Оптимизация - затрата
Cтраница 4
Выручка от реализации только тогда может считаться переменной величиной программы, когда ее получение по срокам и размеру привязано к достижению содержательных и временных целей программы. В большинстве случаев исходят из постоянной выручки в течение всей продолжительности программы. В этом случае выручка не обусловливается планированием структуры работ, а отвечает цели оптимизации затрат и экономических результатов. [46]
 |
Технико-экономическая модель транспортировки грузов. [47] |
Погрузочные средства стационарны и располагаются в пределах БПТО и КО, а разгрузочные средства мобильны ( автокраны), их можно подавать к потребителям грузов. Следовательно, оптимизацию затрат на снижение простоев вследствие упущений в организации ногрузочно-разгрузочных работ можно вести независимо для каждой ступени технологической схемы доставки грузов. [48]
Например, копировальные, компьютерные и телекоммуникационные услуги оплачиваются, как правило, центрами ответственности по мере пользования, по крайней мере, в какой-то степени. Эти выплаты могут быть фиксированными и распределяться по всем подразделениям с переменными доплатами, зависящими от реального объема использованных услуг. Если же на менеджера центра ложится ответственность за такие издержки, то он сделает все возможное для их контроля. Довольно сомнительно, что этот метод приведет к оптимизации затрат на корпоративные ресурсы. [49]
Сегментация ( segmentation) и выявление целевого рынка ( target market) состоят в том, что предприятие должно выявить группы потребителей, отличающиеся однородным характером потребительских предпочтений и однотипной реакцией на меры маркетингового воздействия. Кроме того, предполагается выбор наиболее соответствующего профилю и возможностям фирмы целевого сегмента рынка, т.е. конкретной группы потребителей, в отношении которой и будет проводиться интенсивная маркетинговая работа по продвижению товаров. Сегментация и выбор целевого рынка связаны с задачей оптимизации затрат предприятия и повышения конкурентоспособности при освоении и расширении рынков сбыта. [50]
 |
Результаты расчетов остатков нефти производителей по месяцам за 1 полугодие 2001 г. в сопоставлении с исполнительным балансом. [51] |
Следует отметить, что для ОАО МН большая абсолютная величина значений Рсдр. Pnpj невыгодна с точки зрения наличия источника денежных средств для оплаты расхода электроэнергии на перекачку нефти. Поскольку оплата услуг за транспортировку нефти по тарифу осуществляется производителями, исходя из объемов, оформленных маршрутными поручениями, то при больших значениях Рсдр. В связи с этим для оптимизации затрат целесообразно стремиться организовать ведение транспортировки таким образом, чтобы значения Рсдр. [52]
Методы работы, заложенные в такой программе, получили развитие в европейских странах. Причем полагается, что эти проблемы имеют отношение как к сотруднику, так и к администрации. Главный акцент в программе делается на передаче сотруднику сообщения об увольнении и проведении консультативной работы по новой профессиональной ориентации и дальнейшему развитию персонала. Реализация этой системы мероприятий позволяет решить несколько целевых задач как с точки зрения организации, так и с точки зрения сотрудника. Организация преследует здесь следующие цели: оптимизацию затрат, возникающих при увольнении; анализ и выявление узких мест в подготовке сотрудников; наглядность процесса увольнения для персонала организации. Высвобождаемые сотрудники связывают с рассматриваемой системой мероприятий возможность хотя бы частичного решения своих материальных, соц. Служба управления персоналом помогает в решении этих проблем через: юридические консультации по поводу возникающих претензий и компенсаций; помощь, оказываемую увольняемым сотрудникам в процессе их трудоустройства; психологические консультации и психологическую поддержку при проведении организационных мероприятий, связанных с высвобождением работника; формирование новой системы целевых устремлений, новых схем профессионального и служебного продвижения как условий успешной профессиональной переориентации консультируемого сотрудника. [53]
Страницы: 1 2 3 4