Органиграмма

Cтраница 1

Органиграмма в основном состоит из линий, соединяющих символы или прямоугольники ( блоки), внутри которых делаются сокращенные надписи. Символы представляют группы элементарных шагов ( операций), отображающих поведение анализируемой системы во времени; линии показывают отношения между этими группами. Стрелки указывают направление движения информации или порядок выполнения операций. [1]

Органиграмма показывает, по каким исполнителям, каким группам или каким подразделениям распределены основные задачи проекта, но не отражает тот момент, кто внутри группы или подразделения занимается выполнением отдельной части задачи, а также то, кто и в какой форме дополнительно участвует еще и в решении других задач. В общем случае в решении каждой задачи принимают участие несколько исполнителей, причем каждый из них в различной степени. [2]

Органиграмма представляет собой графическую интерпретацию процесса выполнения управленческих функций, их этапов и входящих в них работ с точки зрения распределения организационных процедур разработки и принятия решений между органами управления и отдельными работниками. [3]

Использование органиграмм до настоящего времени является одним из основных инструментов проектирования организационных процессов. [4]

При построении органиграммы каждая организационная процедура кодируется согласно приведенной классификации с помощью геометрических, буквенных или цифровых шифров и проставляется в графической форме, строго описывающей управленческие работы и подразделения ( работников), их исполняющие. [5]

Функции человеко-машинных систем. [6]

Главное назначение органиграмм и ( или) блок-схемы состоит в том, чтобы помочь в деле анализа системы посредством выявления связей в ее логической структуре и взаимоотношений между элементами системы. [7]

Представляется, что эти органиграммы понятны без объяснений, но, если нужно, читатель может найти их подробное описание в приложении АЛ. [8]

В отличие от информационных моделей органиграммы не отражают содержания выполняемых работ, они фиксируют лишь организацию управленческого процесса с точки зрения распределения полномочий и ответственности за обеспечение, разработку и принятие управленческих решений. [9]

Важнейшим условием непротиворечивого построения и анализа органиграмм является строгая классификация отражаемых в них организационных процедур, которые могут быть разделены на приведенные ниже группы. [10]

Насыщенность положений должностными документами функционирования - органиграммами, документограммами, технологическими картами - устанавливается по соглашению с заказчиком проекта. [11]

Схематическое изображение организационной структуры проекта называется органиграммой. Органиграмма проекта представляет организационную структуру проекта, дает сведения о распределении позиций в проекте и показывает их взаимосвязь. [12]

Функции человеко-машинных систем. [13]

Этот пример демонстрирует преимущества описания системы с помощью органиграммы по сравнению со словесным описанием. Устное или письменное описание является по самой своей природе последовательным. Это значит, что после точки принятия решения ( постановки вопроса) в описании процесса приходится сперва идти до конца по одной ветви, а затем возвратиться к точке принятия решения и следовать по другой ветви или нескольким ветвям. Поэтому и говорят, что словесное описание системы является последовательным, линейным и одномерным. Органиграмма же одновременно представляет две или более ветви процесса, так что описание с ее помощью является многомерным, параллельным. [14]

Для того чтобы процесс выполнения управленческих функций и работ, представленный на органиграмме, был целостным, в него включают также процедуры обработки носителей информации. [15]

Страницы: 1 2