Cтраница 1
Организации будущего должны органично вписываться в систему рыночных и институциональных отношений. Любое изменение во внешней среде должно немедленно отражаться на всех основных компонентах организации. Так, если в рыночном окружении организации произошли изменения ( конкуренты нашли новые формы взаимодействия с потребителями - новые рекламные предложения, новые способы продвижения товаров на рынке, новые пути товародвижения или новые способы ценообразования, разработали новые товары или новые технологии), а организация не смогла обеспечить устойчивый баланс с внешней средой, адаптироваться к внешней среде, она будет вынуждена уступить свое место другим. [1]
Для организации будущего должно быть характерно следующее. [2]
В организациях будущего все эти качества должны постоянно воспитываться и развиваться. [3]
Самой передовой и перспективной формой деятельности организации будущего следует считать самоорганизацию, основанную на высокой степени самосознания и интеграции работников, когда коллектив представляет собой команду единомышленников, ориентированных на цели организации. [4]
Ваши супервайзеры, безусловно, потерпят неудачу в новой обстановке организации будущего, если они плохо подготовлены для работы в настоящее время. Поэтому решающим фактором является ваше стремление подготовить их к этой деятельности. [5]
Для этого руководители должны иметь четкую, приемлемую всеми концепцию организации будущего корпорации. [6]
Если новые методы работы супервайзеров приобретают значимость для организации в настоящее время, то в организации будущего без них просто не обойтись. [7]
Покончив с этой подготовительной работой, мы можем теперь предоставить вашему вниманию двадцать четыре признака организации будущего, основанной на модели тактического менеджмента. Некоторые из них уже были упомянуты в первых пяти главах, и, следовательно, нет нужды обсуждать их здесь еще раз. [8]
По мере развития теории и практики управления все больший интерес вызывают идеи самоорганизации в управлении организационными процессами, которые многие исследователи считают основой устройства организаций будущего. В данном случае наиболее важно ответить на вопрос, каким образом в формальных организациях можно воспроизвести самоорганизующиеся структуры. [9]
При формировании же должных исламских политических структур надо иметь в виду, что ныне существующие исламские организации могут и должны быть как бы сырьевой базой реальных организаций будущего - при условии их полного очищения от тех проходимцев и провокаторов под крышей спецслужб, сотрудничающих с властями в организации самых худших военных преступлений. [10]
Вообще наделение кого-либо полномочиями предполагает риск по определению. Организации будущего становятся все более масштабными и однородными, а количество уровней управления снижается при возрастающем объеме контроля, каналы коммуникации становятся все более упрощенными. [11]
В организации работают люди - и без них организация невозможна. Достойная модель организации будущего включает в себя в качестве существеннейшего элемента коллектив, который понимается намного шире, чем просто люди, работающие по найму; подразумеваются все заинтересованные лица. Заинтересованное лицо - это любой человек, которого тем или иным образом затрагивает производственная деятельность организации. В группу заинтересованных лиц включаются и работники по найму, и акционеры, и покупатели, и потребители ( в том случае, если они не являются непосредственными покупателями), и поставщики, и местное население, и даже торговцы газетами у ворот вашего предприятия, чье существование напрямую зависит от объема покупок, совершаемых вашими сотрудниками. [12]
Кинг, утверждают, что в организациях будущего преимущественное развитие получат именно матричные структуры, направленные на достижение возникающих на конкретном отрезке времени целей производственно-хозяйственной деятельности и основанных на органической координации многообразных функций с помощью систем, аналогичных проектному управлению. Насколько правилен этот прогноз, может показать только будущее, но широкое распространение проектного управления при создании и внедрении новой техники в фирмах США, Западной Европы и Японии служит ему косвенным подтверждением. [13]
Я хотел бы еще раз напомнить о своем нежелании использовать такие термины, как высший, подчиненный и низший уровни организации. В частности, они кажутся особенно не подходящими для организации будущего, где значимость этих различий будет постоянно снижаться до окончательного их исчезновения. Мне представляется возможным описать эти структурные взаимоотношения и связи руководства-подчинения только экономическим способом. [14]
Последовательный переход от жестких, авторитарных методов управления к методам коллективного принятия решения путем изменения рабочей ситуации представляется наиболее прогрессивным подходом к деятельности руководителей в современной организации. Применение такого подхода может рассматриваться как одна из особенностей организаций будущего. [15]