Cтраница 1
Определение дополнительной потребности в дипломированных кадрах на предприятии должно проводится на основе балансовых расчетов требуемой численности специалистов и источников ее покрытия. [1]
Определение дополнительной потребности в специалистах с учетом внедрения более совершенной технологии и нового оборудования осуществляется прямым расчетом, исходя из характера задач, количества необходимых штатных должностей, сложности работы. [2]
Для определения дополнительной потребности в рабочей силе разрабатывается балансовый расчет потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения. [3]
Для определения дополнительной потребности основных материалов можно пользоваться табл. 96, в которой приведены нормы на 1 млн руб. стоимости строительно-монтажных работ, отнесенных на зимний период. [4]
При определении дополнительной потребности в работающих следует предусматривать увеличение численности персонала главным образом для вновь вводимых в действие предприятий и объектов. [5]
Расчет численности работников, необходимых для выполнения производственной программы, требует определения дополнительной потребности в кадрах и составления плана комплектования предприятия кадрами. План комплектования предприятия кадрами составляется на основе данных об организованном наборе рабочих, о приеме специалистов, окончивших технические училища, техникумы и высшие учебные заведения, о числе работников, прибывающих в порядке перевода с других предприятий, о привлечении неквалифицированных рабочих, о подготовке и переподготовке рабочих соответствующих специальностей и квалификации. [6]
Расчет численности работников, необходимых для выполнения производственной программы, требует определения дополнительной потребности в кадрах и разработки плана комплектования завода кадрами. [7]
Планирование потребности в кадрах, кроме установления плановой численности промышленно-производственного персонала, предусматривает определение дополнительной потребности в рабочей силе и источников ее обеспечения. [8]
Расчет численности работников, необходимых для выполнения возрастающей производственной программы, вызывает необходимость определения дополнительной потребности в кадрах и составления плана комплектования предприятия кадрами. План комплектования предприятий кадрами составляется на основе данных об организованном наборе рабочих, о приеме специалистов, окончивших технические училища, техникумы и высшие учебные заведения, о числе работников, прибывающих в порядке перевода с других предприятий, о привлечении неквалифицированных рабочих, о подготовке и переподготовке работников соответствующих специальностей и квалификации. [9]
Обеспеченность трудовыми ресурсами изучается с целью выявления возможности высвобождения рабочих на отдельных участках производственного цикла в результате совершенствования условий труда или определения дополнительной потребности в персонале заданного профессионально-квалификационного уровня. [10]
Обеспеченность трудовыми ресурсами изучается с целью выявления возможности высвобождения рабочих на отдельных участках производственного цикла в результате совершенствования условий труда или определения дополнительной потребности в персонале заданного профессионально-квалификационного уровня. [11]
План по труду и социальному развитию содержит задания по росту производительности труда в отрасли, расчет численности промышленно-производственного персонала и фонда заработной платы, определение дополнительной потребности в кадрах и источники ее покрытия, обоснование заданий по сокращению применения ручного труда. План по труду разрабатывается на основе плана производства продукции, плана повышения технического уровня производства и других разделов плана отрасли на основе трудовых норм. [12]
Обеспечение потребности в кадрах действующего предприятия предполагает не только определение численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой текучести кадров и определение дополнительной потребности избытка кадров. [13]
Обеспечение потребности в кадрах действующего предприятия предполагает не только определение численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой оборота, текучести кадров, определение дополнительной потребности или избытка кадров. [14]