Cтраница 1
Организаторы производства поступают правильно тогда, когда проявляют гибкость в организации ремонтного хозяйства, в частности в соблюдении графика ремонтных работ: комбинируют объемные и продолжительные по времени задачи с мелкими ремонтными операциями по заранее согласованному графику. [1]
Организаторы производства считают, что характер и частота профилактического обслуживания находятся в тесной связи с количеством последующих ремонтов. Если в течение межремонтного периода оборудование несколько раз подвергалось внеплановым ремонтам, то интенсивность профилактического обслуживания должна быть повышена. Если, наоборот, станок в течение межремонтного периода не подвергался внеплановым ремонтам, то это позволяет сделать вывод о чрезмерной интенсивности профилактического обслуживания, что дает возможность несколько сократить расходы на технический уход. [2]
Основными организаторами производства являются производитель работ ( прораб) и мастер, которые организуют и ведут работы в такой последовательности. [3]
Первым организатором производства соединений хрома ( хромия) в России был московский аптекарь Гельм: в 1811 г. он начал готовить окись хрома для раскраски посуды на фарфоровом заводе Насонова, а затем, переселившись в Екатеринбург ( ныне Свердловск), организовал там небольшое производство хромата и бихромата калия для нужд ситцепечатания. [4]
Непосредственными организаторами производства строительно-монтажных работ на объектах являются старший производитель работ ( начальник участка), производитель работ и мастер, которые относятся к разряду линейных инженерно-технических работников. [5]
Как организатор производства, инженер рационально использует не только производственную технику, но и производственный персонал, правильно организует его деятельность и заботится об охране труда. Для этого инженер должен владеть законами научной организации труда ( НОТ), основанной на достижениях науки и техники, впитавшей в себя опыт лучших производственных коллективов и новаторов социалистического производства. [6]
На организаторов производства всех уровней - от руководителя до мастера возложена персональная ответственность за выпуск некачественной продукции. Систематический выпуск продукции с отступлениями от стандартов и ТУ должны рассматриваться как профессиональная неподготовленность руководителя производства к выполнению своих обязанностей и его несоответствие занимаемой должности. [7]
Предприниматель ( организатор производства) постоянно встречает и использует указанные свойства экономических ресурсов. Ведь в условиях ограниченности этих ресурсов он вынужден отыскивать наиболее рациональную их комбинацию, используя взаимозаменяемость. [8]
Предприниматель, организатор производства, субъект рынка окружен бесчисленным множеством потребностей, разных по характеру, форме проявления, объему, времени существования и, конечно, по степени полезности от их удовлетворения и по степени опасности от неудовлетворения. [9]
Бригадир - организатор производства - в своей деятельности опирается на совет бригады, который решает коллегиально все вопросы, возникающие в процессе и по окончании работы. [10]
Инженер - организатор производства должен быть линейным руководителем производства, который принимает организационные решения, требующие системного подхода и обязательного учета всего комплекса технических, экономических, организационных, правовых, социальных, педагогичесигх и психологических факторов. [11]
Инженер - организатор производства должен быть линейным руководителем производства, который принимает организационные решения, требующие системного подхода и обязательного учета всего комплекса технических, экономических, организационных, правовых, социальных, педагогических и психологических факторов. [12]
Инженер - организатор производства - является руководителем коллектива. Он должен обладать навыками работы с людьми. [13]
Бригадир - непосредственный организатор производства в бригаде, которую он возглавляет. Бригадир работает в бригаде в качестве рабочего по специальности, совмещая это с руководством и организацией работы всей бригады. [14]
Руководитель и непосредственный организатор производства должен знать номенклатуру строительных материалов, их свойства и рациональные области применения в зданиях и сооружениях. Кроме того, специалист должен уметь при необходимости технически грамотно произвести замену одних материалов другими, в первую очередь - местными, а также оценить качество строительных материалов, получаемых с заводов и предприятий стройиндустрии. [15]