Cтраница 2
Особенности строительного производства, многообразие условий и характера выполняемых работ обусловливают создание различных типов трестов и управлений. [16]
Эта форма разработана на основе единого плана счетов бухгалтерского учета. Она применяется в строительных организациях с учетом особенностей строительного производства. [17]
В связи с тем что строительное производство имеет ряд особенностей, бухгалтерский учет отражает эти особенности. Так, многие счета плана счетов бухгалтерского учета в строительных организациях не применяются, а такие счета, как № 20 Основное производство, N 23 Вспомогательные производства, Лг 46 Реализация и др. применяются с учетом особенностей строительного производства. Себестоимость выполненных строительно-монтажных работ учитывается в подрядных строительных организациях, а себестоимость законченных и не законченных строительством объектов ( зданий, сооружений или комплекса работ) учитывается у заказчика. В нее кроме стоимости строительно-монтажных работ включаются затраты на проектно-изы-скательские работы, на приобретение оборудования, инвентаря и прочих капитальных затрат. Себестоимость строительно-монтажных работ учитывается в подрядных организациях нарастающими суммами с начала и до конца календарного года, а у заказчика с начала строительства до сдачи объекта в эксплуатацию. [18]
В строительных организациях, к которым относятся и конторы бурения, все потребляемые в строительстве материалы также подразделяют на основные и вспомогательные. Но дальнейшее их де - Он ление по видам несколько отличается от классификации материа - ч лов, принятой в учете на промышленных предприятиях. Из основных строительных материалов выделяют конструкции и детали, а вспомогательные материалы ( включая топливо, запасные части и тару) учитывают совместно, что вполне согласуется с особенностями строительного производства. Таким образом, в учете строительных организаций материалы классифицируют следующим образом: 1) основные строительные материалы, 2) конструкции и детали, 3) прочие ( вспомогательные) материалы. [19]
Вышестоящие органы управления координируют работу большого числа структурных подразделений. Каждый орган низшего уровня дорабатывает ( в пределах своей специализации) полученные сверху принципиальные решения, делает их более приспособленными для непосредственного воздействия на объект управления. От построения аппарата управления во многом зависит эффективность производства. Структура управления должна быть простой, экономичной и обеспечивать непрерывное, надежное функционирование производственного процесса. Структура аппарата управления строительно-монтажной организацией во многом определяется особенностями строительного производства и характером его внутриотраслевых и межотраслевых связей. [20]