Cтраница 1
Отбор мероприятий, которые удовлетворяют принятому критерию оптимизации, связан с рядом вопросов. Во-первых, в план включаются директивные мероприятия - независимо от того, удовлетворяют они или нет критерию локальной оптимизации. [1]
При отборе важнейших технико-экономических мероприятий необходимо руководствоваться наравне с основами трудового законодательства и отраслевой номенклатурой, а также результатами анализа условий труда и производственного травматизма. [2]
Такой порядок отбора мероприятий отвечает двум основным условиям: во-первых, каждое мероприятие, оставленное в плане, имеет большую эффективность, чем любое исключенное; во-вторых, капитальные затраты, материальные и трудовые ресурсы на внедрение отобранных мероприятий соответствуют наличным. При этом следует отметить, что основанием для включения мероприятий в план, независимо от того являются они организационными, техническими или технологическими, служит наибольший коэффициент эффективности. Поэтому даже имеющаяся возможность затратить дополнительные ресурсы на одно из мероприятий, обеспечивающее при существующих ресурсах более высокий уровень эффективности, еще не означает получения более высокого эффекта и от дополнительных затрат. Это объясняется тем, что коэффициент эффективности во многих случаях не может служить основанием для решения о включении данного мероприятия в план, так как внедрение мероприятий требует ватрат нескольких видов ресурсов и только при стоимостном их выражении можно соизмерять эффект и необходимые затраты для его получения. [3]
Основным критерием отбора мероприятий для этого подраздела, как и для всего плана социального развития коллектива, является их социальная направленность. Она заключается в том, что их внедрение уменьшает число трудящихся, занятых на выполнении тяжелых работ, работ с вредными условиями и с применением ручного труда, ликвидирует тяжелый физический труд, устраняет имеющиеся существенные различия между умственным и физическим трудом. [4]
Экономически обоснованный подход к отбору мероприятий по новой технике, механизации и автоматизации производства приводит на ряде предприятий к снижению срока окупаемости затрат на новую технику, а также к увеличению суммы экономии, приходящейся на одно мероприятие. [5]
Создание единого критериально-оценочного показателя деятельности предприятия позволяет с принципиально новых, народнохозяйственных позиций оценивать и осуществлять отбор разнообразных мероприятий по научно-техническому прогрессу, направленных на повышение эффективности общественного производства. Но для этого прежде всего необходимо, чтобы действующий хозяйственный механизм и, в первую очередь, система технико-экономического планирования стимулировали предприятия на внедрение таких мероприятий. [6]
Рассматриваемая методика не дает возможности сделать выбор эффективных направлений технического развития без детального расчета по каждой позиции, хотя при отборе мероприятий в планы экспериментальных работ и планы освоения новой техники на первом этапе нет необходимости в точном знании эффективности всех позиций. Здесь требуются лишь сравнительные оценки. [7]
Одной из важнейших задач при составлении этого раздела стройфинплана является отбор наиболее эффективных мероприятий. При отборе мероприятий, внедрение которых требует единовременных затрат, рассчитывается коэффициент общей экономической эффективности вложений в новую технику. Он определяется отношением размера прибыли или себестоимости строительно-монтажных работ к сумме капитальных вложений, требуемых на осуществление того или иного мероприятия. На основании этих расчетов в план включаются мероприятия с наиболее высоким коэффициентом общей экономической эффективности. Затем по каждому отобранному мероприятию рассчитывается снижение себестоимости строительно-монтажных работ и прирост прибыли. [8]
Мероприятия по анализу продукта направлены на сохранение и развитие конкурентоспособности продукции завода. Предусматривается также отбор мероприятий с учетом перспективной ориентации предприятия на российском рынке. Для всех цехов планируется расширение ассортимента выпускаемой продукции и оказываемых услуг с ориентацией на некапиталоемкие варианты: освоение смежной номенклатуры изделий, оказание дополнительных услуг, в том числе инжиниринга. В отношении организации производства для всех цехов планируется ужесточение исполнительской дисциплины, за счет чего намечено сократить сроки производства, ориентации на повышение гибкости производственных процессов, способность быстрее выполнять специальные заказы. [9]
Профилактические мероприятия должны базироваться на данных предварительной оценки и анализа. Этим принципом утверждается важность отбора мероприятий, которые существенным образом повлияли бы на состояние здоровья членов сообщества и имели бы все шансы на то, чтобы быть успешно реализованными. Отобранные после проведения серьезной подготовительной работы мероприятия окажутся более эффективными, чем те, что внедряются исходя исключительно из здравых рассуждений. Еще более перспективными представляются мероприятия, уже доказавшие свою практическую эффективность. [10]
Мероприятия, направленные на экономию энергоресурсов, в ряде случаев требуют значительных капиталовложений. Поэтому если при формировании плана не придерживаться правильных принципов отбора мероприятий, то он может оказаться полностью или частично нереализованным и, следовательно, не будет достигнут ожидаемый эффект. Мероприятия, включаемые в план, не должны ухудшать качество продукции, снижать технический уровень производства, производительность труда, объем выпуска и рентабельность производства. [11]
Этот опыт в основном касается проблем организации управления структурными преобразованиями. В структуре управления промышленностью этих стран имеются органы, обеспечивающие контроль, регулирование и стимулирование структурных процессов. Благодаря эффективной политике и активным действиям ( субсидирование, кредитование, протекционистская защита и др.) этих организаций за короткий срок проведена структурная модернизация большинства отраслей промышленности в Англии и Италии, Франции и Германии. Причем в этих странах главные усилия сосредотачиваются на отборе мероприятий по приоритетам, благодаря чему достигается всемерная поддержка структурной модернизации, вплоть до защиты от потери созданного потенциала внутреннего и внешнего рынка и инфраструктуры. Для этого широко применяются оздоровление ( санирование) и активизация политики инвестирования процессов реконструкции производительных сил. [12]