Отечественная организация - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 3
Закон Вейлера: Для человека нет ничего невозможного, если ему не надо делать это самому. Законы Мерфи (еще...)

Отечественная организация

Cтраница 3


Наиболее часто ведутся фактографические картотеки изделий и оборудования отечественных предприятий и зарубежных фирм, материалов, технологических процессов, внедренных рацпредложений, технико-экономических показателей, адресные картотеки отечественных организаций и зарубежных фирм.  [31]

Эти документы, в максимальной степени учитывающие специфику двусторонней торговли, носят универсальный характер и регламентируют практически все вопросы, связанные с заключением и исполнением внешнеторговых сделок отечественными организациями с партнерами из перечисленных стран. Именно в силу этой универсальности и комплексности ОУП целесообразно применять в соответствующих внешнеторговых контрактах.  [32]

Приобретение иностранных лицензий на технологические процессы, машины, оборудование, приборы, материалы или иные объекты производится в первую очередь при невозможности их разработки и изготовления в ближайшее время отечественными организациями и предприятиями, а также в целях сокращения затрат и времени, связанных с разработкой научно-технических проблем, по которым уже имеются аналогичные решения за гра ницей, организации выпуска новых видов продукции, улучшения качества, расширения номенклатуры, увеличения объема производства и экспорта продукции.  [33]

Цель предлагаемой читателю книги - в доступной форме, с привлечением большого числа реальных ситуаций - кейсов изложить сущность и содержание маркетинга как эффективной концепции управленческой, хозяйственной и производственно-сбытовой деятельности применительно к практике отечественных организаций и предприятий, работающих в условиях рыночных отношений как на внутреннем, так и на внешнем рынке.  [34]

Примерами психологических факторов, ведущих к возникновению стрессовых ситуаций, являются: недостаточная нагрузка сотрудника, при которой работнику не представляется возможность продемонстрировать свою квалификацию в полной мере ( ситуация, достаточно часто встречаемая в отечественных организациях, перешедших на сокращенный режим работы или вынужденных сокращать объемы работ из-за неплатежей заказчиков); недостаточно ясное понимание работником своих роли и места в производственном процессе, коллективе. Такая ситуация обычно бывает вызвана отсутствием четко установленных прав и обязанностей специалиста, неясностью задания, отсутствием перспектив роста; необходимостью одновременного выполнения разнородных заданий, не связанных между собой и одинаково срочных ( данная причина характерна для руководителей среднего звена в организации при отсутствии разграничения функций между подразделениями и уровнями управления); неучастием работников в управлении организацией, принятии решений по дальнейшему развитию деятельности организации в период резкого изменения направлений ее активности.  [35]

Авансовый платеж представляет из себя, главным образом, форму и средство кредитования Продавца, а также, иногда, средство обеспечения ( гарантии исполнения) контрактных обязательств Покупателем ( то есть обязательства принять и оплатить поставляемый товар), что является главной причиной столь широкого ( часто неоправданно) распространения данного способа платежа в импортных контрактах отечественных организаций в настоящее время.  [36]

Цели формируют идеологию организации, т.е. объясняют не только, как будут достигнуты те или иные результаты, но и почему Возникла необходимость в их достижении. К сожалению в отечественных организациях вопросам идеологии организации уделяют мало внимания, в то время как американские и в еще большей степени японские организации считают создание собственной идеологий первоочередной задачей.  [37]

Ее члены - многие отечественные организации и предприятия, принимающие участие во внешнеэкономической деятельности, а члены-корреспонденты - зарубежные организации.  [38]

Законы и государственное регулирование. Подобно тому, как отечественные организации зависят от внутренних законов, так и организации, выступающие на международных рынках, вынуждены считаться с множеством законов и регулирующих актов. Это относится к налогообложению, патентному праву, трудовым отношениям, стандартам на готовую продукцию ( на образовательные услуги), ценообразованию и отчетности перед государственными учреждениями.  [39]

В книге приведены теоретические основы построения, принципиальные схемы датчиков, расчетные формулы и практические рекомендации по выбору параметров датчиков. Рассмотрены датчики, разработанные отечественными организациями и предприятиями, и лучшие образцы зарубежных датчиков.  [40]

Необходимо обеспечить защиту интересов отечественных производителей труб, оборудования, материалов, используемых при создании и эксгшуатации магистральных трубопроводов. Представляется целесообразным создать условия для инвестирования отечественных организаций по созданию и реконструкции трубопроводных систем. Нужно законодательно гарантировать интересы инвесторов, осуществляющих инвестиции в проекты развития магистрального трубопроводного транспорта.  [41]

Наиболее доступным направлением утилизации ОБР является их повторное использование для бурения новых скважин. В этой области имеется богатый опыт зарубежных и отечественных организаций. Этот подход оправдан не только с экологической, но и с экономической точки зрения, так как обеспечивает значительное сокращение затрат на приготовление буровых растворов. Так, фирмой Шелл Канада было пребурено 209 скважин, в результате чего образовалось свыше 30 тыс. м3 отходов бурения, основной объем которых составлял отработанный буровой раствор. Расчеты показали, что экономически целесообразным оказалось их повторное использование для бурения других скважин по сравнению с работами по обезвреживанию таких отходов или безопасному захоронению. Для этого была разработана специальная система сбора бурового раствора и его кондиционирования. Уходящий в отходы буровой шлам складируется в земляных котлованах, сооруженных на территории буровой, а после окончания бурения его смешивают с глиной и захороняют в этом же амбаре. Из ОБР, не поддающихся восстановлению, отделяют водную фазу с помощью центрифуг. Всего таким образом было получено 3500 м3 воды.  [42]

В ряде синтезов эти спирты являются более ценными, чем глицерин, что, по-видимому, объясняется наличием в них первичных спиртовых групп. Так, например, испытания, проведенные отечественными организациями, показали, что алкидные и эпоксидные смолы на основе 2 2-бисоксиметил - 1-пропанола ( триметилолэтана, метри-ола) и 2 2-бисоксиметил - 1-бутанола ( триметилолпропана, этриола) по ряду качественных показателей значительно превосходят смолы, полученные на основе глицерина. Электроизоляционные лаки, полученные на основе метриола и этриола, вместо глицерина и пентаэритрита, обладают лучшими электроизоляционными свойствами и повышенной эластичностью.  [43]

Решение проблем эколого-технологической безопасности России требует и нового подхода к воспроизводству интеллектуального потенциала общества - качество человеческого фактора и качественный состав рабочей силы. Ибо качественный и профессиональный уровень значительной части работников отечественных организаций не соответствует требованиям международных стандартов.  [44]

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - правила, основные теоретические положения и нормы, которыми должны руководствоваться руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Управление персоналом осуществляется на основе следующих традиционно утвердившихся в отечественных организациях принципов: научности, демократического централизма, плановости, единства распорядительства; отбора, подбора и расстановки кадров; сочетания единоначалия и коллегиальности, централизации и децентрализации; линейного, функционального и целевого управления; контроля исполнения решений и др. Американские и японские корпорации широко используют следующие П.у.п.: пожизненного найма; контроля исполнения заданий, основанного на доверии; сочетания такого контроля с корпоративной культурой; консенсуальное принятие решений, т.е. обязательное одобрение принимаемых решений большинством работников.  [45]



Страницы:      1    2    3    4