Cтраница 1
Организация внутризаводского хозрасчета между энергосиловым цехом ( продукцией которого является вода различного ка чества и услуги канализации - очистка и отведение сточных вод) и водопотребляющими производственными цехами дблжна экономически стимулировать рациональное расходование воды. [1]
Анализ организации внутризаводского хозрасчета на Уфимских НПЗ показал, что в методы побуждения работников установок и цехов либо не включен ни один показатель эффективности, либо включен только рост производительности труда. Ни в системе премирования, ни в системе социалистического соревнования практически нет показателей эффективности производства. Следовательно, указанные показатели выпадают из-под контроля широких масс, а это затрудняет их выполнение. [2]
Рассмотрены вопросы организации внутризаводского хозрасчета в основных цехах предприятия, представлены формы плановой и отчетной документации, а также основные положения по внедрению хозрасчета. [3]
С точки зрения организации внутризаводского хозрасчета, его углубления и расширения необходимо затраты группировать и обобщать за отчетный месяц ( а в течение его, по мере необходимости, за более короткие периоды) по каждому структурному подразделению, а внутри подразделения - по отдельным участкам и другим местам возникновения расходов. [4]
Рассмотрена методика подготовки и организация внутризаводского хозрасчета, вопросы распределения заработное платы, роли ИТР и ряд других вопросов. [5]
Несмотря на большое разнообразие в организации производства, имеются общие требования, которые необходимо учитывать при организации внутризаводского хозрасчета. [6]
В то же время отдельные подразделения имеют свои специфические особенности, вытекающие из роли и с5 - держания работы данного подразделения, которые должны учитываться при организации внутризаводского хозрасчета. Цехи предприятия не имеют прав юридического лица, не могут вступать в хозяйственные отношения с другими предприятиями и организациями, иметь самостоятельный баланс и расчетный счет в Госбанке. Цехи ничего не покупают и ничего не продают. Внутрихозяйственные отношения регулируются плановыми заданиями и утвержденными самим предприятием нормативными документами: положениями о цехах, участках, положениями о хозрасчете и материальном стимулировании и пр. [7]
Аналитический учет производственных расходов необходим для накопления информации о затратах цехов, производств, участков, хозрасчетных бригад, коллективов арендаторов и других подразделений предприятия, требующейся при организации внутризаводского хозрасчета и контроля за издержками производства, а также о затратах на производство отдельных видов продукции для калькулирования себестоимости изделий и полуфабрикатов. [8]
Группировка затрат по статьям расходов используется для исчисления себестоимости отдельных видов продукции ( единицы или всего выпуска), что имеет важное значение для анализа и оперативного руководства деятельностью отдельных участков, цехов и предприятия в целом, для организации внутризаводского хозрасчета и планирования снижения себестоимости конкретной продукции. [9]
В книге приведены справочные данные по повышению эффективности производства, по планированию и анализу капитального строительства, вспомогательных цехов, производственной мощности, производства и реализации продукции, труда и заработной платы, материально-технического снабжения, издержек производства, по организации внутризаводского хозрасчета. В отдельной главе рассмотрены вопросы финансов предприятия, порядок образования и использования фондов экономического стимулирования. В справочнике также систематизированы сведения о структуре основных фондов предприятия, их оценке, нормах амортизации, приведен состав показателей использования основных фондов. [10]
По месту возникновения затраты группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям организации. Такая группировка затрат необходима для организации внутризаводского хозрасчета и определения производственной себестоимости продукции. [11]
По месту возникновения расходы группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям организации. Такая группировка затрат необходима для организации внутризаводского хозрасчета и определения производственной себестоимости продукции. [12]
По месту возникновения затраты группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям организации. Такая группировка затрат необходима для организации внутризаводского хозрасчета и определения производственной себестоимости продукции. [13]
Учитывая переход заводов на новые условия хозяйствования, где на передний план выдвигаются такие показатели, как прибыль и затраты на 1 рубль товарной продукции, значение приведенной методики возрастает. Ее основные положения могут использоваться для организации внутризаводского хозрасчета. [14]
Грозненского химкомбината) свидетельствует о том, что действующая система экономического стимулирования требует дальнейшего совершенствования. Особенно следует обратить внимание на стимулирующую роль фонда материального поощрения ( ФМП), с использованием которого связана организация внутризаводского хозрасчета. [15]