Cтраница 1
Организация труда персонала по ремонту и техническому обслуживанию тепловых сетей включает: выполнение работ по демонтажу, монтажу, ремонту, профилактике, обходам и осмотрам оборудования с применением машин, механизмов, средств малой ме-ханкзации, такелажной оснастки, измерительных приборов и средств безопасности персонала. Капиталь-ный и текущий ремонт тепловых сетей выполняет служба ремонтов, которая в условиях мастерских из-товляет простейшие узлы, приспособления, заготовке ки, запасные части и детали для производства ремонтных работ. [1]
Организация труда персонала КС, занимающегося эксплуатацией и ремонтом ГМК и технологического оборудования КС, должна соответствовать Типовому проекту организации труда на компрессорной станции ЛПУМГ, оснащенный приводом 10ГКН ( 10ГК), разработанному бывш. [2]
Все требования по организации труда персонала служб документации должны решаться комплексно, выполнение отдельных мероприятий не может дать положительного эффекта. [3]
Правилами внутреннего распорядка регламентируется организация труда персонала и правила поведения на ГЭС: начало и конец рабочего дня у персонала при односменной работе; время и порядок смены дежурного персонала; время обеденного перерыва по цехам и его продолжительность; правила прохода на различные территории ГЭС и посещения тех или иных помещений; порядок оформления на работу; организация пропускного режима и ответственность за его нарушения; ответственность за нарушения правил техники безопасности и противопожарных мероприятий. [4]
Централизация делопроизводственных процессов и операций имеет ряд преимуществ: позволяет наиболее эффективно применять средства механизации, что удешевляет стоимость документационного обеспечения и повышает оперативность работы аппарата управления; улучшает организацию труда делопроизводственного персонала. [5]
Инструкция по делопроизводству должна содержать следующие разделы: общие положения; нормативы и регламенты в части делопроизводства; подготовка и оформление ОРД; документирование коллегиальной деятельности; требования к машинописному оформлению документов; организация движения документов; работа с входящими документами; работа с исходящими документами; работа с внутренними документами; индексация документов; регистрация документов; контроль исполнения документов; составление номенклатур дел; экспертиза ценности документов; оформление дел и передача их в архив; порядок тиражирования документов; работа с телеграммами, телефонограммами, телетайпограммами; организация труда делопроизводственного персонала; механизация делопроизводственного труда. [6]
Следует выдавать исполнителям задание одновременно и на текущий, и на следующий день. Это важно не только с точки зрения организации труда операторов, но и для того, чтобы каждый человек, пришедший на производственный участок, мог понять, что там происходит. Таким образом, повышается уровень организации труда персонала и постепенно формируется традиция уходить домой только после того, как будет все подготовлено к следующему рабочему дню. [7]
Более подробная классификация МУП по признаку принадлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работы с персоналом. По этому признаку выделяются методы: найма, отбора и приема персонала; деловой оценки персонала, социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала, мотивации трудовой деятельности персонала, организации системы обучения персонала, управления конфликтами и стрессами, управление безопасностью персонала, организации труда персонала, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала, высвобождения персонала. [8]
Эти методы отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий и адм. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия и конечный эффект. Они основаны на использовании экон. Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. Более подробная классификация М.у.п. по признаку принадлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работ с персоналом. Выделяются методы: найма, отбора и приема персонала; деловой оценки персонала, профориентации и трудовой адаптации персонала, мотивации трудовой деятельности персонала, организации системы обучения персонала, управления конфликтами и стрессами, управления безопасностью персонала, организации труда персонала, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала, высвобождения персонала. [9]