Опыт - планирование
Cтраница 1
Опыт планирования показывает, что нельзя добиться надлежащей точности даже по действующим месторождениям. Об этом же свидетельствует и тот факт, что для многих месторождений, как правило, через каждые три - четыре года пересоставляются проекты разработки, так как показатели проекта сильно отличаются от фактических данных. Дело здесь не только в том, что недостаточна исходная информация. Основные трудности возникают в идентификации моделей и реальных условий в недрах. [1]
Опыт индивидуально-группового планирования, когда старосты учебных групп и общественные организации группы берут эту работу под свой контроль, уже имеется в ряде вузов и дает положительные результаты. [2]
 |
Сопоставление фактической и расчетной ( по методике М. М. Ивановой добычи нефти по Южно-Ромашкинской ( а и За-падно - Лениногорской площадям ( б Ромашкинского месторождения. [3] |
Опыт планирования добычи нефти показывает, что многолетние попытки создать единую для всех районов методику планирования добычи нефти до сих пор не увенчались успехом. [4]
Опыт планирования библиотечного обслуживания населения показывает, что единые планы служат действенным средством, позволяющим выявить и полнее использовать местные резервы для развития библиотечного дела, рационально разместить сеть библиотек безотносительно к их принадлежности, согласовать мероприятия всех ведомств и организаций и направить их усилия на решение общей задачи - создать населению условия для пользования библиотекой. [5]
Обобщение опыта планирования и участия в нем коллективов позволяет сделать следующие выводы: 1) при гипертрофии централизованного планирования коллектив получает наименьшую свободу маневра, свободу выбора решений. Такая система разработки и утверждения плана ставит его в наименее выгодное положение. [6]
Так, опыт административно-командного планирования не может быть прямо использованным в органических системах. В то же время составление планов, носящих рекомендательный, а не директивный характер, может принести существенную пользу. Например, рекомендательное ( индикативное) планирование успешно использовалось во Франции после второй мировой войны: с его помощью была поднята промышленность. [7]
Обычно отсутствие опыта планирования и оценки внешней среды, а также условий быстрого изменения внешней среды и отсутствие доступной информации приводят к сбору ненужных сведений. Чтобы этого избежать, сначала надо работать в скромных масштабах, собирать сведения, касающиеся только аспектов перспективного плана, которые могут очень пригодиться. Не следует также собирать информацию с предубеждением. Например, если данные о конкурентах собираются с мыслью лидеры - это мы, то появляется риск, что информация, свидетельствующая о противоположном, будет проигнорирована, и это приведет к созданию стратегического плана, основанного на искаженных представлениях о действительности. [8]
Что касается Великобритании, опыт планирования и политики согласия не был здесь особенно убедительным. Гарольда МакМиллана и Селвина Ллойда. [9]
Следует отметить, что опыт планирования добычи нефти на месторождениях ОАО Самаранефтегаз на период действия лицензий показал, что по большинству месторождений в поздней стадии разработки прогноз добычи нефти с высокой точностью может выполняться на базе одномерной двухфазной математической модели пласта, адаптированной в автоматическом режиме по данным истории разработки нефтяной залежи. [10]
Накопленный к настоящему времени опыт планирования внедрения АСУ и - ВТ показывает, что процесс внедрения системы остается одним из самых сложных этапов создания АСУ. Как правило, от момента принятия решения о создании системы до ее полного внедрения проходит не менее 3 - 4 лет. Эти обстоятельства должны быть учтены в процессе формирования плана с тем, чтобы все выделенные вычислительные мощности были бы введены в соответствии с установленными нормативами. [11]
Накопленный за прошедшие годы опыт планирования совершенствования управления свидетельствует о том, что планы, разрабатываемые в настоящее время, носят ярко выраженный отраслевой характер: на общесоюзном и республиканском уровнях они представлены суммой планов подведомственных министерств и ведомств, к тому же плохо скоординированных между собой. В этих планах, как правило, отсутствуют мероприятия по совершенствованию межотраслевого и регионального управления и, следовательно, они не обеспечивают решения ряда важных и актуальных задач. [12]
Прошло уже около двух лет, как опыт планирования и учета производства по НСО из теоретической перешел в практическую стадию, и эксперимент принял широкий размах. [13]
Все крупные компании стремятся привлечь квалифицированных статистиков, располагающих опытом планирования экспериментальных работ. Статистические группы ряда фирм работают весьма успешно. С другой стороны, деятельность многих давно существующих статистических групп оказалась менее удовлетворительной. Такая подготовка необходима для глубокого понимания и четкого формулирования проблем, стоящих перед химиком или перед технологом. [14]
Однако реализация этого принципа в прошлом неизбежно носила ограниченный характер в силу недостаточности опыта планирования и несовершенства самих планов, а также ввиду того, что составление мн. [15]
Страницы: 1 2 3