Иерархическая организация

Cтраница 1

Иерархические организации эффективны с точки зрения контроля за распределением и использованием ресурсов, обеспечивают высокую степень их концентрации на отдельных направлениях деятельности. В то же время в таких структурах малоэффективным является процесс коммуникации ( особенно снизу вверх), ограничена самостоятельность сотрудников, высока инертность. Организации с меньшим числом иерархических уровней более динамичны, легче приспосабливаются к переменам, однако требуют более высокого уровня ответственности и подготовленности от своих сотрудников. [2]

Иерархическая организация, культура, рынок - сложные инструменты управления, и экономическое развитие предприятия во многом связано с приоритетностью использования этих инструментов и соответствующих им механизмов управления. [3]

Иерархическая организация деятельности означает, что планы, или программы действий, не формируются по восходящему пути от последней детали к более общим единицам деятельности, а наоборот - от общих, грубых планов к тонким эффекторным деталям по мере того, кг к постепенно включается исполнительская сенсомоторная регуляция. В процессе дифференцирования программы начинают объективно сливаться иерархические ( верх - низ) и последовательные ( лево - право) процессы организации деятельности. На основе сказанного напрашиваются важные выводы: прежде всего становится очевидным, что моторные программы обрабатываются на нескольких уровнях протекания психических процессов и нельзя их просто отнести к сенсо-моторному уровню. Высшие психические процессы перцептивно-понятийного t - интеллектуального характера явл датся-главней инстанцией формирования программ; их действенность проверяется при усвоении и нарушении действий. [4]

Иерархическая организация информации оказывается весьма эффективной. [5]

Описанная иерархическая организация рассказа представляет собой rifrr jjj, основанную tin ишуиг. Выяснение того, в какой степени предложенная структура соответствует психологической реальности, - дело экспериментальных исследований. [6]

Иерархическая организация разработки конструкторской документации сохраняется и в автоматизированных человеко-машинных системах проектирования. При этом должны существовать прямые и обратные информационные связи проектировщиков с ЭВМ, с руководителями и друг с другом. На основе информационных связей осуществляются формирование и выдача исходных данных для решения групповых и индивидуальных проектных задач, оценка промежуточных и окончательных результатов, корректировка, увязка и согласование между собой проектных решений. В человеко-машинной системе проектирования каждый проектировщик может при необходимости обращаться к ЭВМ, используя вводные устройства терминала. Результаты решения на ЭВМ задачи проектировщика отображаются на выводных устройствах терминала и сохраняются в памяти машины, если они потребуются в дальнейшем. [7]

Необходимость иерархической организации в технических системах - г следствие их сложности, когда централизованная обработка информации либо просто невозможна, либо требует такой затраты времени ( или средств), которая недопустима по техническим условиям. [8]

Необходимость иерархической организации в технических системах - следствие их сложности, когда централизованная обработка информации либо просто невозможна, либо требует такой затраты времени ( или средств), которая недопустима по техническим условиям. [9]

Принцип иерархической организации позволяет изучать систему некоторого уровня на основе свойств и взаимосвязей элементов, которые ее образуют, причем эти элементы сами являются системами более низкого организационного ранга. Это дает возможность ограничить число параметров, с помощью которых моделируются системы, расположенные на вершине иерархической пирамиды. [10]

В иерархической организации существует другой тип информации - внутренние процедуры контроля, которые кристаллизуются в совокупности технических средств и механизмов, обеспечивающих сплоченность участников организации и, следовательно, согласованность действий. Они могут быть трех типов: процедуры продвижения по службе; показатели напряженности ( норма абсентеизма - absentis); репрессивные формы контроля, Существует еще один тип информационных данных, полученных внутри организации, характеризующих распределение самой информации. [11]

Идея иерархической организации системы соответствует поня - тию горизонтальной структуры, поскольку каждый следующий уровень, включающий свои специфические функции, располагается над предыдущим. Для выполнения межуровневых переходов обычно существуют формальные аппаратно поддерживаемые механизмы. Однако всякая операционная система имеет и вертикальную структуру. При построении любой конкретной системы, как правило, принимается компромиссное решение, предусматривающее горизонтальную структурную организацию одних ее подсистем и вертикальную организацию других. [12]

При иерархической организации конструкции ЭВА под компоновкой понимают определение состава типовых конструкций каждого уровня. Задача компоновки обычно решается снизу - вверх, т.е. известные схемы i - 1-го уровня необходимо распределить по конструкциям t - ro уровня. Так, например, на самом низшем уровне элементами могут выступать корпуса микросхем, а конструкциями ( блоками) - типовые элементы замены, связанные друг с другом путем разъемных соединений. [13]

Основой иерархической организации комплекса АСУ газоснабжения страны является распределение задач по уровням управления. [14]

Возможна и иерархическая организация таблиц, когда поиск адреса проводится последовательно по ряду таблиц. [15]

Страницы: 1 2 3 4