Опыт - перестройка
Cтраница 1
Опыт перестройки управления промышленностью, строительством и сельским хозяйством, приближение руководства к производству показали, что имеются огромные возможности для значительного сокращения и упрощения аппарата управления советских, хозяйственных и других организаций. Речь идет не о текущем механическом сокращении некоторой части существующего аппарата, а о проведении радикальных мер, позволяющих значительно упростить структуру управленческого аппарата в центре и на местах с тем, чтобы сделать его более оперативным, квалифицированным и экономным. [1]
Опыт перестройки управления промышленностью и строительством на основе экономических административных районов, кач известно, вполне себя оправдал. Однако перестройка управления еще не доведена до конца. Нельзя, например, признать нормальным, что руководство однородными предприятиями в областях и краях разделено между совнархозами и органами местной промышленности. Такое разделение руководства создает излишние трудности в планировании производства и материально-технического снабжения, приводит к распылению кадров специалистов, затрудняет введение передовой технологии и вызывает удорожание продукции. [2]
 |
Зависимость годового прироста производительности труда на ТО и ремонте от уровня региональной специализации. [3] |
Опыт перестройки ПТБ на основе специализации, централизации и кооперации производства создает основу для дальнейшего совершенствования структуры и организации ТО и ремонта автомобилей и ПТБ. Во-первых, при достижении уровня региональной специализации 60 - 70 % на базе ЦСП территориального объединения может быть создан хозрасчетный региональный комплекс подготовки производства, который позволит перевести отношения между технической и перевозочной службами на хозрасчетную договорную основу. [4]
Опыт перестройки управления промышленностью, строительством и сельским хозяйством, приближение руководства к производству показали, что имеются огромные возможности для значительного сокращения и упрощения аппарата управления советских, хозяйственных и других организаций. Речь идет не о текущем механическом сокращении некоторой части существующего аппарата, а о проведении радикальных мер, позволяющих значительно упростить структуру управленческого аппарата в центре и на местах, с тем чтобы сделать его более оперативным, квалифицированным и экономным. Теперь, когда наши кадры выросли и обогатились опытом руководства хозяйственным и культурным строительством, представляется возможным управленческий аппарат в центральных, республиканских, краевых, областных, городских и районных советских и хозяйственных органах, а также в хозяйственных управлениях, трестах, на предприятиях промышленности, транспорта, торговли и связи, на стройках, в колхозах, совхозах и РТС значительно уменьшить и переключить высвобождающиеся кадры на непосредственную производственную работу. Все это должно быть осуществлено как путем сокращения существующего аппарата, так и главным образом путем реорганизации, путем укрупнения звеньев административного управления. [5]
Изучение опыта перестройки передовых предприятий показывает, что новые Я - образы формируются тогда, когда руководитель начинает концептуально осмысливать перемены. Я - образ в управленческом самосознании руководителя изменяется в результате целостного осознания разнородных факторов своей собственной деятельности в системе управленческого взаимодействия и противодействия. [6]
Партийным, советским, общественным организациям, хозяйственным органам, редакциям газет и журналов, телевидения, радио предложено всемерно развивать творческую активность людей, не снижать уровень критики недостатков, не обходить конкретных виновников слабой работы, решительно поддерживать новое, передовое, глубже изучать опыт перестройки, полнее показывать ее позитивные моменты. [7]
Выступление Никиты Сергеевича Хрущева на XIII съезде комсомола, его записка в Президиум Центрального Комитета партии о школе, тезисы Центрального Комитета партии и Совета Министров СССР, разработанные под руководством и при прямом участии Никиты Сергеевича Хрущева, и, наконец, Закон Об укреплении связи школы с жизнью и о дальнейшем развитии системы народного образования в СССР, сам опыт перестройки школы позволили в новой Программе партии глубоко раскрыть важные вопросы коммунистического воспитания и образования подрастающих поколений и создания школы коммунистического общества. [8]
