Cтраница 2
Поэтому при ее осуществлении необходимо всесторонне обосновать и четко определить те задачи развития методологии и методики планирования, которые вытекают из объективно диктуемых временем основных направлений его совершенствования. Только в этом случае процесс автоматизации плановых расчетов получает ясную цель, конкретные ориентиры, и формируется методическое обеспечение совершенствования планирования на основе применения современных методов И средств обработки информации, обоснования и принятия плановых решений. [16]
Значительная часть матрицы технологических коэффициентов планового межотраслевого баланса может формироваться ( и в результате внедрения первой очереди АСПР в определенной мере уже формируется) по данным централизованных расчетов потребности в материальных ресурсах, выполняемых на ЭВМ. Это существенно снижает затраты труда плановых работников на выполнение наиболее трудоемкой процедуры построения межотраслевых моделей - процедуры формирования исходной информации. При этом входные данные для межотраслевого баланса являются лишь побочным, но очень важным продуктом автоматизации указанных прямых плановых расчетов. Однако если результаты расчетов по межотраслевой модели ограничить только вектором ее решения ( для статической модели, например, это - вектор отраслевых объемов производства), то возможности анализа на основе этой модели будут чрезвычайно обеднены. Поэтому на практике межотраслевая модель дополняется задачей прямой обработки данных, на вход которой подается вектор решения модели, используемая в ней исходная информация, данные за предплановый период и некоторые другие данные ( например, коэффициенты перехода от чистых отраслей к хозяйственным, от цен конечного потребления к оптовым ценам предприятий и др.), а на выходе формируется набор аналитических таблиц, всесторонне и в удобной для плановика форме характеризующий получаемый из решения модели вариант плана. [17]
Она заключается в том, что планирование не просто объект информационной обработки, как, например, бухучет, а объект динамический. Ставится задача рассчитать на ЭВМ не один вариант плана, а осуществить многоразовый поиск наилучшего его варианта. В основе принятия управленческих решений должна лежать преимущественно информация оптимального плана, обеспечивающего эффективную и качественную работу объединения. По-видимому, 60 % - ный уровень автоматизации плановых расчетов разработки годового плана не является нормой. Переход к дисплейной технологии плановой работы непосредственно в ПЭО открывает новые возможности автоматизации как технических, так и творческих процедур планирования. [18]