Cтраница 1
Оптимизация численности ИТР и служащих нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятий возможна только на основе нормирования их труда, разработки и внедрения типовых структур управления и установления оптимальной звенности в управляющей и управляемой подсистемах отрасли. [1]
Первый ( оптимизация численности) длителен и непрерывен. Что происходит в том случае, если численность муравьев повышается до критического уровня. Первый - территориальная конкуренция, войны, способствующие стабилизации населения, но взимающие за это дорогую дань. Помимо гибели многих особей, постоянные столкновения ведут к выработке нетерпимости к чужим, в частности к чужим самкам. Замена старых самок молодыми прекращается. Семьи погибают, отстояв свою чистоту, но утратив жизнеспособность. Прямо противоположный путь - образование федерации; взаимная толерантность чужих семей позволяет им интегрироваться в единую структуру. Такое организационное решение тоже сопряжено с потерями: связи между муравейниками, образующими федерацию, поглощают энергию и время, но эти затраты окупаются. В критических условиях муравьи научаются терпению, поскольку агрессия против чужих превращается в агрессию против себя. [2]
Модель была разработана и использована при оптимизации численности и состава рабочих на 2 - м Московском часовом заводе, ( см. Вест. [3]
После составления рабочего сетевого графика производится оптимизация численности вышкомонтажной бригады, которая осуществляется за счет резервов времени работ. Оптимизированный сетевой график желательно строить в масштабе времени ( рис, 22) - Этот график одновременно служит расписанием работ. [4]
Даны организационные основы построения АСУП и АСУ ТП, техническое и математическое обеспечение, описаны методы и практика расчета экономической эффективности, оптимизации численности обслуживающего персонала и организации труда. Особое внимание уделено типизации решений при разработке систем, внедрению современных методов организации и представления информации. [5]
Даны организационные основы построения АСУП и АСУ ТП, техническое и математическое обеспечение, описаны методы и практика расчета экономической эффективности, оптимизации численности обслуживающего персонала и организации труда. Особое внимание уделено типизации решений при разработке систем, внедрению современных методов организации и пред -, ставления информации. [6]
Совершенствование организационной структуры управления нефтеперерабатывающими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих, широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, организационной техники н средств связи. [7]
Совершенствование организационной структуры управления нефтеперерабатывающими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих, широкого применения экономико-математических методов, электронно-вычислительной техники, организационной техники и средств связи. Необходим системный подход к проектированию структур управления. [8]
Совершенствование организации управления производственно-хозяйственных систем предусматривает комплекс мероприятий, связанных с рационализацией функцонально-иерархического разделения труда и организационных структур управления, типизацией управленческих процедур, оптимизацией численности управленческого аппарата и ряд других. [9]
Совершенствование организационной структуры управления нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями возможно путем укрупнения цехов и участков, централизации и специализации работ, концентрации функций управления вспомогательными службами, оптимизации численности инженерно-технических работников и служащих. Необходим системный подход к проектированию структур управления. Для обеспечения эффективности мероприятий по повышению качества управления следует разрабатывать план совершенствования структуры управления предприятием. [10]
Указанные принципы могут быть реализованы наилучшим образом, если при создании бригад разрабатывается организационный проект, в котором находят отражение вопросы регламентации труда и его оплаты, оптимизации численности, планирования, учета и хозрасчета. [11]
Совершенствование систем управления производственно-хозяйственными системами является действенным рычагом повышения эффективности производства и предполагает комплекс мер, связанных с рационализацией функционально-иерархического разделения труда и организационных структур управления, рационализацией и типизацией управленческих процедур, оптимизацией численности управленческого персонала и пр. [12]
Разработка нормативов численности ИТР и служащих включает в себя следующие этапы: расчленение процесса управления на функции и определение состава работ каждой из функций управления; определение факторов, влияющих на трудоемкость выполнения функций управления; выбор базовых организаций для разработки нормативов, изучение трудоемкости функций управления в базовых организациях, сбор данных о численности ИТР и служащих и числовых значениях факторов; статистическую обработку данных, получение математических зависимостей численности ИТР и служащих от влияющих факторов; оптимизацию численности и корректировку математических зависимостей; построение таблиц нормативов; опытную проверку, оформление и подготовку к утверждению нормативов. [13]
Статья 5 Федерального закона РФ Об основах государственной службы Российской Федерации подчеркивает, что государственная служба основана в том числе и на принципе стабильности кадров государственных служащих. Одним из условий укрепления организационного единства является оптимизация численности коллектива. Большинство исследователей сходятся во мнении, что она не должна превышать 10 - 12 человек. Дело в том, что массовое проявление таких качеств коллектива, как дружба, открытость, честность, взаимная поддержка и т.п., практически невозможно в слишком больших группах. [14]
Кроме того, строгая регламентация управленческих расходов осуществлялась без должной увязки с конечными результатами производственно-хозяйственной деятельности, что противоречит духу проводимой в стране хозяйственной реформы, расширению самостоятельности и инициативы объединений и предприятий. Между тем задача формирования экономичной системы управления, оптимизации численности управленческих работников и затрат на их содержание не теряет своей актуальности. [15]