Cтраница 4
Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда. [46]
Организует и координирует разработку комплекса мер по повышению трудовой мотивации работников всех категорий на основе реализации гибкой политики материального стимулирования, улучшения условий труда, повышения его содержательности и престижности, рационализации структур и штатов, укрепления дисциплины труда. Определяет направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях повышения их трудовой отдачи. Обеспечивает организацию и координацию проведения исследований по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучению и обобщению передового опыта в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику. Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом. Консультирует вышестоящее руководство, а также руководителей подразделений по всем вопросам, связанным с персоналом. Обеспечивает периодическую подготовку и своевременное предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам на предприятии, составление прогнозов развития персонала, выявление возникающих проблем и подготовку возможных вариантов их решения. Обеспечивает постоянное совершенствование процессов управления персоналом предприятия на основе внедрения социально-экономических и социально-психологических методов управления, передовых технологий кадровой работы, создания и ведения банка данных персонала, стандартизации и унификации кадровой документации, применения средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. Осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений предприятия, обеспечивающих управление персоналом. Организует проведение необходимого учета и составления отчетности. [47]
Лимитирование должно обеспечивать безусловное удовлетворение потребности цехов в соответствующих материалах с учетом возможной их экономии на основе реализации плана оргапизационно-технич. [48]
В этой связи особое значение приобретает развитие внутрипроизводственного хозрасчета, который все в большей мере становится основой реализации хозрасчета предприятия и объединения. [49]
Экономические методы управления охраной труда предусматривают повышение социально-бытового и культурного уровня производства и производственного коллектива трудящихся на основе реализации комплекса социально-бытовых мероприятий, оценки состояния безопасности труда и применения материально-экономического стимулирования. [50]
Чтобы в этом убедиться, рассмотрим сводную ведомость ( табл. 73) результатов пересмотра действующих норм на основе реализации плана внедрения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих выполнение заданий по повышению производительности труда. [51]
Исследованные в данной главе аспекты прогнозирования ресурсов разработки, а также методы планирования работ могут быть положены в основу реализации системы управления качеством программных средств. Естественно, что при планировании ресурсов должны быть учтены и требования по обеспечению надежности разрабатываемого продукта. [52]