Cтраница 2
Проект производства электромонтажных работ ( ППЭР), составляемый на основании рабочих чертежей к смет, является дальнейшей конкретизацией проекта организации строительства объекта. В ППЭР более детально рассматриваются те же вопросы, что и в проекте организации строительства, кроме того, разрабатывается ряд организационных и технических мероприятий, облегчающих труд монтажников. [16]
Госстрою СССР, Госплану СССР и Госснабу СССР в 5-месячный срок разработать совместно с соответствующими министерствами и ведомствами СССР и утвердить положение об организации строительства объектов под ключ, исходя из того, что при этом методе строительства на подрядную строительную организацию возлагаются обязанности по проектированию, комплектации оборудованием, выполнению строительно-монтажных и пусконаладоч-ных работ, а приемка в эксплуатацию и расчеты между заказчиком и подрядчиком осуществляются при 100-процентной готовности объекта или пускового комплекса. [17]
В свою очередь парк машин отрасли с позиций системного подхода состоит из подсистем различного иерархического уровня, зависящего от организационной структуры отрасли, форм специализации строительных подразделений и методов организации строительства объектов. Учет иерархического характера экономической системы означает, что не всегда эффективное решение локального вопроса приводит к положительным результатам в масштабе всей отрасли, поэтому каждая задача должна рассматриваться как момент подоптимизации. Для механизации трубопроводного строительства важно рассмотреть функционирование первичных подсистем - комплектов машин и механизированных комплексов, проанализировать их связи с внешней средой, включая подсистемы более высокого иерархического уровня. Только в этом случае эффективные локальные решения приведут к глобальной эффективности. Первичные подсистемы, как и подсистемы более высокого иерархического уровня, относятся к сложным динамическим системам, с большим разнообразием и неоднородностью элементов и связей. [18]
Ведущая роль в разработке годовых планов принадлежит строительным организациям и промышленным предприятиям, задача которых - выявление и учет в планах внутренних резервов, научно-технических достижений, направленных на совершенствование технологии и организации строительства объектов нефтяной и газовой промышленности в целях повышения эффективности строительного производства и качества сдаваемой в эксплуатацию строительной продукции. [19]
Календаризированная сетевая модель ( табл. 6.7), представляющая собой сетевой график, составляется в нескольких вариантах топологии ( структуры) сети по каждому укрупненному комплексу работ, входящему в состав унифицированной отраслевой организационно-технологической модели сооружения наземного объекта, с учетом организации строительства объектов в комплектно-блочном исполнении поточным методом. [20]
Поэтапная специализация - ограничение ( ориентация) деятельности строительного ( строительно-монтажного) подразделения на этапах ( циклах) строительного производства, объединяющих комплекс видов строительно-монтажных работ ( подготовительные работы, нулевой цикл, надземная часть объектов и др.), являющееся основой для организации строительства блочно-комплектных объектов методом непрерывного ( долговременного) потока. [21]
Поэтапная специализация - ограничение ( ориентация) деятельности строительного ( строительно-монтажного) подразделения на этапах ( циклах) строительного производства, объединяющих комплекс видов строительно-монтажных работ ( подготовительные работы, нулевой цикл, надземная часть объектов и др.), являющееся основной для организации строительства блочно-комплектных объектов методом непрерывного ( долговременного) потока. [22]
Опыт показал, что дальнейшее развитие организационных форм скоростного строительства невозможно без совершенствования системы организационной подготовки. Решения по организации строительства объектов в настоящее время должны приниматься в течение двух-трех месяцев с момента поступления проектной документации. Большинство же конкретных вопросов организации строительства может быть решено только на основе уточненных показателей, принятых по рабочим чертежам. [23]
МЕТОД ПЛАНИРОВАНИЯ БАЛАНСОВЫЙ - метод планирования, заключающийся в разработке определенной совокупности плановых балансов, каждый из которых устанавливает соответствие между наличием ресурсов и их использованием. МЕТОД СТРОИТЕЛЬСТВА КОМПЛЕКТНО-БЛОЧНЫЙ - метод организации строительства объектов из изделий высокой степени заводской готовности в виде блочно-комплектных устройств ( БКУ), укрупненных монтажных узлов и заготовок инженерных коммуникаций, поставляемых на объект специализированными предприятиями, основанный на принципах агрегирования ресурсов и организационных структур. [24]
Общим вопросам эффективности капитального строительства посвящено много книг, вышедших в последние годы. Однако ряд специфических вопросов экономики и организации строительства объектов нефтяной и газовой промышленности еще недостаточно освещены в литературе. Необходимо конкретизировать общие принципы повышения экономической эффективности и совершенствования организации строительства применительно к особенностям отрасли. [25]
В пятой части ВСН изложены требования к технологии работ подготовительного периода и нулевого цикла, монтажу блочных устройств и суперблоков. В шестой части нормативного документа приведены требования по организации строительства объектов из комплектно-блочных устройств. [26]
Такое согласование следует рассматривать как участие генподрядчика в определении цены намечаемого строительством объекта. Хотя он не назначает и не утверждает цену, но решение, принимаемое сторонами в процессе согласования сметной стоимости, в последующем оказывает решающее влияние на установление окончательной цены строительной продукции. Ведь в процессе проверки раздела проекта организации строительства объекта и сметы может возникнуть необходимость в дополнительных работах либо подрядчик может отказаться от ненужных, излишних работ и исключить объекты, без которых вполне можно обойтись, не ухудшая эксплуатационные качества предпринимаемого строительства в целом. [27]
При этом может быть рассмотрено две ситуации. Первая, когда такая организация-застройщик может выполнить строительные работы собственными силами. Тогда организация, на которую возложены функции заказчика, по отношению к инвестору будет подрядчиком и будет выполнять как управленческие функции ( организация строительства объектов, контроль за его ходом и ведение бухгалтерского учета производимых при этом затрат), так и подрядные работы. [28]
ППР разрабатывают электромонтажные организации, выполняющие монтаж объектов. При строительстве крупных объектов, сложных зданий и сооружений ППР могут разрабатывать по заказу электромонтажных организаций специализированные проектные организации, например ВНИИПЭМ, ГПИ Электротяжхимпроект и УГПИ Тяжпром-электропроект. Разработку ППР производят за счет накладных расходов в строительстве. Основой для разработки ППР на выполнение электромонтажных работ являются рабочие чертежи электротехнической части проекта и основные положения по организации строительства объекта, принятые в ПОС. ППР разрабатывают, как правило, для всех объектов. При отсутствии ППР запрещается монтаж объектбв сметной стоимостью более 50 тыс. руб., а также сложных объектов. [29]