Cтраница 2
Из приведенного примера видно, что такое колебание температур будет приводить не только к колебанию степени вулканизации готовых покрышек, но и к необходимости при выборе режимов ориентироваться на низшие параметры процесса и тем самым к удлинению режима вулканизации. При хорошей организации производства и повседневном надзоре температура перегретой воды поддерживается в пределах 2 С. Применение циркуляционной системы питания диафрагм перегретой водой вместо тупиковой также дает возможность обеспечить большее постоянство параметров. [16]
Эти цифры явно занижены. Не надо доказывать, что при приложении умелой руки плюс деятельно умной головы да смелой инвестиции эти хвосты могут стать даровым источником минерального сырья для получения десятков и сотен тонн металлов. При хорошей организации производства здесь ежегодно можно получать 200 - 300 т металлической меди. [17]
Система контроля качества отливок включает в себя контроль исходных материалов, всех этапов технологического процесса и готовых отливок. Объем контроля на каждом этапе зависит от конкретных условий производства и от требований, предъявляемых к отливкам. В частности, при хорошей организации производства, стабильности качества исходных материалов контроль может проводиться выборочно или по графикам. [18]
Суть среднепрогрессивной нормы заключается в том, что она в отличие от нормы среднеарифметической основывается на передовом опыте и ориентирует предприятия на дви ение вперед от средних, уже достигнутых технико-экономических показателей работы. Чем успешнее внедряются в производство передовые технико-экономические нормы, тем полнее используется производственная мощность. Опыт показывает, что при хорошей организации производства и труда на предприятиях технико-экономические показатели использования производственных мощностей систематически улучшаются. [19]
Нельзя противопоставлять одну социалистическую форму хозяйства другой. Как колхозы, так и совхозы являются крупными социалистическими хозяйствами, позволяющими эффективно применять достижения техники и науки, быстро расширять общественное производство. При равных материальных возможностях, хорошей организации производства, квалифицированном руководстве и та и другая формы могут дать высокий результат. [20]
Министерство, опираясь на опыт передовых предприятий, примет меры к тому, чтобы эти недостатки были ликвидированы быстрее и угольная промышленность работала бы более ровно. В угольной промышленности немало передовых шахт и участков, которые показывают образцы высокого использования техники, хорошей организации производства. Так, передовые шахты Западная-Капитальная, имени ОГПУ, № 1 Золотое, имени Лутугина, № 17 треста Чистяков-антрацит, № 13-бис в Донбассе, № 1 Полысаевская в Кузбассе, № 35 в Подмосковном бассейне, № 31 в Караганде и многие другие шахты увеличили за пятилетку добычу угля в 1 5 - 2 раза и производительность труда - на 50 - 90 процентов, снизив при этом значительно себестоимость. Все эти шахты в течение пятилетки из года в год систематически выполняли и перевыполняли планы добычи угля. [21]
Первая область связана с лидерством в минимизации издержек производства. Данный тип стратегий связан с тем, что компания добивается самых низких издержек производства и реализации своей продукции. В результате этого она может за счет более низких цен на аналогичную продукцию добиться завоевания большей доли рынка, Фирмы, реализующие такой тип стратегии, должны иметь хорошую организацию производства и снабжения, хорошую технологию и инженерно-конструкторскую базу, а также хорошую систему распределения продукции, т.е., чтобы добиваться наименьших издержек, на высоком уровне должно осуществляться все то, что связано с себестоимостью продукции. Маркетинг же при данной стратегии не должеи быть высоко развит. [22]
Предприятие функционирует тем лучше, чем больше и дешевле производит оно необходимой продукции. Это зависит от многих факторов. Действительно, можно иметь первоклассные машины и оборудование, высококвалифицированные кадры и... Чтобы достигнуть ее, нужна хорошая организация производства на каждом рабочем месте, на предприятии в целом, в каждой отрасли, во всем народном хозяйстве. А для этого необходимо организовать действенное управление на всех уровнях - от рабочего места до народного хозяйства в целом, без чего нельзя достичь высокопроизводительной работы, полного использования резервов. [23]
Некоторые товарищи задают вопрос: как пойдет дальше развитие сельского хозяйства - колхозным или совхозным путем. Партия исходит из того, что строительство коммунизма в деревне пойдет путем развития и совершенствования обеих форм социалистического производства. Нельзя противопоставлять одну социалистическую форму хозяйства другой. Как колхозы, так и совхозы являются крупными социалистическими хозяйствами, позволяющими эффективно применять достижения техники и науки, быстро расширять общественное производство. При равных материальных возможностях, хорошей организации производства, квалифицированном руководстве и та и другая форма могут дать высокий результат. [24]
Реализациями этой случайной функции являются процессы изменения определяющих параметров каждого конкретного элемента с течением времени эксплуатации. Эти реализации обычно имеют сравнительно короткий период приработки, к концу которого постепенно устанавливается постоянная скорость изменения определяющего параметра. Энергетически это означает, что процесс взаимодействия элемента со средой идет таким образом, что имеющаяся в элементе свободная энергия стремится к минимуму. Когда этот минимум достигнут, наступает динамическое равновесие, скорость изменения свойств становится постоянной. При хорошей организации производства приработку иногда проводят на заводе, изготавливающем элемент. [25]
Показатель выработки по нормативному времени применяется для учета производительности труда отдельных рабочих, звеньев и бригад. В этом случае сопоставляют нормативные и фактические затраты труда по нарядам. Этот показатель характеризует уровень выполнения бригадой установленных норм. Часто бывает, что выработка по нормативному времени выше выработки в денежном и натуральном измерителях. Это объясняется недостатками организации производства, вследствие чего рабочим приходится выполнять ряд дополнительных вспомогательных и транспортных операций; эти работы нормируются и на них выдаются наряды. В этом случае затраты труда на выполнение дополнительных транспортных операций будут значительно больше, чем затраты труда на выполнение основной работы. Правда, такой разрыв может быть и при хорошей организации производства. Это обычно возникает в начале года при отсутствии необходимого задела в строительстве или в конце года при завершении строительства: рабочие выполняют трудоемкие земляные и отделочные работы, которые из-за малой материалоемкости имеют низкую сметную стоимость. [26]