Cтраница 2
Осуществление сбытовой политики ( distribution chanel policy) предполагает планирование и формирование каналов сбыта товаров предприятия по прямому либо косвенному методу. Прямой метод предполагает организацию филиалов, сбытовых складов, демонстрационных залов, станций и центров техобслуживания непосредственно самим предприятием, т.е. торговлю через собственную, зависимую, сбытовую сеть. Косвенный метод означает торговлю через независимых посредников. [16]
Сбытовая политика ( distribution channel policy) предполагает планирование и формирование каналов сбыта товаров по прямому, косвенному или комбинированному методам. Прямой метод предполагает организацию сбытовых филиалов, складов, демонстрационных залов, станций и центров техобслуживания непосредственно самой фирмой-производителем, т.е. торговлю через собственную сбытовую сеть. Косвенный метод означает торговлю через независимых посредников. [17]
В ответ на эти изменения в системе медико-санитарной помощи некоторые академические клиники превратились в филиалы контрактных программ работодателя, так что функции клиник заключаются в осуществлении программ по конкретным специальностям и консультациям, в то время как другие программы имеют дело с повседневными случаями и лечением. Академические клиники могут также нуждаться в организации филиалов в медицинских центрах, осуществляющих первичную помощь, неотложную помощь, реабилитационные и другие услуги для того, чтобы услуги, которые будут совместно осуществляться службой гигиены труда и другими медицинскими службами, стали более эффективными. Этот подход будет принят в целях финансовой стабильности, которая достигается в результате использования контрактов в дополнение к платным медицинским услугам, а также для получения практического опыта врачами, многие из. [18]
Все начинается с приобретения филиалами нового, более привлекательного внешнего вида. Это предусматривается принятой недавно новой концепцией организации филиалов, в которой существенно повышается роль сервиса. Соответствующими должны быть внешний вид и поведение сотрудников, которые можно выразить двумя словами: оптимизм и жизнерадостность. [19]
Наиболее важным моментом управления филиалами является система внутреннего капитала. Внутренний капитал - это фонд денежных средств, необходимый каждому филиалу для осуществления бизнеса. При организации филиала центральный офис дает ему необходимый основной капитал, предоставляет права управления этим капиталом управляющему филиалом. [20]
Все сказанное отнюдь не означает отрицания или какого-либо снижения роли самостоятельных государственных детских библиотек. Напротив, их задачи значительно расширяются и усложняются. С усилением роли школьных библиотек государственные детские библиотеки все более становятся, во-первых, центрами, планомерно организующими процесс библиотечного обслуживания детей в городах и районах; во-вторых, базами организации филиалов и библиотек-передвижек в школах, домах пионеров, интернатах и др. ц, в-третьих, школами передового опыта руководства чтением детей, методическими центрами библиотечной работы с детьми. [21]