной разведки. И несмотря на рутинность определения оценок затрат для каждой работы и неточность некоторых из этих оценок, результаты сравнения затрат на выполнение конкретных внутренних задач и функций у компании и ее конкурентов, а также определение конкурентоспособности компании по сравнению с ее главными соперниками делают учет затрат по видам деятельности ценным инструментом стратегического управления. [31]
В связи с этим представляется целесообразным создание в регионах автоматизированных центров инновационно-информационного обеспечения ( АРЦИ) для постоянного поддержания, обновления и эксплуатации инновационных банков данных и знаний. При этом надо исходить из следующего положения: субъектам инновационной деятельности нужна, в первую очередь, информация, которая содержала бы упорядоченную соответствующим образом технико-экономическую, конъюнктурно-коммерческую, статистическую информацию, сведения о характеристиках промышленной продукции, технологий, машин и оборудования, материалов, типов услуг и т.п. И здесь важная роль принадлежит маркетингу инноваций и инновационной деятельности на предприятиях региона как составной части информационного обеспечения инновационной экономики. Инновационный маркетинг, представляя собой комплекс мероприятий по исследованию всех вопросов, связанных с процессом реализации инновационной продукции предприятий, а именно: изучением потребителя и исследованием мотивов его поведения на рынке; исследованием инновационного продукта и каналов его реализации; изучением конкурентов и определением конкурентоспособности их инновационного продукта; изучением ниши рынка, в которой предприятие имеет наилучшие возможности по реализации своих преимуществ - должен стать одной из ведущих структур АРЦИ. [32]
Чтобы определить средний уровень производства, достаточно обратиться к данным общественной статистики, которая ведет учет индивидуальных факторов конкретного труда на предприятиях и выводит их средние значения. Эти данные, конечно, не есть абстрактный труд, но статистический учет средних затрат позволяет предпринимателям ориентироваться на рынке относительно динамики стоимостей товаров. Сравнение их с собственными индивидуальными затратами и затратами у конкурентов дает возможность более правильно вести производство и реализацию на рынке своих товаров, осуществляя маркетинг. В современном информационном обществе все эти данные продаются статистическими органами в качестве особых услуг, которые предприниматели могут свободно покупать и использовать при определении конкурентоспособности своего производства и решении вопроса о том, выходить ли предпринимателю на рынок со своим бизнес-планом: если затраты труда на выпуск товаров в нем выше среднего уровня, то - не стоит, а если ниже или равны им, то, судя по этому критерию, вполне возможно начинать дело. В этом заключается конкретное значение в рыночном предпринимательстве учения о стоимости. Отбросив понятие стоимости, мы обедняем и учение о научных основах рыночного предпринимательства. [33]
Использование преимуществ международного разделения труда требует обеспечения конкурентоспособности отечественной продукции. В соответствии с положениями ГОСТ 15467 - 79, устанавливающим основные понятия и требования к категории качества продукции, которая определяется как совокупность свойств продукции, обусловливающих ее пригодность удовлетворять определенные потребности в соответствии с ее назначением, категория конкурентоспособности продукции, вероятно, должна включать все основные показатели по классификационному признаку характеризуемые свойства. По стадии определения конкурентоспособность является прогнозируемым показателем. При определении конкурентоспособности изобретений машиностроения необходимо также - к вышеуказанным показателям добавить как достаточно важные показатели стандартизации и унификации, особенно оценивающие соответствие международным стандартам, патенто-правовые, экологические показатели, показатели безопасности и др. В экономической литературе, так же как и в разработках Госстандарта СССР, в настоящее время отсутствует единое четкое понимание категории конкурентоспособной продукции. [34]
Определение затрат на основе видов деятельности требует начисления затрат, связанных с этими широкими категориями, на конкретные задачи и выполненные работы. При этом необходимо оценить затраты по конкурирующим звеньям поставщиков. Для выяснения положения предприятия по отношению к его конкурентам должны быть оценены затраты конкурентов на те же виды деятельности. Это является высшим классом конкурентной разведки. И несмотря на рутинность определения оценок затрат для каждой работы и неточность некоторых из этих оценок, результаты сравнения затрат на выполнение конкретных внутренних задач и функций у предприятия и у его конкурентов, а также определение конкурентоспособности предприятия по сравнению с его главными соперниками делают учет затрат по видам деятельности ценным инструментом стратегического управления. Невзирая на существование определенных проблем, связанных с этим расчетом, руководящий состав каждого предприятия должен попытаться просчитать цепь своего бизнеса. [35]
Однако для стратегического анализа затрат и оценки конкурентоспособности компании, с точки зрения затрат, требуется больше, чем просто сравнение издержек по видам деятельности конкурирующих компаний. Компании-соперники часто отличаются друг от друга по степени вертикальной интеграции. Сравнение цепей издержек частично интегрированной компании с полностью интегрированной компанией требует корректировок на различный объем выполняемых работ. Кроме того, неконкурентоспособные цены могут быть обусловлены работами, выполняемыми поставщиками, или затратами интегрированных вперед каналов распределения продукции среди конечных потребителей. Поставщики или системы распределения готовой продукции могут иметь очень дорогие структуры или высокие прибыли, что ставит под угрозу конкурентоспособность компании даже тогда, когда издержки по выполняемым внутри компании работам вполне конкурентоспособны. Например, при определении конкурентоспособности компании Michelin в сравнении с компаниями Goodyear и Bridgestone при предложении шин владельцам автомобилей необходимо выяснить, выше или ниже производственные затраты Michelin на изготовление шин, чем производственные затраты Goodyear и Bridgestone. Если покупатель должен платить 400 долл. [36]