Cтраница 1
Оптимизация материальных потоков - это важное ресурсосберегающее мероприятие, направленное на выявление и устранение излишних перемещений продукции, которое должно быть выгодно всем. Рационализация перевозок носит межотраслевой характер и поэтому сейчас, в период демократизации производственных отношений в условиях суверенитетов и рыночных отношений, реализовать ее принципы довольно сложно. Необходимы гибкая демократическая система формирования хозяйственных связей, внедрение рекомендательного индикативного планирования, создание информационно-коммерческих центров, обслуживающих субъектов экономики. Транспортные организации совместно с владельцами грузов на взаимовыгодной основе должны разрабатывать меры по снижению транспортоемкости продукции, сокращению количества перевалок и потерь груза, повышению качества транспортного об-сл) окивания потребителей. [1]
Оптимизация материальных потоков при традиционной модели хозяйствования происходит, как правило, в пределах одной функции без учета последствий в смежных областях. [2]
Целью производственной логистики является оптимизация материальных потоков внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др. Характерная черта объектов изучения в производственной логистике - их территориальная компактность. [3]
Планирование и регулирование производства направлены на минимизацию затрат за счет оптимизации материальных потоков в производстве, включая обеспечение его материальными ресурсами, сокращение запасов в производстве и готовой продукции на складах. Снижение трудозатрат, связанных с обеспечением производства, рассматривается при этом как средство улучшения качества. [4]
Какой единый ритм изготовления партий деталей в производстве способствует решению проблем оптимизации материального потока. [5]
Как проявления закона упорядоченности движения предметов труда в производстве влияют на решение проблем оптимизации материальных потоков. [6]
Как проявления закона синхронизации частей производственного процесса могут быть использованы при решении проблем оптимизации материальных потоков. [7]
Однако часто используется и более широкая трактовка логистики, как науки об управлении и оптимизации материальных потоков, потоков услуг и связанных с ними финансовых и информационных потоков при функционировании различных систем. Системы, реализующие управление названными потоками, называют логистическими системами. Основными логистическими функциями являются поддержание послепродажного обслуживания потребителей продукции, управление заказами и закупками, транспортировка, управление запасами, управление производственными процедурами, ценообразование, распределение готовой продукции в товаропроводящих структурах предприятия и посредников. [8]
Назовите предположения о процессе производства, которые характеризуют этот процесс как статичный. Каким образом статичное восприятие хода производства препятствует оптимизации материальных потоков. [9]
Склад в логистике используется только тогда, когда это позволяет улучшить показатели сквозного процесса. Таким образом, роль склада заключается в создании условий для оптимизации материального потока. [10]
Затем понятия и методы логистики были перенесены в гражданскую сферу, где использовались в управлении материальными потоками в сфере обращения и производства. При этом понятия и методы логистики стали применяться в экономике сравнительно недавно. Так, до начала 1960 - х годов вопросам оптимизации материальных потоков большого внимания не уделялось. [11]
Организационная структура российских предприятий - наследство плановой экономики. В условиях, когда финансовые и материальные ресурсы жестко лимитировались государством для достижения определенных производственных результатов, такое разбиение производства по функциональным звеньям полностью оправдывало себя. Рыночная экономика диктует свои правила игры: компании вынуждены сами формировать стратегию, изыскивать ресурсы для обеспечения своей деятельности и эффективно их использовать с целью достижения определенного финансового результата. Однако существующая организационная система, как совокупность функциональных звеньев, не позволяет решить задачу оптимизации финансовых и материальных потоков и, самое главное, не позволяет контролировать расходование этих ресурсов в процессе производства. [12]