Особенность - организация - производство
Cтраница 1
Особенности организации производства в ряде областей пищевой промышленности определяются еще и тем, что сырье сюда поступает в течение года неравномерно, так как основным его поставщиком служит сельское хозяйство. Сезонность производства в сельском хозяйстве приводит к тому, что значительная часть основных фондов и трудовых ресурсов как в самом сельском хозяйстве, так и во многих отраслях пищевой промышленности на протяжении нескольких месяцев в году не используется. При этом межсезонные перерывы в сельскохозяйственном производстве и в соответствующих отраслях промышленности не совпадают друг с другом. Так, в сахарной, консервной и некоторых других отраслях пищевой промышленности сезонный перерыв в работе предприятий приходится на весну и лето. В сельскохо зяйственном же производстве в этот период потребность в рабо чих особенно велика. В таких условиях разумное комбинирование сельскохозяйственного производства с переработкой его продукции позволяет лучше использовать громадные резервы мощностей, труда рабочих и колхозников. [1]
 |
Нормы затрат для расчета себестоимости оборудования автоматических линий. [2] |
Особенности организации производства и труда в условиях автоматизации технологического процесса оказывают существенное влияние на структуру себестоимости и методы ее учета и планирования. [3]
Особенности организации производства яри использовании станков с ЧПУ. [4]
По особенностям организации производства различаются следующие его типы: единичное, серийное и массовое. [5]
В чем заключаются особенности организации производства и техники безопасности при прессовании, литье, экструзии, вальцевании и других процессах по переработке пластмасс в изделия. [6]
Отраслевая структура характеризует особенности организации производства определенных продуктов народнохозяйственного значения. [7]
В зависимости от особенностей организации производства и труда, учета материальных ресурсов учет экономии ( перерасхода) и расчет премии ( удержания) за экономию ( перерасход) материальных ресурсов может быть коллективным или индивидуальным. [8]
При разработке положений необходимо учитывать особенности организации производства, труда и управления на данном предприятии. Положения должны быть конкретными, составляться по единой методике. Невозможно, да и нет необходимости отражать в разрабатываемых положениях сложившееся разделение и кооперацию труда. Следует закрепить в них прежде всего прогрессивные тенденции в организационной структуре предприятия, в распределении функций между подразделениями, предусмотреть более рациональное их выполнение. [9]
При разработке положений необходимо учитывать особенности организации производства, труда и управления. Положения должны быть конкретными, составляться по единой методике. Невозможно, да и нет необходимости отражать в разрабатываемых положениях сложившееся разделение и кооперацию труда. Следует закрепить в них прежде всего прогрессивные тенденции в организационной структуре предприятия, в распределении функций между подразделениями, предусмотреть более рациональное их выполнение. [10]
Современный этап научно-технического прогресса определяет ряд особенностей организации производства химических предприятий. Основными из них являются: повышение уровня концентрации путем строительства крупных химических предприятий, значительного расширения и реконструкции действующих; изменение структуры сырьевой базы. Все в больших количествах применяются нефтегазовое сырье, другие виды газообразных и жидких веществ или твердого сырья в мелкодисперсной фазе, что является важной предпосылкой организации непрерывных процессов производства. Нефть и газы поступают по веткам магистральных трубопроводов. Поэтому запасы этого сырья на предприятиях незначительны. [11]
Подготовительно-заключительное время зависит от типа производства, особенностей организации производства и труда, а также от характера работы. [12]
Норма оборотных средств в незавершенном производстве определяется в зависимости от особенностей организации производства и учета затрат на предприятии при помощи одного из способов: на основе предварительно исчисленной потребности в запасах незавершенного производства или предварительно определенных средней длительности производственного цикла и среднего коэффициента нарастания затрат в производстве. [13]
Необходимость создания таких запасов для продуктов постоянного спроса обусловлена также особенностями организации производства малотоннажной продукции с использованием совмещенных установок. Стремление предприятия приблизить график производства к графику поставок приводит в случае равномерной поставки небольших партий ( ежемесячно или ежеквартально) к многочисленным переходам в течение года от выпуска одного продукта к выпуску другого, причем производство одного и того же продукта может быть возобновлено в течение года несколько раз. Внедрение гибких систем позволит резко снизить затраты времени и средств на переходы от производства одного продукта к выпуску другого, но полностью избежать их невозможно, поскольку использование совмещенных установок в малой химии экономически оправданно. Поэтому целесообразна такая организация производства, которая позволила бы укрупнить однократно вырабатываемую йа общей установке партию продукта, например до квартальной или годовой потребности, и тем самым резко сократить переходы от одного продукта к другому в течение года. В данном случае требуется хорошо подготовленное складское хозяйство для хранения значительной части укрупненной партии с целью выполнения плана поставок в последующие периоды из запасов предприятий или торговли. [14]
Выбор периода премирования на том или ином участке производства зависит от особенностей организации производства и труда и длительности производственного цикла, состава показателей и условий премирования и установленной по ним периодичности планирования, учета и отчетности ( 41, разд. [15]
Страницы: 1 2 3