Cтраница 3
На первом этапе анализируется существующая организация труда в каждом подразделении, на каждом участке. В этот период осуществляется организационная подготовка к переходу па более высокую ступень организации труда на научной основе. Организационная подготовка включает создание на складах постоянно действующих советов по НОТ или инициативных групп, состав которых утверждается приказом начальника материального склада. Эти советы и группы разрабатывают программу изучения существующей организации труда. [31]
Мы считаем, что существующая организация демократических союзов включает в себя слишком много разнородных элементов, что не может не препятствовать плодотворной деятельности на пользу дела. [32]
Сохранится ли в основном существующая организация газовой промышленности с лидирующей ролью монолитного РАО Газпром или возобладает уже многократно высказывавшаяся ( и отвергавшаяся) идея насаждения внутриотраслевой конкуренции - от этого будут зависеть не только формы и жесткость государственного регулирования газовой промышленности, но и пути, и темпы, а главное - эффективность развития отрасли. [33]
Мы считаем, что существующая организация демократических союзов включает в себя слишком много разнородных элементов, что не может не препятствовать плодотворной деятельности на пользу дела. [34]
Начинается проектирование с обследования существующей организации, документационного обеспечения в данном аппарате управления. [35]
Необходимо более глубокое изучение существующей организации труда и нахождение путей ее совершенствования, что позволит обеспечить прогрессивный уровень разрабатываемых норм и ориентировать конструкторов на более высокую по сравнению с достигнутой производительность труда. [36]
Изучение и анализ плана существующей организации труда предусматривают экономическую оценку производственной деятельности каждого работника, бригады, участка, цеха и предприятия в целом. Эту оценку проводят на основе системы технико-экономических показателей. [37]
В-пятых, важным недостатком существующей организации управления на многих промышленных предприятиях ( особенно на крупных) является излишняя централизация планирования. В современных условиях, когда на многих предприятиях проводится реструктуризация, включающая создание самостоятельных подразделений ( бизнес-единиц), необходима децентрализация управления. Это касается прежде всего таких функций, как производственное планирование, сбыт продукции, исследования и разработки. Поэтому создание отдельных подразделений ( бизнес-единиц) требует в определенной степени децентрализации планирования. [38]
В-третьих, нуждается в пересмотре существующая организация конструирования. Автоматизированная система конструирования может эффективно функционировать только при соответствующей ей организации работ. [39]
Критическое исследование потоков информации и существующей организации дает возможность выработать предложения по их изменению, которые отражаются в рабочем проекте, разрабатываемом совместно работниками ВЦ ( специалисты по анализу систем и организации производства), сотрудниками отдела кадров ( начальник отдела кадров, его заместитель, руководитель бюро найма, статистик) и представителями подразделений, тесно связанных с отделом кадров предприятия. [40]
После того как выполнен анализ существующей организации и установлено, соответствует ли она целям руководства, и на этой основе проведены необходимые мероприятия по совершенствованию организационной структуры, можно приступать к определению и описанию функций в форме должностных инструкций. В них ясно излагается, какие задачи стоят перед работником, а также какие полномочия он имеет. Эти инструкции, содержащие перечень требований, предъявляемых к реализации функций, являются вспомогательным средством, хорошо зарекомендовавшим себя в процессе поиска новых работников на начальном этапе их деятельности и для решения задач стимулирования. Таким образом, описание функции оказывается полезным как с организационной, так и с психологической точки зрения. Однако они не должны быть составлены таким образом, чтобы цементировать основные положения и сковывать инициативу занимающего должность лица. [41]
В этом плане дают характеристику существующей организации труда, указывают недостатки и определяют задачи по ее совершенствованию. [42]
Из приведенной модели видны недостатки существующей организации кооперирования обслуживающего и обслуживаемого подразделений при выполнении транспортных и технологических процессов. [43]
В данном случае при анализе существующей организации работы ВУ необходимо установить затраты времени на Тр и возможные пути его сокращения; В основном эти затраты времени зависят в первую очередь от организации ремонтных и профилактических работ. [44]
При этом для ознакомления с существующей организацией труда и получения относительно нее достоверной информации рекомендуется провести описание изучаемого процесса, разработать схемы, графики и диаграммы. Описание процесса осуществляется на основе записей анализирующего о последовательности выполнения процесса и о функциях, выполняемых каждым его участником. Графики, или, как их еще называют, маршрутные карты, распределения и движения документов позволяют представить этот процесс в более наглядной форме. [45]