Cтраница 3
В 1984 г. во Всесоюзном промышленном объединении Союзтракторозапчасть на финансирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ направлено 62 1 % средств единого фонда развития науки и техники ( из них 80 % - для проведения указанных работ на предприятиях и 20 % - некоординируемым организациям) и 37 9 % - на финансирование технологической подготовки производства. Возмещение повышенных затрат при освоении новой техники за счет средств ЕФРНТ заводам объединения не планируется. [31]
На основании полученных из ПУ спецификаций к договорам и планов поставок по заводам объединения ИВЦ формирует архив договоров. Возникающие в течение года ( месяца) оперативные изменения заказной спецификации ( плана поставок) передаются сразу же в ИВЦ извещением Изменение заказной спецификации для ввода их в архив ИВЦ. [32]
Большое внимание уделяют парторганизации воспитанию трудящихся на традициях автозаводцев, развитию их трудовой активности и творческой инициативы. Зародившееся на автозаводе патриотическое движение под девизом Ни одного отстающего рядом получило распространение на всех заводах объединения и стало действенным средством мобилизации работников на успешное выполнение плановых заданий и социалистических обязательств. [33]
Опыт работы предприятий в условиях самофинансирования подтверждает это положение. Так, после года работы в новых условиях хозяйствования объединение Ангарскнефтеоргсинтез внесло изменения в нормативную базу: для цехов и заводов объединения на 1988 - 1990 гг. разработан и утвержден вместо дифференцированных единый норматив по приросту заработной платы. Следовательно, для всех цехов установлено единое требование к формированию приростной части ФЗП. Размер же самого фонда теперь зависит только от усилий коллективов: чем больше прирост чистой продукции, тем выше приростная часть ФЗП. [34]
В его состав входят представители всех первичных CMC, общее руководство осуществляет главный инженер объединения, а первичными CMC - главные инженеры заводов объединения Деятельность ЦСМС контролируют партком и комитет ВЛКСМ объединения. [35]
Па самом северном, Ямбургском газоконденсат-ном месторождении смонтированы мощные установки подготовки газа с применением суперблоков на специальных понтонах единичной массой до 400 т, поставленных в готовом виде с заводов объединения Сибкомплект-монтаж из Тюмени по рекам на расстояние 2500 километров. [36]
Хозяйственные взаимоотношения ПМКткр с подразделениями объединения регламентируются договорами. С монтажными подразделениями ПМКткр заключает договор на производственно-технологическую комплектацию объектов в соответствии с комплектовочными ведомостями и квартальными ( с помесячной разбивкой) графиками комплектации. С заводами объединения ПМКткр заключает договоры на поставку изделий в комплекте на заданные объекты ( в соответствии с квартальным графиком поставки), а с УПТК - договоры поставки доборных материалов в соответствующей номенклатуре, сортаменте и количестве, предусмотренными в квартальном графике. [37]
Например, препарат Мовиль, предназначаемый для защиты внутренних поверхностей, является аналогом Тектила-309 МЛ и даже превосходит его по эксплуатационным свойствам. Он представляет собой сиропообразную жидкость темно-коричневого цвета, обладает хорошей проникающей способностью, легко растекается по металлу, быстро вытесняет с его поверхности влагу и образует воскообразную пленку толщиной 30 - 40 мкм. Изготавливают его заводы объединения Союзбытхим Министерства химической промышленности СССР. [38]
Большие преимущества дает специализация входящих в объединение предприятий. Теперь же все заводы объединения специализированы на выпуске генераторов и других машин строго определенного профиля, а крепеж для них делает специализированный цех, расположенный в Псковской области. [39]
Поэтому в целях устранения указанных недостатков передовые предприятия внедряют у себя централизованную систему нормирования. Например, в производственном объединении Ангарскнефтеоргсинтез вся работа по нормированию труда сосредоточена в отделе организации труда и заработной платы объединения. Для этого в его составе созданы сектор текущего нормирования и сектор перспективного нормирования труда. Резко сокращена численность нормировщиков и инженеров по нормированию в цехах и на заводах объединения. [40]
Функциональная организационная структура СлУКП включает управляющую и контрольную подсистемы. Управляющая подсистема подчинена непосредственно генеральному директору объединения и включает отделы: долгосрочного планирования и разработки комплексных программ ( из штата этого отдела назначаются руководители программ по качеству), комплексного анализа и оценки уровня качества, методов и средств контроля с центральной измерительной лабораторией. Контрольную подсистему СлУКП возглавляет главная инспекция по качеству ( ГИК), которая также подчинена генеральному директору. В состав ГИК входят отделы рекламаций, входного контроля, главного метролога, технический и др. Кроме того, в составе ГИК предусмотрены инспекторские отделы и группы контроля за деятельностью всей исполнительской подсистемы, в том числе за выполнением функций аппаратом ОТК. На каждом заводе объединения имеется ОТК, возглавляемый заместителем директора завода по контролю качества. Аппарат ОТК административно подчинен директору завода, функционально он взаимодействует с УРК, деятельность ОТК контролирует ГИК. [41]
На основании выделенных фондов планово-экономический отдел управления МТС оформляет договор на поставку комплектующих изделий с приложением формы Спецификация на поставку изделий. Каждому поставщику в спецификации указывается его код согласно табуляграмме Список поставщиков. В спецификации обязательно указывается код склада, на который поставщик обязательно должен поставлять продукцию, и код оперативного отдела, занимающегося снабжением данными материалами. Одна из копий спецификации передается в ИВЦ. В договорах поставщикам оговариваются условия проставления ими в сопроводительной и платежной документации кодов поставщика, склада, отдела, изделий согласно спецификации к договору, а также соблюдения других требований к заполнению документации, поступающей от поставщиков, необходимых для нормального функционирования АСУ ВАЗа и не противоречащих действующему законодательству. Ежегодно производственное управление МТС ( ПУ) передает в ИВЦ годовой план поставок комплектующих изделий заводам объединения с разбивкой по кварталам, а ежемесячно до 25 числа месяца, предшествующего планируемому, ПУ передает в ИВЦ план поставок на следующий месяц. В планах обязательно указываются код поставщика и код склада, на который поставщик обязан доставить продукцию. [42]