Особенность - организация - производственный процесс
Cтраница 1
Особенности организации производственных процессов в газодобыче заключаются в необходимости извлечения газа из недр Земли. При этом газ является безвозмездным даром природы, а следовательно, в газодобывающей промышленности, как и в любой добывающей отрасли, отсутствуют затраты на сырье, что оказывает влияние на структуру, уровень и планирование технико-экономических показателей газодобычи. Например, здесь сырье не является частью себестоимости добычи газа. Влияние природного фактора проявляется и в процессе воздействия на предмет труда ( газ в пластовых условиях): необходимость рационального использования и поддержания пластового давления, выбор рационального числа и расстановки скважин для увеличения отдачи пластов и сокращения эксплуатационных расходов, капитальных вложений и приведенных затрат. [1]
Особенность организации производственного процесса в добыче нефти заключается в налаживании и поддержании тесной взаимосвязи всех этих процессов и участвующих при этом производственных агрегатов. [2]
Особенностью организации производственного процесса с использованием автоматических и полуавтоматических линий является применение поточной системы работы. [3]
Особенностью организации производственного процесса в добыче нефти являются налаживание и поддержание тесной взаимосвязи всех этих процессов и участвующих при этом производственных агрегатов: подземного оборудования, станков-качалок, комбайнов по сбору нефти, установок по обезвоживанию и др. Эта связь обеспечивается поддержанием правильного технологического режима работы скважин, поддержанием движения потока нефти по пути ее следования, обеспечением соответствующих производственных мощностей и технологических режимов работы установок по обработке нефти, соответствующей пропускной способностью трубопроводов и емкостей хранения нефти. [4]
Характероной особенностью организации производственного процесса на рабочем месте ( особенно при обработке крупных заготовок) является подача оборудования или инструмента к обрабатываемой заготовке. [5]
Эта особенность организации производственного процесса в пространстве и во времени позволяет сформулировать закон упорядоченности движения предметов труда в производстве: без предварительной организации движения предметов труда по типовым межцеховым и внутрицеховым технологическим маршрутам вообш ] е невозможно планирование хода производства. В самом деле, если известны направление движения и средняя его скорость, то, очевидно, можно установить предельные сроки достижения заданного пункта на трассе движения. Это очень важно при планировании хода производства по отдельным заказам. [6]
В зависимости от особенностей организации производственного процесса в механических цехах объектами расчета мощности являются следующие типы производственных подразделений: технологические участки ( участки, занятые выполнением однородных технологических операций), предметно-замкнутые участки серийной обработки, прямоточные линии, непрерывно-поточные ( синхронизированные) линии, автоматические линии. [7]
В зависимости от особенностей организации производственного процесса в механических цехах объектами расчета производственной мощности являются следующие типы производственных подразделений: технологические участки ( участки, занятые выполнением однородных технологических операций), предметно-замкнутые участки серийной обработки, прямоточные линии, непрерывно-поточные ( синхронизированные) линии, автоматические линии. [8]
На использование нормативных методов влияют такие особенности организации производственного процесса, как их непрерывность, уровень автоматического регулирования, уровень комбинирования и степень развития внутрипроизводственных связей, организация складского хозяйства и контроля производства. [9]
 |
Производственная структура УПТОиКО на примере производственного объединения Башнефть. [10] |
В нефтяной и газовой промышленности в силу особенностей организации производственного процесса и структуры управления большую работу по организации материально-технического снабжения проводят техснабы объединений. [11]
Потребность в рабочих и служащих на заданный объем работы определяют исходя из особенностей организации производственного процесса, характера и содержания труда. [12]
В различных отраслях промышленности состав и структура оборотных средств неодинаковы, так как зависят от особенностей организации производственного процесса, условий снабжения и сбыта, местонахождения поставщиков и покупателей, структуры затрат на производство и других факторов. [13]
Обследование проводится по заранее разработанной программе, которая предусматривает анализ: организационной структуры и важнейших технико-экономических характеристик предприятия ( тип производства, особенности организации производственного процесса, методы планирования, организации труда, основные показатели деятельности); функций, выполняемых должностными лицами в структурных подразделениях; потока и состава информации, возникающей между подразделениями и внутри их; методов планирования и учета производства. [14]
Система показателей, базирующаяся на едином критерии рациональности использования рабочего времени, позволяет объективно оценить изменения в организации труда, происходящие на любом производственном участке независимо от его технической оснащенности и особенностей организации производственных процессов. [15]
Страницы: 1 2