Оптимизация - организационная структура
Cтраница 1
 |
Природа формирования организационных форм управления. [1] |
Оптимизация организационной структуры рассматривается как приведение структуры предприятия, его взаимодействий с рынком и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий. Необходимость в структурных изменениях на предприятии возникает при существенных изменениях рыночной ситуации, изменении целей и корректировке стратегий предприятия, при достижении предприятием определенных этапов развития, когда существующая структура сдерживает рост. [2]
Оптимизация организационной структуры производства связана с выбором и обоснованием наиболее эффективных вариантов концентрации, специализации и кооперирования предприятий и объединений. При этом оптимальные размеры предприятий ( ПО) и их структурных единиц должны исходить из общеотраслевых тенденций процессов концентрации производства. Система предприятий и объединений оптимального размера ( или приближающихся к нему) в перспективе должна обеспечивать потребности народного хозяйства в определенном виде продукта. [3]
Оптимизация организационной структуры производства является одной из основных задач управления отраслями промышленности. Лишь в рациональных размерах и структуре производственных объединений ( предприятий) проявляется эффективность концентрации и специализации производства. [4]
Оптимизация организационной структуры производства связана с выбором и обоснованием наиболее эффективных вариантов концентрации, специализации и кооперирования предприятий и объединений. При этом оптимальные размеры предприятий ( ПО) и их структурных единиц должны исходить из общеотраслевых тенденций процессов концентрации производства. Система предприятий и объединений оптимального размера ( или приближающихся к нему) в перспективе должна обеспечивать потребности народного хозяйства в определенном виде продукта. [5]
Оптимизация организационной структуры производства является одной из основных задач управления отраслями промышленности. Лишь в рациональных размерах и структуре производственных объединений ( предприятий) проявляется эффективность концентрации и специализации производства. [6]
Оптимизация организационной структуры строительного предприятия рассматривается как приведение структуры предприятия, его взаимодействий с рынком и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий. [7]
В работе оптимизация организационной структуры рассматривается как приведение структуры предприятия, его взаимодействий с рынком и внутренних взаимодействий в состояние, способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий. Для решения данной задачи в работе предлагается использование метода структуризации целей, основанном на системе целей предприятия и последующем совмещении ее со структурой управления. [8]
Каким образом оптимизация организационной структуры изменяет эффективность предприятия. [9]
Подсистема организационно-структурного обеспечения АСПР формирует предложения по оптимизации организационной структуры плановых органов в условиях АСПР и рациональному распределению плановых задач по функциональным подсистемам. [10]
Непрерывная обработка поступающих документов может рассматриваться в качестве одного из элементов оптимизации организационной структуры отдела. Следует, однако, отметить, что непрерывное поступление данных, представляющее собой непременное условие для бесперебойной обработки документов, соответствует не всем информационным процессам. [11]
В результате исследований, проведенных автором, было установлено, что в практике деятельности предприятий наблюдается тенденция к широкому применению нематематических методов оптимизации организационной структуры электронной обработки информации. Практическая деятельность подчеркивает, таким образом, пригодность методов стандартизации для случаев, когда невозможно использовать технику, алгоритмизации или когда такая техника еще отсутствует. [12]
Однако, как показывает анализ, сложившийся порядок неТфи - водит к действительной рационализации численности всех категорий ИТР и служащих и повышению эффективности их труда, оптимизации организационной структуры управления в отраслях народного хозяйства. Все более массовый характер приобретает практика скрытого расширения аппарата управления за счет работников, формально числящихся в производственном аппарате. [13]
Подобного рода анализ может иметь значение для практической деятельности предприятия, поскольку наличие возможности оказания определенного воздействия является условием для принятия тех или иных мер, направленных на оптимизацию организационной структуры применения ЭВМ. [14]
Ниже рассматривается задача оптимизации организационной структуры АСУП. [15]
Страницы: 1 2