Cтраница 1
Опрос экспертов, который проводится техническими работниками. [1]
Опрос экспертов проведен в форме анкетирования. [2]
Опрос экспертов проводится в несколько туров, чтобы уменьшить влияние субъективного фактора на оценку. Опрос осуществляется в следующем порядке: эксперты сначала проставляют оценки независимо друг от друга; затем, после короткого публичного обоснования выставленных каждым экспертом оценок, ripoeo - дится второй тур опроса, в ходе которого эксперты опять независимо друг от друга устанавливают новые оценки. Число проводимых туров опроса в значительной мере зависит от квалификации и опыта специалистов. Однако считается, что приемлемая точность результатов получается в среднем за три тура голосования. В качестве исходных данных для последующих расчетов принимают среднеарифметические значения, полученные на основе окончательных оценок с учетом крайних значений. Не рекомендуется отбрасывать оценки отдельных специалистов, которые существенно отличаются от остальных. На основе полученных значений определяют уровень качества продукции. [3]
Опрос экспертов может быть очным и заочным. Под очным опросом подразумевается процедура при личном контакте с экспертом во время подготовки ответов на вопросы анкеты. Заочный опрос осуществляется путем пересылки анкеты эксперту. При заочном опросе надежность полученных данных может быть ниже, чем при очном, так как некоторые вопросы эксперт может неправильно истолковать, а на некоторые - не дать ответа. При очном опросе может возникнуть нежелательное искажение информации вследствие психологического воздействия на эксперта. [4]
Опрос экспертов проводится в несколько туров. В первом туре каждого эксперта просят перечислить возможные научно-технические достижения, которые могут оказать влияние на его работу и на работу организации, которую он представляет, а также указать, в чем именно будет состоять это влияние. Перечень событий, полученный в результате обработки анкет первого тура опроса, служит основой при составлении анкет второго тура. Здесь эксперты оценивают значимость этих событий. Выявляется степень согласован - ности мнений опрашиваемых специалистов. В третьем туре эксперту сообщают результаты обработки анкет и просят пересмотреть данные им ранее оценки, если они не совпадают с усредненным мнением, или привести аргументы в защиту своего прежнего мнения. В четвертом туре в анкете приводятся и оцениваются уже эти аргументы, приведенные различными экспертами. В пятом туре экспертам дают возможность высказать аргументы, противоположные аргументам других специалистов, принимающих участие в опросе. [5]
Опрос экспертов - специалистов-ученых и специалистов-практиков - дает возможность получить дополнительные знания об изучаемом социальном объекте и сформулировать несколько первичных гипотез. Рекомендуется заранее составить список лиц и учреждений, к которым необходимо обратиться за консультацией. [6]
Опрос экспертов по методу Дельфи, организованный д-ром Де-спрерье для первоначального варианта доклада в рамках обзора комиссии МИРЭК [75], был фактически попыткой непосредственно использовать опыт нефтяников. В работе МТИ опыт нефтяной промышленности использован, возможно, менее полно и не столь непосредственно. Нефтяные компании и ассоциации публикуют прогнозы, которые не пользуются репутацией беспристрастных во всех отношениях. Следует отметить, что существуют и различия в способах подсчета сырьевой базы, структуры и источников прибыли. Однако некоторые нефтяные компании верят в свою способность лучше использовать статистические данные, чем их конкуренты, как это видно по непрерывным публикациям свежих данных одной из наиболее удачливых в области разведки нефти нефтяных компаний. Все знают, что объективность любых ложных показателей сразу же будет поставлена под сомнение. В целом информация нефтяных компаний и их прогнозы мировой добычи нефти могут поэтому действительно отражать их фактическое мнение в момент публикации. Их коммерческим секретом является то, что они собираются делать на базе этих данных. Таким образом, значительная часть сомнений относительно прогнозов нефтяных компаний безосновательна. [7]
Опрос экспертов организуется по методу Делфи, суть которого состоит в следующем: ответы на поставленные вопросы выдаются в числовой форме, организуется несколько туров опроса, по результатам опроса каждого тура все эксперты знакомятся с ответами и обоснованиями этих ответов других участников опроса, полученные ответы обрабатываются после каждого тура, процедура опроса исключает прямые дебаты участников, перед началом опроса экспертам предоставляется вся необходимая информация о предъявляемых требованиях и условиях эксплуатации проектируемого объекта. Каждый эксперт заполняет таблицу оценочных рангов, размещая объекты, цели, свойства и другие показатели по их важности или значимости. [8]
Опрос экспертов может быть очным и заочным, групповым и индивидуальным, персонифицированным и анонимным. Все эти и любые другие варианты экспертного опроса имеют свои достоинства и недостатки, поэтому выбор того или иного из них осуществляется в зависимости от конкретных условий и обстоятельств. [9]
Опрос экспертов может производиться в устной форме ( интервью) или в форме заполнения анкет. В качестве экспертов следует выбирать специалистов, признанных ведущими в данной области и имеющих некоторый опыт прогнозирования. Количественный состав экспертной группы следует формировать с учетом возможных последствий от неверного выбора целей проектирования. Так, если проектируется новое изделие для массового производства, то необходимо сформировать репрезентативную ( представительную) выборку из генеральной совокупности экспертов. Для этого прежде всего определяют генеральную совокупность. В нее должны войти все известные специалисты в данной области. Во многих случаях не нужно производить специальный опрос экспертов. Достаточно обратиться к публикациям, в которых можно найти их высказывания по интересующему вопросу. [10]
Опрос экспертов может быть очным и заочным, групповым и индивидуальным, персонифицированным и анонимным. Все эти и любые другие варианты экспертного опроса имеют свои достоинства и недостатки, поэтому выбор того или иного из них осуществляется в зависимости от конкретных условий и обстоятельств. [11]
Опрос экспертов, который проводится техническими работниками. [12]
Для опроса экспертов, работающих в различных отраслях науки, составляется анкета, которая содержит констатирующую часть, конкретные сведения о производительности труда за три года и раздел мысленного эксперимента, обеспечивающего построение вербальной модели производительности труда. Ставится вопрос: Как изменится Ваша производительность труда ( в % от К0 - 100 %), если в Вашем бюджете времени на 5 ч / нед. [13]
Процедура опроса эксперта, используемая для получения оценочных шкал, состоит в следующем. [14]
При опросе экспертов по поводу качеств, требуемых должностями руководителей среднего звена, было выявлено: не все знания являются одинаково необходимыми. [15]