Было бы однако неверным абсолютизирован ту или другую из указанных закономерностей. Как показал опыт перестройки и нового мышления, политика, которая делает ставку на одну из них - указывая, например, на тенденцию к возрастающей целостности, взаимозависимости современного мира - при фактически полном игнорировании второй, противоположной ей тенденции, оборачивается тяжелыми ошибками и в конечном итоге поражением. Суждения подобного рода грешат упрощением ситуации, ее примитивизацией, а потом вместо прояснения проблемы уводят в сторону, лишают возможности осмыслить всю ее сложность и полноту. [9]
Обратить внимание на необходимость проведения большой творческой работы при подготовке предсъездовских документов и прежде всего политической платформы КПСС и нового Устава партии с учетом того, что это должны быть документы, знаменующие серьезный шаг вперед в разработке стратегии и тактики партии, в определении ее места и роли в обществе, в совершенствовании форм и методов работы. Они должны опираться на опыт перестройки и стимулировать ее углубление. [10]
История ОАО Промтрактор способна поразить воображение как специалистов, так и простых наблюдателей. Первые наверняка внесут ее в академические анналы как редкий опыт перестройки предприятия за счет скудных собственных ресурсов в условиях колоссального спада производства. Оказывается, можно сделать менеджеров инициативными и иметь полный контроль над ними, можно раздробить машиностроительный гигант на десятки мелких фирм и в то же время сохранить производство основного продукта, да еще финансировать НИОКР. А неспециалисту будет удивительно, что, несмотря на все усилия, история может окончиться ничем. Но это правда, потому что дело происходит с такой отраслью, где одних внутренних реформ мало для реального подъема предприятия. [11]
Вам есть чем отчитаться перед народом и что предложить людям в русле позитивных перемен - наработанный опыт перестройки и предвыборная платформа КПСС дают для этого необходимые основания. Партия доказала, что ею движет не корыстный или конъюнктурный политический расчет, а забота об интересах народа, что она в состоянии отвечать на вызов современности, на жгучие запросы общества. С этих политических позиций можно и нужно смело и открыто идти на любую дискуссию, вести диалог с избирателями. [12]
Разморозка компании - Ян Карлсон начинает бой. Ян Карлсон - менеджер, имевший за плечами опыт успешной перестройки крупных компаний, был назначен президентом группы SAS весной 1981 г. Первое, что сделал Карлсон, вступив на новый пост, - провел анализ факторов, определявших условия функционирования компании SAS. Карлсон не имел представления о деталях операций SAS и, более того, не имел желания подробно входить во все детали. [13]
Перестройка вывела на передний край жизни гласность, которая реализуется в самых разных формах - в работе государственных и общественных организаций, на собраниях, митингах, научных и творческих конференциях, сходах граждан. Мощной трибуной общественного мнения выступают сегодня средства массовой информации. Они немало сделали для восстановления исторической правды и справедливости, критики недостатков и упущений, распространения опыта перестройки, выработки у людей умения мыслить и действовать по-новому, творчески, целеустремленно. [14]
Как видно из актов ревизий, аналогичная работа по перестройке учебного процесса проводится и в университетах марксизма-ленинизма и на постоянно действующих курсах повышения квалификации партийных и советских работников. Так, ревкомиссия Воронежской областной парторганизации, проверившая совместно с отделами обкома КПСС работу университета марксизма-ленинизма, отмечает хорошую организацию учебного процесса, учета работы преподавателей и посещаемости слушателей, информирования горкомов и райкомов КПСС, парткомов и первичных парторганизаций о посещаемости слушателями занятий. Проверив работу курсов повышения квалификации партийных и советских работников, ревизионная комиссия Хабаровской краевой партийной организации отмечает, что основное внимание при обучении кадров уделяется внедрению активных форм занятий, показу опыта перестройки, подбору высококвалифицированных преподавателей. Комиссия считает, что курсы обеспечивают обучение кадров в соответствии с требованиями перестройки, реорганизации партийного аппарата. [15]
Страницы: 1 2