Cтраница 4
Решающее значение для формирования теоретической базы функциональной школы имела книга Вирджинии Робинсон ( Пенсильванская школа) Психология изменения в социальной индивидуальной психотерапии, вышедшая в 1930 г. Здесь клиент ставится в центр процесса оказания помощи и только то, что сам клиент выбирает в качестве темы для обсуждения своего прошлого, является важным для социального работника. Главным вспомогательным средством для осуществления изменения является также динамика в отношениях между клиентом и социальным работником или психологом. [46]
Валютная политика в России, как и в других странах, в зависимости от ее целей и форм имеет две основные разновидности. Одной из них является осуществление стратегических, структурных, долговременных изменений в национальном валютном механизме, другой - повседневное, оперативное регулирование текущей валютной конъюнктуры. [47]
Предположим, что объем выпуска фирмы изменился и данное изменение носит устойчивый характер. Управляющие фирмы рассмотрят возможность осуществления изменений в производственных здании, оборудовании и других видах затрат, которые являются постоянными в краткосрочном периоде. Если увеличение спроса на булочки достигает такой точки, в которой фирма, к примеру, должна использовать свои печи круглосуточно, то управляющие этой фирмы спросят себя, могли бы уменьшиться издержки в результате покупки дополнительных печей и использования меньшего числа работников. В долгосрочном периоде фирма попытается вести дела с помощью предприятия, обеспечивающего ей наименьшие возможные средние издержки, так как отказ от этого - просто трата денег впустую. [48]
При применении директивной стратегии менеджер решает, что должно быть сделано, и осуществляет стратегические изменения, мало привлекая других сотрудников и почти не отступая от первоначального плана. Целью директивных стратегий часто является осуществление изменений, которые должны быть проведены в сжатые сроки; естественно, при этом снижается эффективность использования каких-то других ресурсов. Этот тип стратегии для своей реализации требует высокого авторитета руководителя, развитых лидерских качеств, нацеленности на задачу, наличия всей необходимой информации и возможности преодолевать и подавлять сопротивления изменениям. Применение директивных стратегий наиболее целесообразно в условиях кризиса и угрозы банкротства, когда организация, образно выражаясь, приперта к стене и у ее руководителей ограничены возможности для маневра и нет альтернативы выбора способа действий. Такая ситуация часто складывается под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Наиболее типичными причинами, вызывающими к жизни директивные стратегии, являются нежелательные явления среди факторов конкуренции ( например, выдвижение конкурентами на рынок новой продукции, превосходящей по качеству и более доступной по цене) или снижение продаж по причине неблагоприятного сочетания макроэкономических показателей. К внутренним причинам можно отнести очень высокую степень сопротивления проектируемым изменениям, независимо от того, какими мотивами поведения они обосновываются. При директивном подходе люди, вовлеченные в изменения, вынуждены просто смиряться с фактом изменений. [49]
Предполагается, что имеющиеся в распоряжении менеджера варианты попадают в область стратегического континуума. На одном конце континуума стратегия изменения требует быстрого осуществления изменений, четкого плана действий и незначительного привлечения других специалистов. Этот тип стратегии позволяет преодолевать любое сопротивление и в результате должен привести к исполнению задуманного. На другом конце континуума стратегия требует гораздо более медленного процесса изменения, менее четкого плана действий и привлечения помимо специалистов других людей. Этот тип стратегии предназначен для сведения сопротивления к минимуму. [50]
В современных условиях процесс социализации предъявляет новые требования к духовному облику, убеждениям и действиям людей. Это обусловлено, во-первых, тем, что осуществление социально-экономических, политических и духовных изменений может быть посильно людям высокообразованным, высококвалифицированным и сознательно участвующим в претворении их в жизнь. Только человек, глубоко убежденный в необходимости намеченных преобразований, может быть активной, действенной силой исторического процесса. [51]
Революционное преобразование предполагает перемены в полном виде и в короткие сроки. Наиболее подходящими условиями в этом случае являются необходимость срочного осуществления изменений, хорошая их предсказуемость и незначительный риск, низкие затраты. Следует учитывать, что при революционной стратегии восстановление исходного состояния происходит весьма сложно. Тем не менее такая стратегия преобразований приемлема в ходе решения трех задач. [52]
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что директивные стратегии можно применять только тогда, когда другие стратегии не подходят. Выбрав эту стратегию, менеджер должен осознавать необходимость быстрого осуществления изменений за короткий срок как принципиальное или даже неизбежное условие работы и то, что человек, осуществляющий изменения, должен обладать значительными полномочиями, силой и стойкостью для выполнения этого изменения. [53]