Cтраница 2
В данном случае для определения перспективной потребности следует использовать нормативы потребления пластмасс на единицу продукции в динамике соответственно срокам освоения выпуска дополнительной номенклатуры узлов и деталей. [16]
Дальнейшее развитие существующих методов определения перспективной потребности в оборудовании, в особенности на стадии разработки средне - и долгосрочных прогнозов, на наш взгляд, должно идти ло пути совершенствования методологии прогнозирования межотраслевых связей химической промышленности с отраслями машиностроения, межотраслевого планирования, дальнейшего укрепления горизонтальных связей в народном хозяйстве. Основным инструментом определения реальной потребности должен стать нормативно-целевой метод, позволяющий широко применять экономико-математический аппарат и ЭВМ, создающий необходимые предпосылки учета влияния научно-технического прогресса на конечную потребность в оборудовав нии; яри этом нормативно-целевой метод должен органически сочетаться со статистическими методами. Это обеспечивает, с одной стороны, целевую направленность прогноза как инструмента, позволяющего коренным образом пересмотреть подход к планированию пропорций развития между химией и машиностроением; с другой стороны, прогноз строится с учетом сложившейся динамики важнейших технико-экономических показателей в химии и машиностроении, что позволяет соблюдать определенную преемственность между моментом прогнозирования и перспективным периодом. [17]
При этом важнейшим принципом определения перспективной потребности является учет потребности по целевому признаку. [18]
Отдельным самостоятельным методом прогнозирования является определение перспективной потребности в электрической энергии и мощности на основе прогнозных заявок, администраций субъектов РФ, сбытовых компаний и крупных потребителей, выведенных на ФОРЭМ. [19]
Такого рода нормы и нормативы предусматривают определение перспективной потребности отрасли ( подотрасли) и индивидуальных промышленных объектов в нормируемых ресурсах на планируемый период. Применение научно обоснованных норм позволяет правильно распределить эти ресурсы и добиться их экономии уже на стадии плановых расчетов. [20]
Основной целью планирования первого подраздела является определение перспективной потребности строительной организации в работниках по отдельным профессиям, квалификации, образованию и другим социально-демографическим признакам. Для этого составляется баланс рабочих по профессиям и инженерно-технических рабочих, план подготовки и повышения квалификации работников строительной организации. [21]
Таким образом, основная задача при определении перспективной потребности в основном капитале заключается в разработке нормативов удельной фондоемкости единицы продукции ( изделия-представителя) на каждый год перспективного периода. Нормативы разрабатываются на основе экономико-математического моделирования, которое позволяет оценить влияние производственных факторов-аргументов на уровень нормативной удельной фондоемкости единицы продукции в отдельные интервалы перспективного периода. [22]
В ряде отраслей машиностроения широкое распространение получил метод определения перспективной потребности, при котором различают два вида потребности: потребность в парке определенного вида машин и потребность в их выпуске. Причем потребность в парке является промежуточной величиной, определение которой необходимо для определения потребности в выпуске. И та и другая потребность выражается в натуральной и денежной формах. [23]
Подсистема Перспективное планирование развития отрасли решает четыре задачи: определение перспективной потребности в продукции по укрупненным группам; формирование вариантов развития предприятий подотрасли; оптимизационные расчеты вариантов перспективных планов подотраслей; экономико-математический анализ расчетов и выработка рекомендаций. [24]
При расчете штатов ИТР необходимо тайже использовать отраслевую методику определения перспективной потребности в инженерах и техниках для различных предприятий химической промышленности. Расчет численности инженерно-технических работников, занятых непосредственно в цехах, осуществляется по нормам, согласно которым в подчинении мастера должно быть не менее 25 рабочих. Должность старшего мастера устанавливают при условии, что в его подчинении находится не менее 3 мастеров. Должность начальника участка вводят на участках с большой и разнообразной номенклатурой изделий, а также в случае необходимости координировать работу смен, возглавляемых старшими мастерами. В подчинении начальника участка должно находиться не менее 2 старших мастеров. [25]
Другая особенность метода заключается в том, что он предусматривает определение перспективной потребности в машинах сразу на весь расчетный период с последующим распределением этой потребности по годам периода, что несколько сокращает объем расчетов, но не повышает их надежности. Однако следует отметить, что этот метод учитывает прогрессивные тенденции в развитии как отраслей-потребителей, так и самих машин, влияющие на потребность, в соответствии с которыми определяют структуру и состав потребного выпуска машин. [26]
Рассмотрим более подробно входную и выходную информацию, используемую при решении задачи определения перспективной потребности народного хозяйства в продукции каждой подотрасли в разрезе групп изделий, установленных отраслевым классификатором. Числовые значения показателей потребности определяются в стоимостном выражении. При этом устанавливают целесообразные номенклатурные соотношения и пропорции между учитываемыми группами, различные уровни удовлетворения потребности с учетом экспорта и импорта, степень эффективности эксплуатации и использования потребителями отдельных групп продукции, качественные изменения потребительских свойств изделий. Одновременно выявляются объемы производства аналогичной продукции на других предприятиях отрасли и в других министерствах. [27]
Комплексы задач подсистемы перспективного планирования разбиваются на две основные группы: 1) задачи определения перспективной потребности в продуктах по номенклатуре, закрепленной за подотраслью; 2) задачи оптимального развития производства подотрасли с целью максимального удовлетворения потребности в ее продуктах. [28]
Комплексы задач подсистемы перспективного планирования разбиваются на две основные группы: 1) задачи определения перспективной потребности в продуктах по номенклатуре, закрепленной за подотраслью; 2) задачи оптимального развития производства подотрасли с целью максимального удовлетворения потребности в ее продуктах. [29]
Решение таких сложных задач, как прогнозирование развития новых направлений техники, служащее основой для определения перспективной потребности, вызывает необходимость постоянного совершенствования методов получения экспертных оценок, а также сочетания их с другими методами. [30]