Cтраница 4
Решетка позволяет описывать различные парадигмы ( подходы), которыми пользуются менеджеры для достижения определенных результатов. Они выделяются одновременно по двум основаниям - линиям координат ( в терминах авторов силовым линиям): ориентации на производство и ориентации на человека. На основании того, на каких уровнях проявляются эти виды ориентации, выводится пять основных психологических типов менеджеров. Следует признать, что хотя противоречия в распределении внимания руководителей на потребности человека и производственные результаты обнаружены специалистами давно, Блейк и Мутон первыми построили на этой основе описание типов управляющих. Оно, без сомнения, заслуживает внимания. [46]