Определение - стратегическая цель
Cтраница 1
Определение стратегических целей в качественной шкале предлагается производить при помощи аппарата нечетких множеств. Для этого необходимо произвести над рассматриваемыми показателями операцию нормирования, после чего перевести целевые установки в качественные оценки. [1]
На определение стратегических целей развития компании оказывает безусловное влияние совокупность внешних условий. [2]
 |
Факторы организационной культуры организации. [3] |
При определении стратегических целей, а также выборе вида и типа стратегии применяются разнообразные методы анализа ( прогнозирования), подходы и технологии. В таблице 1 приведен перечень основных методов и технологий, которые могут использоваться работниками, занимающимися стратегическим менеджментом. [4]
О Разработка концепции развития инновационной деятельности и инновационной инфраструктуры в регионе с определением долговременных стратегических целей и средств их достижения в рамках формирования инновационной экономики. [5]
 |
Стратегические цели и Бостонская матрица. [6] |
Составив схему расположения своих товарных ассортиментов на матрице, компания может приступить к определению стратегических целей для каждого из них. Как вы помните из главы 2, существуют четыре возможных стратегических цели: наращивание, удержание, исчерпание и сворачивание. Следует, однако, отметить, что матрица BCG определяет лишь основные направления стратегических решений, и ее не следует рассматривать как полную замену управленческой оценки ситуации. [7]
 |
Модель Привлекательность рынка - конкурентная позиция фирмы General Electric. [8] |
Так же, как и в случае с матрицей BCG, рекомендации по определению стратегических целей в данном случае основываются на положении товара на сетке матрицы. [9]
Поэтому одним из основных приемов эффективного управления является стратегическое планирование, то есть определение стратегических целей и постановка конкретных задач перед членами команды. Все лидирующие в своих областях организации уделяют особое внимание стратегическому планированию. [10]
Контроллинг силен тем, что позволяет установить контроль за достижением как стратегических, так и тактических целей деятельности фирмы. Для этого фиксируются качественные и количественные цели предприятия, причем определение стратегических целей начинается с анализа информации о внешних и внутренних условиях его функционирования. [11]
Страницы: 1