Cтраница 2
При изменениях вида или формы исходных материалов конечного продукта могут потребоваться новые уравнения или новые значения коэффициентов уравнений, входящих в алгоритм управления; эти расчеты производятся УВМ следующего, более высокого уровня иерархии либо собственной УВМ, если остается достаточное количество машинного времени от реализации алгоритма управления. В последнем случае УВМ работает в режиме разделения времени между решением задач управления и вычислением по оптимизации процесса управления. [16]
Этот путь является наиболее совершенным, так как поставленная цель автоматизации управления осуществляется машиной без непосредственного участия человека. Поскольку цель управления часто состоит в обеспечении оптимальных режимов работы, то управляющие машины должны обычно осуществлять и автоматиче скую оптимизацию процессов управления. [17]
Существуют и реально используются ( как правило во взаимодействии) различные подходы к представлению библиотек как объектов проектирования АБИС. Каждому из этих вариантов отводится своя роль как при анализе особенностей организации, на базе которой создается АБИС, так и при проектировании собственно системы, в том числе ее архитектуры, отдельных узлов, связей между ними, оптимизации процессов управления, технологических схем, каналов передачи данных, разработке отдельных узлов и средств программного, технического, информационного и лингвистического обеспечения. Наиболее распространенными вариантами представления АБИС являются: организационная схема, организационно-функциональная схема, формализованная схема и представление ее в виде взаимодействующих подсистем разнородных видов обеспечения. [18]
Во-первых, для повышения гибкости системы желательно, чтобы алгоритм управления движением мог изменять свою структуру в зависимости от условий выполнения операции. Например, при перемещении манипулятора из одной точки в другую в загроможденном рабочем пространстве объем необходимых вычислений, конечно, больше, чем при свободном перемещении манипулятора, и если алгоритм позволит, учитывая это обстоятельство, сократить расчет траектории в последнем случае, то это, естественно, приведет к оптимизации процесса управления. [19]
Оригинальные задачи не могут быть унифицированы и стандартизованы в полном объеме, для них могут быть предложены лишь принципы решения. Для повторяющихся однотипных задач в большинстве случаев могут быть разработаны как технология их решения, так и формы представления информации. Оптимизация процессов управления предполагает также и совершенствование документации, основными методами которого являются унификация и стандартизация. [20]
Оригинальные задачи не могут быть унифицирован и стандартизованы в полном объеме, для них могут быть предложены лишь принципы решения. Для повторяющихся однотипных задач в большинстве случаев могут быть разработаны как технология их решения, так и формы представления информации. Оптимизация процессов управления предполагает также и совершенствование документации, основными методами которого являются унификация и стандартизация. [21]
В нелинейных алгоритмах можно выделить составляющие логического, функционального, оптимизирующего и параметрического типов. Функциональные составляющие определяются нелинейными функциями Fl, F2, причем подразумевается содержание в них как статических, так и динамических нелинейностей. Оптимизирующие составляющие предопределяют оптимизацию процессов управления в смысле экстремума ( минимума, максимума) какой-нибудь величины или функционала с учетом реальных ограничений. Параметрические составляющие формируются обычно в виде нелинейной функции текущих координат. [22]
Бухгалтерский учет дчя ИТ является частью обшей концепции МТ Сервис-менеджмента, и им управляет руководитель Процесса Управления Финансами. Руководитель отвечает за внедрение и оперативное управление системой бухгалтерского учета и системой выставления счетов и отчитывается перед руководством ИТ. Руководитель Процесса Управления Финансами не обязательно должен быть сотрудником ИТ-организации. Для оптимизации Процесса Управления Финансами могут использоваться отчеты, критические факторы успеха и ключевые показатели эффективности. [23]