Cтраница 4
Какая-либо специальная технология организации учебно-познавательной деятельности студентов и усвоения ими содержания книги также не предусмотрена автором, и в тексте книги мы не найдем никаких разработок на этот счет. Остаются также неясными те организационные формы обучения, для которых книга в основном предназначена. [46]
Особое место в плановой организации деятельности фирмы занимает перспективное, стратегическое планирование, которое является одной из основных функций управления и представляет собой процесс определения целей создания организации, а аткже путей их достижения. Стратегическое планирование формирует основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля менеджмента ориентированы на разработку и реализацию стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, фирма и отдельные ее сотрудники будут лишены реального способа оценки целей и направления развития предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления коллективом фирмы. Можно отметить, что это планирование становится все более актуальным и для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой, так и с иностранными компаниями. [47]
Второй шаг состоит в организации деятельности по сбору средств таким образом, чтобы охватить различные рынки, имеющиеся возможности для обслуживания, маркетинговые инструменты и географические области. [48]
Цель разработки Положения по организации деятельности в области энергосбережения заключается в определении единых подходов к созданию системы мер, направленных на эффективное использование энергетических ресурсов в производстве и социальном обслуживании работников Общества, снижение удельной энергоемкости продукции, услуг и работ. [49]