Cтраница 1
Административная организация опирается на должностную иерархию ( совокупность прав и обязанностей работников) и на структуру власти. [1]
Вебер считал, что бюрократический тин административной организации управления является наиболее эффективной формой, поскольку он основан на административных навыках и особого рода рациональном знании, которое необходимо для осуществления управленческой деятельности. Это рациональное знание основывается на понимании сущности целерационального действия, концепция которого была разработана Вебером для объяснения поведения действующего индивида, или индивидов, действующих в условиях совместного труда. [2]
Основные выводы совещания сделаны с учетом требований административных организаций и перечислены ниже. [3]
Система WLN принята в информационных службах большого числа академических, промышленных и административных организаций. [4]
Однако существуют определенные положения, применяемые при разработке структуры современной административной организации. Лучшим путем ознакомления о такими сложившимися в настоящее время организационными правилами является рассмотрение примеров того, что сделано рядом наиболее предусмотрительных компаний и какова цель этих мероприятий. [5]
Таким образом, теория театра является наиболее адекватной механизму функционирования современных административных организаций на Западе. Руководитель в этом случае перестает восприниматься как лицо, обладающее особым статусом. Его полномочия являются лишь одной из рядоположенных функций, закрепленных формальной структурой наряду с другими, а сама его деятельность - лишь одной из разновидностей профессиональной деятельности в организации. Такое понимание формального статуса отражает характерные для западной организационной культуры тенденции к построению организации на принципах высокой специализации и профессионализации деятельности, а также специфический взгляд на природу власти в организации. Следовательно, эта точка зрения вряд ли может рассматриваться как универсальная и пригодная для описания организационных отношений вне этой культуры. [6]
Разделение на подсистемы часто оказывается произвольным и в большой степени зависит от удобства административной организации работы. В общем случае подсистема должна быть локализована в одном географическом пункте и включать в себя полностью или же не содержать вообще ( но во всяком случае не быть окруженной ими) такие связи, которые вызывают наибольшие трудности. Если деление на подсистемы выполнено правильно, то конструирование каждой подсистемы может быть независимо выполнено отдельными коллективами, а связи с коллективами, конструирующими другие подсистемы, должны устанавливаться эпизодически, а не непрерывно. [7]
Как дополнение к значительным усилиям, которые они стремятся предпринять сами, участники проекта призывают соответствующие административные организации стран, такие, как европейские институты и объединения, заинтересованные в поддержке проекта, особенно в области финансов, оказать поддержку, от которой в значительной степени зависит эффективность проекта. [8]
По нашему мнению, аппарат Электрофильм целесообразно использовать в организациях с малым и средним объемом работ - в информационных, библиотечных и патентно-архивных служб НИИ, КБ, промышленных и административных организаций. [9]
Управление по результатам все больше утверждается в качестве финской системы управления в растущем числе фирм частного сектора. Со стороны административных организаций также проявлен интерес к развитию мышления по результатам, поскольку расширенное понятие результат хорошо подходит также для раскрытия всем категориям работающих основного предназначения деятельности общественного сектора. [10]
В 2000 году работы были еще более укрупнены. Кроме того была изменена административная организация работ. При Миннауки России была создана Дирекция программ, а работы были переведены на контрактную основу. [11]
Очевидно, что все указанные организационные формы взаимосвязаны и пересекаются между собой. На территории большинства поселений находятся административные организации ( милиция, префектуры и проч. [12]
Сеть обычно состоит из производящей программы центральной административной организации и станций, которыми она владеет и управляет, а также из станций-филиалов, находящихся в независимой собственности. Сеть производит или покупает программы, которые по экономическим причинам не может произвести одна станция, и продает их национальным рекламодателям за сумму, равную стоимости производства программы плюс стоимость эфирного времени станций. При использовании сети рекламодатель охватывает большую аудиторию за меньшую стоимость достижения одного человека, чем при работе с одной станцией, а местные станции получают эффективные программы для привлечения спонсоров. Общенациональные сети предлагают полный охват страны рекламным сообщением. Региональные сети охватывают определенные географические зоны и предлагают средства, удовлетворяющие местным предпочтениям. Специальные сети представляют собой группу станций, объединившихся на временной основе для реализации специальной программы. Кабельные сети работают с передаваемыми через спутники программами. После передачи программы в эфир сеть распадается, но может вновь восстановиться через некоторое время. [13]
Группа работ на внутреннем рынке труда ( internal labour market), которые настолько связаны друг с другом, что решение об установлении ставок заработной платы для них должно осуществляться совместно. Работы могут быть связаны благодаря ( а) технологии, ( б) административной организации производства или ( в) традициям. [14]
Наряду с обеспечением достоверности данных должны быть приняты меры по обеспечению надежной защиты данных. В 1985 г. планируется реализация сети передачи административных данных, которая физически объединит ЭВМ административных организаций и обеспечит возможность доступа к данным, принадлежащим различным административным организациям. Однако проект оформления данных о частных лицах в виде единой базы данных пока еще отсутствует. Тем не менее меры по защите данных необходимы уже сейчас. [15]