Cтраница 1
Плановые органы предприятия оперируют в своей работе статистической информацией различного характера, поступающей от руководства инженерно-технических служб, финансового отдела и отдела труда и заработной платы, отделов материально-технического снабжения и сбыта, а также информацией, поступающей от вышестоящих организаций в виде директивных указаний о планируемом развитии и расширении производства. [1]
Организация всей работы по оперативному планированию возложена на плановые органы предприятия. [2]
При разработке технологических процессов и расчете норм штучного времени с плановыми органами предприятия заранее уточняется, какие средние величины партий изделий будут запускаться в производство. В соответствии с установленными средними партиями и продолжительностью операции определяется суммарная продолжительность обработки партии деталей и выбираются поправочные коэффициенты, приведенные в карте 1, по которым корректируется вспомогательное время, расчитанное по нормативам. [3]
Комплектование материалов и полуфабрикатов перед отпуском их в производство осуществляется по заданиям отдела снабжения, плановых органов предприятия или цехов, в которых указываются сроки подачи и количество комплектов; в части же готовых деталей комплектование производится на основании комплектовочных карточек или ведомостей, в которых указываются номера и количество деталей, требующихся на сборочные узлы и на изделия в целом. [4]
В процессе решения задачи для выбранного варианта производственной программы рассчитываются его основные технико-экономические характеристики и диспропорции между наличными и требуемыми ресурсами. Имея такую информацию, плановые органы предприятия могут всесторонне анализировать полученные результаты, оценивать преимущества и недостатки выбранного варианта плана. [5]
Часть этих табуляграмм используется п для целен тех-нико-экономнч. Кроме того, для плановых органов предприятия изготовляют ряд расчетных табуляграмм по нормативным перфокартам п перфокартам с данными о производственной программе завола, цехов н участков. [6]
После утверждения основных показателей на этой основе на предприятии разрабатывается уточненный развернутый план, который утверждается руководством предприятия. В разработке плана участвуют не только плановые органы предприятия, но и весь коллектив ( рабочие, ИТР, служащие, новаторы, рационализаторы), а также местные ( региональные) плановые органы. Госпланом СССР разработана методика составления перспективных планов с максимальной механизацией вычислительных работ и использованием алгоритмических систем, предназначенная для применения на предприятии. [7]
Причем решение большинства этих вопросов требует определенной подготовительной работы со стороны плановых органов предприятия в области нормативной и справочной информации, необходимой для выполнения расчетов, а также использования табуляграмм. [8]
Совершенствование планирования работы с молодежью должно стать одной из важнейших составных частей плановой деятельности предприятий и объединений. Ответственность и заинтересованность в обеспечении высокого качества плановой работы с молодежью в равной мере призваны ощущать как общественные организации, так и администрация. И комитетам комсомола, и общественным формированиям по работе с молодежью требуется своевременная квалифицированная помощь плановых органов предприятия. [9]
Кроме перечисленных показателей, имеются и другие, наглядно характеризующие состояние работы по рационализации и изобретательству. Обобщающим показателем массовости и активности рационализаторов является показатель количества внедренных предложений на 1000 человек трудящихся промышлен-но-производственной группы. Процентное отношение количества принятых предложений к числу рассмотренных ( сумме принятых и отклоненных) предложений характеризует полезность подаваемых рационализаторами предложений, а вместе с тем и работу изобретательских органов и общественных организаций по направлению творческой инициативы трудящихся на решение актуальных производственных задач. Процентное отношение количества внедренных предложений, а также процентное отношение количества предложений, находящихся на разработке и внедрении, к количеству принятых предложений характеризует оперативность разработки и внедрения предложений, осуществляемую цехами, отделами и службами предприятия. Процентное отношение количества предложений, вошедших в расчет экономии, к количеству внедренных предложений ( за минусом предложений по технике безопасности и улучшению условий труда) характеризует состояние работы плановых органов предприятия по расчету эффективности рационализаторских предложений. Процентное отношение количества предложений, переходящих на следующий год ( предложений, находящихся на рассмотрении, разработке и внедрении), к сумме предложений, принятых в текущем году, и предложений, оставшихся нерассмотренными, характеризует оперативность рассмотрений и реализации предложений. Равномерность внедрения предложений ( поквартально или помесячно) характеризует планомерность в организации работы по рационализации производства. Отсутствие равномерности внедрения предложений свидетельствует о кампанейщине в массовой рационализации. [10]