Организация - управленческий труд
Cтраница 1
Организация управленческого труда представляет собой совершенствование трудовых процессов в аппарате управления в целях повышения эффективности его функционирования. [1]
Организация управленческого труда должна в полной мере отвечать целевым установкам управления для достижения поставленных задач наиболее эффективным путем на каждом конкретном участке его приложения. Иными словами, управленческий труд должен быть научно организован. [2]
Проблема организации управленческого труда должна решаться всесторонне, с учетом всех аспектов управленческой деятельности. Принцип комплексности предполагает, что научная организация управленческого труда развивается не по одному направлению, а по их совокупности, касается не одного работника, а всего управленческого коллектива. [3]
Прогрессивные формы организации управленческого труда могут моделироваться также с помощью графических средств. [4]
При разработке проекта организации управленческого труда решаются вопросы распределения функций и ответственности между работниками службы, организации обслуживания и оснащения их рабочих мест, рационализации методов и условий труда, нормативной оценки затрат труда, регламентации труда всех категорий работников управленческой службы. [5]
 |
Уровни руководства организацией. [6] |
Группа 1 предполагает использование принципов организации управленческого труда, в частности применяемых на предприятии до его автоматизации. [7]
Большое значение в настоящее время уделяется организации управленческого труда, принятию и реализации управленческих решений, автоматизации и механизации процессов управления. [8]
Так как внедрение мероприятий по улучшению организации управленческого труда приводит к общему повышению эффективности деятельности предприятия, то законодательством предусматривается премирование работников за их разработку и внедрение. [9]
Отечественная и переводная литература по различным вопросам организации управленческого труда не случайно привлекает все большее внимание. Интерес к такой литературе у широкого круга читателей обусловлен всевозрастающей необходимостью обеспечить существенное повышение производительности труда работников управленческого аппарата, сделать его работу более эффективной и качественной. В самом деле, при постоянно ускоряющихся темпах развития науки и техники, бурном росте объемов и сложности производства увеличивается и численность людей, занятых в сфере управления. Причем общей мировой тенденцией в наше время является не только рост абсолютной численности служащих, но и увеличение доли этих работников в общей численности занятого населения. [10]
Установлено, что именно по причине несовершенства технологии организации управленческого труда руководители допускают значительные потери рабочего времени, причем часто не только своего, но и своих подчиненных. Настоятельная необходимость в повышении уровня подготовки кадров аппарата управления, широкое применение электронно-вычислительной и прочей техники, ужесточение требований в отношении налаживания информационных потоков усиливают потребность в специальном обучении руководителя технологии управления. [11]
В современных условиях развития производства резко изменяются содержание и организация управленческого труда. Растет число управленческих операций исследовательского и экспериментального характера. Руководитель должен знать не только технику и технологию производства, но и социальную, инженерную психологию, педагогику. [12]
Характерно, что В. И. Ленин в свое время требовал такой организации управленческого труда, при которой сроки обработки документов были бы наименьшими. [13]
На втором, наиболее трудоемком этапе изучается достигнутый уровень организации управленческого труда и вскрываются резервы повышения его производительности. Для этого используются фотография, хронометраж, моментные наблюдения, а при необходимости и киносъемка. [14]
Хозяйственная деятельность наших предприятий настоятельно требует более совершенных методов организации управленческого труда. [15]
Страницы: 1 2 3 4