Определение - проект
Cтраница 1
Определение проекта - должны быть полностью и четко определены характер, цели и содержание проекта, а также все конечные продукты проекта с их точными характеристиками. В данной ситуации полезно использовать иерархию целей, показывающую полную цепь конечных результатов и / или средств их достижения. [1]
Аналогично можно дать определения проектов повышающих затраты на реализацию проекта и повышающих выгоды от реализации проекта. [2]
Нахождение цели проекта равнозначно определению проекта и составляет важный этап в разработке концепции проекта. После нахождения цели проекта приступают к поиску и оценке альтернативных способов достижения цели проекта. [3]
Нахождение цели проекта равнозначно определению проекта и является важным этапом в разработке концепции проекта. После нахождения цели проекта приступают к поиску и оценке альтернативных способов достижения цели проекта. [4]
Выбираем в окне Консультанта пункт Определение проекта. На экране видно, что Консультант определяет проект в четыре шага и на первом шаге предлагает ввести начальную дату проекта. [5]
Основной целью финансового отдела при оценке планов капиталовложений является определение наиболее экономичного проекта. [6]
Формирование инновационной политики предприятия начинается с определения руководством предприятия ее целей, правил определения приоритетных проектов и механизмов поддержки приоритетных инновационных проектов. ЦелеполагаНие и выработка инновационной политики - исключительно важная задача, поскольку именно на этом этапе определяются приоритетные направления деятельности и новые виды бизнеса, позволяющие достичь желаемых результатов. [7]
Система позволяет проводить оценку будущих антропогенных воздействий на окружающую среду на этапе проектирования с целью определения проекта, удовлетворительного как с экологической, так и с экономической точки зрения. Возможна также оценка отдельных конкретных проектов. [8]
 |
Основные элементы проекта. [9] |
В том случае, когда в качестве результатов реализации проекта выступают некоторые физические объекты ( здания, сооружения, производственные комплексы), определение проекта может быть конкретизировано следующим образом: Проект - целенаправленное, заранее проработанное и запланированное создание или модернизация физических объектов, технологических процессов, технической и организационной документации для них, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению. [10]
Отметим, что в некоторых планово-экономических задачах результаты решения рассматриваются только как совет, исходящий от машины, как первая прикидка. Например, при определении проекта плана распределения оборудования эта первая прикидка ( она содержит около 400000 чисел) в виде отдельных документов рассылается фондодержателям. Фондодержатели совместно с работниками Госплана СССР анализируют каждый документ, УТОЧНЯЮТ и исправляют некоторые показатели и после согласования каждого изменения пересылают поправки в вычислительный центр для ввода их в машину. При такой технологии работ некоторые показатели распределяемого оборудования могут меняться на 4 - 5 %, а иногда и больше. [11]
Способность организации реально определять масштаб проекта. Многие организации стремятся к определению проектов в таких широких масштабах, что их практически невозможно реализовать. Организации с ноу-хау успешного завершения большинства проектов обычно хорошо знают, как выбирать их масштаб, чтобы облегчить выполнение. Число завершенных проектов определяет отдачу от инвестиции в развертывание Шести сигм. [12]
Если кружки качества сосредоточены на повышении качества на уровне цеха, то Шесть сигм действуют на всех уровнях организации при определении проектов совершенствования. Вместе с тем команды проектов, организуемые черными поясами, заимствуют методы кружков качества. [13]
Для разных задач требуется различная достоверность результатов. Там, где необходима высокая достоверность, следует предусмотреть в программе перекрестный контроль, контроль по методу усеченного алгоритма ( см. [26]) или другие методы контроля, выбранные для данной задачи. Например, при определении проекта плана распределения оборудования перед выдачей окончательных результатов подсчитывается итоговая стоимость всего выделенного оборудования и сравнивается с общей суммой капитальных вложении. Если отклонение не превышает 0 1 %, то считается, что задача решена правильно. [14]
При выборе упомянутого в предыдущем примере проекта Б появляется возможность повторить его через три года, и, если издержки и доходы сохранятся на прежнем уровне, вторая реализация будет столь же прибыльной. Это и есть метод цепного повтора. Он включает в себя определение NPV проекта Б, реализованного дважды в течение 6-летнего периода, и сравнение суммарного NPV с NPV проекта А за те же шесть лет. Данные, характеризующие повторение проекта Б, приведены в табл. 8.4. По критерию NPV он оказывается явно предпочтительнее, как и по критерию IRR, который не зависит от числа повторов. На практике данный метод часто очень трудоемок, так как для получения совпадения сроков может понадобиться повторение каждого из проектов много раз. [15]
Страницы: 1 2