Cтраница 2
Материал составлен применительно к особенностям предприятий химической промышленности, но, по мнению авторов, может быть использован специалистами некоторых других отраслей промышленности. [16]
Структура ремонтной службы зависит от производственно-технологических особенностей предприятий, трудоемкости ремонтных работ, численности ремонтного персонала, преобладания съемного и несъемного оборудования, возможности внутриотраслевой кооперации по изготовлению запасных частей и съемного оборудования и др. В связи с этим структура управления ремонтными службами различных предприятий химической промышленности существенно отличается. Преобладает смешанная форма организации ремонтных работ, при которой все виды ремонта и межремонтного обслуживания, кроме капитальных ремонтов и изготовления сложных запасных частей, производятся на ремонтных участках основных производственных цехов. [17]
Чем большее количество признаков, характеризующих особенности предприятия, привлекается для идентификации моделей, тем более точно они соответствуют реальным условиям, а следовательно, соответствующие программы расчетов дают меньше ошибок и сбоев в работе. [18]
При проведении функционально-стоимостного анализа необходимо учесть существующие особенности предприятия и, исходя из этого, вносить соответствующие изменения. [19]
В программу инструктажа включают сведения по: особенностям предприятия, законодательству об охране труда, технике безопасности, производственной санитарии, средствам индивидуальной защиты работающих, пожарной безопасности, оказанию первой помощи пострадавшему. [20]
Работа по управлению охраной труда с учетом всех особенностей предприятий, занимающихся бурением, добычей, транспортом, переработкой и реализацией природного газа и получаемых при этом попутных продуктов, связана с внедрением ряда документов, носящих характер общесоюзных правил, норм, инструкций отраслевого и местного характера. В последнее время проделана большая работа по их систематизации. Это сделано на базе разрабатываемой системы стандартов безопасности труда ( ССБТ) и изданных Министерством газовой промышленности совместно с ЦК профсоюза рабочих нефтяной и газовой промышленности ряда основополагающих документов. Они регламентируют организацию работы по охране труда в целом по отрасли на уровне современных требований, работы по обучению и пропаганде охраны труда и др. Особое значение придается реализации решений XXV и XXVI съездов КПСС, XVII съезда профсоюзов СССР и II съезда профсоюза отрасли, постановлений ЦК КПСС и Совета Министров СССР, направленных на повышение ответственности должностных лиц за состояние охраны труда. [21]
Класс и тип детали, которые устанавливаются с учетом особенностей предприятия или отрасли. [22]
Штаты ОГМ на каждом предприятии устанавливаются Совнархозом с учетом особенностей предприятия, его конкретных производственных условий и изложенных здесь рекомендаций. [23]
Какие именно стадии признается необходимым учитывать, зависит от особенностей предприятия; основные указания для этого даются в директивах по калькуляции ( см.) для каждой из отраслей гос. Затраты на производство устанавливаются и учитываются как по месту, так и по виду издержек. [24]
Определяя основную цель организации применительно к конкретным условиям и особенностям предприятия) - исключение метрологических ошибок во всей разрабатываемой документации на выпускаемую продукцию согласно требованиям ЕСКД, ЕСТД, ЕСТПП и ГСИ, а также соответствующего уровня метрологического обеспечения производства продукции. [25]
Предлагаемые схемы комплексов технических средств могут видоизменяться в зависимости от особенностей предприятия и принятой схемы документооборота. Но определяющим при выборе комплекса технических средств АСОД является сокращение ручных операций при оформлении первичных и итоговых документов. [26]
Переходные режимы должны соответствовать условиям группового самозапуска, причем необходимо учитывать особенность предприятий с непрерывной технологией: сочетание в самых различных пропорциях синхронных и асинхронных двигателей. [27]
При решении вопроса о методе построения организационной структуры управления необходимо учитывать особенности предприятия с точки зрения его уникальности или типичности, а также характер поставленной задачи. В зависимости от этих условий могут быть выделены два основных метода построения этих структур. [28]
Характер конкретных мероприятий по улучшению организации производства в различной степени определяется особенностями предприятия и сложившегося состояния дел. [29]
Многие партийные организации области ведут идеологическую работу без учета конкретных задач и особенностей предприятий и строек, колхозов, совхозов и учреждений, не оказывают влияния на улучшение их работы, не раскрывают путей использования резервов производства. Число предприятий, не выполняющих производственных планов, не сокращается, а растет. [30]