Cтраница 1
Сложные организации являются не только группами, целенаправленными в своей деятельности и имеющими определенную совокупность взаимосвязанных целей, они также имеют общие для всех таких организаций характеристики. В качестве общих характеристик рассматриваются: ресурсы, зависимость от внешней среды, разделение труда и необходимость управления. [1]
Сложные организации осуществляют четкое горизонтальное разделение труда за счет образования подразделений, выполняющих специфические задачи, для достижения конкретных целей. Как и организации, частью которых они являются, подразделения представляют собой группы людей, их деятельность сознательно ( преднамеренно) направляется и координируется для достижения общей цели. Таким образом, сложные организации состоят из нескольких специально созданных для конкретных целей взаимосвязанных организаций, в качестве которых выступают подразделения, а также из многочисленных неформальных групп, возникающих спонтанно в рамках этих подразделений и организации в целом. [2]
Сложные организации осуществляют горизонтальное разделение труда за счет образования линейных подразделений, имеющих специфические конкретные цели. [3]
Сложная организация живой природы является причиной того, что каждое воздействие человека на любую живую систему является многогранным, имеющим помимо непосредственных, целенаправленных результатов еще и побочные эффекты. Это делает очень важной задачу всестороннего изучения взаимодействия общества и природы, один из аспектов которой состоит в выявлении различных типов антропогенного воздействия на органическую эволюцию. Нам представляется возможным, исходя из учения об основных формах организации живой природы, выделить два основных его типа: прямое и косвенное. [4]
Относительно сложная организация учета Движения материалов обусловлена стремлением организации рационально использовать ресурсы, экономить их, снижать себестоимость продукции, увеличивать прибыль. Не случайно поэтому на всех производствах введена организация премирования за экономию материальных ресурсов. М-20), применяемый для учета результатов использования материальных ресурсов в производстве продукции ( работ) рабочими, инженерно-техническими работниками, коллективами бригад, звеньев, участков, цехов или других структурных подразделений и в целом по предприятию ( организации), для расчета премии за достигнутую экономию и удержания за допущенный перерасход материальных ресурсов за отчетный период, а также для определения вклада работников в решение проблемы ресурсосбережения, в формирование хозрасчетного дохода коллектива при работе в условиях полного хозяйственного расчета и самофинансирования. [5]
Наиболее сложной организацией является автоматизированный банк данных, включающий массивы для решения регламентных задач, выдачи справок и обмена информацией между различными пользователями. [6]
Существует более сложная организация работы в машинах с мультипрограммным управлением, при которой включение в работу новой программы может происходить в любой момент времени с прерыванием исполняющейся программы и записью соответствующей информации, позволяющей впоследствии вернуться к продолжению прерванной программы. Такой режим мультипрограммного управления называется режимом прерываний. [7]
Различают простые и сложные организации. Простые организации имеют одну цель, сложные организации - две и более целей. Формальное управление редко имеет дело с организациями, имеющими одну цель. В силу этого в рамках менеджмента рассматривается управление сложными организациями. Сложные организации обязательно имеют некоторую совокупность взаимосвязанных целей. [8]
Примерами сложных организаций могут быть высшее учебное заведение и промышленное предприятие. [9]
Существуют и более сложные организации режима коллективного пользования. Например, могут быть введены приоритеты на обслуживание абонентов машиной. [10]
Разнообразие целей сложной организации является их общей характеристикой. [11]
В силу меттее сложной организации несинхронизированное производство более распространено, чем синхронизированное. Несшгхронизированные поточные линии целесообразно организовывать в случаях, когда по технологическим причинам или из-за характера работы синхронизированное производство невозможно, но имеются все прочие условия для поточного производства. [12]
Индивид работает в сложной организации с развитыми корпоративными культурными комплексами. На какие именно комплексы культуры он должен ориентироваться. [13]
Однако в условиях сложной организации роль культуры и организационной структуры возрастают с ростом сложности, динамичности и неопределенности среды. В целом роль лидера растет вместе с ростом инертности и сложности организационной структуры. В этих условиях лидеру приходится согласовывать различные механизмы, координировать и регламентировать взаимодействия, которые могут начинать давать сбои и создавать нештатные ситуации. [14]
Лизинговая деятельность отличается сложной организацией. Это обусловлено большим числом участников, спецификой выполняемых ими функций, особенностями финансовых процессов, осуществляемых при лизинговой сделке. [15]