Малая организация

Cтраница 1

Малые организации с органической структурой характеризуются формированием решений на основе таланта и интуиции сотрудников. При этом поощряется инициатива, а также принятие на себя ответственности и обоснованного риска. [1]

В малых организациях, не имеющих в штате кассира, его обязанности могут выполняться главным бухгалтером или другим работником по письменному распоряжению руководителя организации. [2]

В малых организациях всю первоначальную обработку входящей документации производит секретарь, секретарь-референт руководителя. [3]

Действия менеджеров в процессе набора. [4]

В малых организациях набор на работу осуществляют работники, выполняющие сразу несколько функций в отделе по управлению персоналом. [5]

В малых организациях, не имеющих в штате кассира, обязанности последнего может выполнять главный бухгалтер или другой работник по письменному распоряжению руководителя организации при условии заключения с ним договора о материальной ответственности. [6]

В малых организациях, не имеющих в штате кассира, обязанности последнего может исполнять главный бухгалтер или другой работник по письменному распоряжению руководителя организации при условии заключения с ним договора о материальной ответственности. [7]

В очень малых организациях горизонтальное разделение труда может не прослеживаться достаточно четко. Владельцы, которые являются одновременно и управляющими маленьких ресторанов, могут поочередно то готовить еду, то обслуживать посетителей. Но большинство сложных организаций имеют такого рода горизонтальное разделение, так что можно четко проследить их функции и цели деятельности. Классическим образцом горизонтального разделения труда на производственном предприятии, например, являются производство, маркетинг и финансы. Они представляют собой основные виды деятельности, которые должны быть успешно выполнены, чтобы фирма добилась поставленных целей. [8]

Итак, малая организация получает финансовую поддержку, а крупная компания - доступ к специализированным технологиям. Доступ к технологии и другим навыкам, преимущества специализации, а также возможность увеличения ценности продукта являются важными факторами мотивации при установлении связей между организациями. Эти связи могут быть вертикальными с участием поставщиков и производителей или горизонтальными с участием организаций отрасли. [9]

Рекомендована для средних и малых организаций. При составлении этой формы допускается не заполнять другие расчетные и платежные ведомости. [10]

Для многих малых организаций России стратегии выживания уже стало недостаточно: выправив положение, они ощутили потребность увеличить эффективность производства, повысить объемы продаж и прибыли. Необходимость принятия управленческих решений потребовала перспективного технико-экономического обоснования развития бизнеса, чтобы подготовиться к выпуску новых видов продукции, расширить сферу деятельности, позаботиться о создании потенциальных рынков сбыта. Все это требует создания четко функционирующей системы менеджмента в малом инновационном бизнесе. [11]

Венчурные организации - малые организации, действующие в наукоемких областях экономики. Проводят научные исследования, инженерные разработки, создают и внедряют инновации, в том числе по заказам крупных коммерческих организаций и государства. [12]

Перспективным источником инноваций являются малые организации, у которых не достает собственных средств для доведения технологии до рыночной стадии. В зарубежной практике все более важным источником инноваций становятся небольшие организации венчурного типа, технопарки, которые привлекают к себе капитал заинтересованных фондов, корпораций. [13]

Составные части аудита управленческой деятельности. [14]

Это справедливо как для очень малых организаций, так и для супербольших, как в государственном, так и в частном секторах экономики. [15]

Страницы: 1 2 3 4